1、“.....控制工地成本合理调配使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。二项目技术负责人全面策划组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力机械设备材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三项目工程师全面负责工程项目技术质量的生产要素，具体策划指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术新工艺新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计施工技术方案等的编制与审核工作。三施工管理职能部门职责计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。负责项目成本核算控制工作......”。

2、“.....实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。督促检查确保项目质量必须的规范标准规程制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部分项及最终产品的检验和参加最总产品质工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写收集立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。三工程管理合理调配机具物料劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格按照施工技术方案施工规范组织施工生产活动。同规划实施工地标准化管理。具体实施工程核算统计工作。负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收检查。在项目工程师领导下，具体编制检查施工方施工时，经常用湿膜测厚仪测定漆膜厚度，以保证漆膜的最度和涂层的均匀......”。

3、“.....应用干膜测厚仪测出干膜厚度。设计最低涂层干漆膜厚度加允偏差的绝对值为漆膜的要求厚度。选择测点要有代表性，检测频数应根据被涂第章工程概况及编制依据工程概况工程名称建设单位建设地点二编制依据合同文件及资料依据武汉长城汽车专营店的招标文件。依据设计院的施工图。依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况。我方在承建同类型项目所积累的施工管理经验。二管理制度技术标准和工程施工及验收规范有效性确认施工承包方施工承包方版贯标程序文件及管理规定现场施工管理综合考评实施细则施工承包方作业指导书施工承包方三施工验收规范及工程质量施工验收规范......”。

4、“.....结合施工现场勘探，结合安排施工办公及生活区域，以满足施工需要缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐整洁，有利文明施工安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学合理地进行施工总平面图的位置。布置原则根据建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产办公生活环境实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工便道，以便施工机械布置材料运输。并用米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。二施工总平面布置施工总平量的普通泡沫灭火器，临时办公室配置只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具......”。

5、“.....三现场平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械劳动力材料进场布设退场的计划，以确保工程进度。以充分均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。四平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划责任人执行奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。道路管理重点场内道路有序安排使用等现场管理重点料具定制管理机械的进退场计划排水系统畅通安全用电场内环境卫生......”。

6、“.....第三章现场施工管理机构设置及人员配备我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理协调控制创造有利条件。我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式，在具备常规的工程管理要素外，项目经理是工程进度质量安全文明成本的第责任人，代表公司行使切法定责任。为此，我方特建立江苏德奥汽车有限公司丹阳汽大众店项目部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到施工准备阶段为业主着想施工阶段对业主负责工程交工让业主满意的行为准则。高效奉献快速优质安全文明地完成本工程施工任务。现场施工管理机构设置项目经理邓建斌项目技术负责人现场组织机构框架图二主要施工管理人员职责面布置是施工组织的直观反映......”。

7、“.....按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便于材料构件运输进场和供应。现场施工围护大门设置现场施工根据施工现场标准化管理的要求，利用米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫室。在主要出入口设置七牌两图宣传牌，并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现我方施工管理形象，在版质量体系的指导下，全面实现施工现场标准化管理的目标。现场道路按照业主提供的总图，沿厂房周围修筑条施工主便道，临时道路的宽度为米。其路面标高应比设计的道路基层高度略低，对施工期间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。供水现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。现场施工用水的主干管采用的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设......”。

8、“.....生活用水管采用的镀锌钢管。在各支管驳接口均应安装阀门，注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。供电根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。地面设置配电箱，再分发至用电处。根据工程负荷情况，安排分配原则。各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。在施工区域内分别设置镝灯，用钢管搭设固定灯架，解决现场夜间施工照明。办公生产设施本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作生活之需要，利于工程施工的顺利进行。施工临时设施根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库危险品仓库实验室等。为贯彻版质量体系，分别建立钢构件堆场......”。

9、“.....具体布置详见临时设施平面布置图。消防设施布置施工现场各主要点和大门警卫室配置适装构件表面除锈涂装前钢构件表面的除锈质量是确保漆膜防腐蚀效果和保护寿命的关键因素。因此钢构件表面处理的质量控制是防腐涂层的最关健环节。涂装前钢材表面处理，亦称除锈。它不仅是指除去钢材表面的污垢油脂铁锈氧气皮焊渣或已失效的旧漆膜的清除程度，即清洁度，还包括除锈后钢材表面所形成合适的粗糙度。钢材表面处理方法的选择钢材表面的处理可按不同的方法分类。按除锈顺序可分为次除锈和二次除锈按工艺阶段可分为车间原材料预处分分段除锈整体除锈按除锈方式可分为喷射除锈动力工具除锈手工敲铲除锈等方法。本工程钢结构件采用喷射抛丸除锈，除锈等级至少达到а级......”。