1、“.....每天下午召开各班组领班人员例会，以形象进度为依据，检查当天工程进度，物资供应，解决存在问题，保证施工顺利进行。本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向业主和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需解决的问题，使各有关方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。本工程推行经济承包责任制，凡计划内的项目，原则上按班组专业队为单位进行承包，定任务定质量定进度定报酬。分项工程完成后经验收达到标准，做到经济兑现。二施工流水段划分根据本工程的特点及工期要求，将施工段划分为采用先地下后地上，先结构后装修的施工方法，本工程分为四个施工阶段即基础及地下室施工阶段主体施工阶段，内外装修施工阶段。其中屋面防水工程门窗安装水电安装等与以上各施工阶段交叉进行作业，不占用总工期时间。基础施工土方工程采用机械与人工挖土相接合的方法。土方工程施工段后及时安排做素砼垫层钢筋成型绑扎......”。

2、“.....每层的竖向和水平向分两次浇筑。三施工顺序为做到文明施工及竣工后尽快投入使用，本着先地下后地上的原则，在基础施工后期即进行室外各种管线铺设工程施工，尽量做到与基础土方重合施工以节省土方开挖量，要求在主体结构施工开始前，各种管线回填土完毕，以免影响主体结构的施工。砼工程砼采用商品砼，砼输送泵车泵送垂直运输。模板工程柱梁板全部采用木模，次配置模板及支撑系统二层。钢筋工程基础及主体结构钢筋全部现场加工绑扎。装饰工程内装饰自上而下进行，外装饰自上而下进行。施工工艺流向为预埋预留屋面防水门窗安装油漆涂料等基础工程主体工程装饰工程楼地工程收尾工程安装工程配合工程第五章安全文明施工保证措施安全施工保证措施安全生产目标建立健全施工现场安全管理工作体系，在项目经理的领导下，由项目副经理具体负责实施，各有关度，对职工群众进行遵章守纪和安全生产劳动保护科学技术知识的教育......”。

3、“.....及时督促行政解决生产中出现的有关安全生产方面的问题，消除安全生产隐患。配电室土建工程施工组织设计徐州市建筑安装公司年月日第章编制说明第二章工程概况第三章项目部组成主要技术人员劳动力配置及保障措施第四章施工程序及总体部署第五章安全文明施工保证措施第六章工程形象进度计划安排及保证措施第七章与相邻已建工程的配合措施第八章工程质量保证措施及目标第九章工程施工方案及工艺方法第十章施工现场平面布置第十章材料供应来源投入计划及保证措施第十二章主要施工机具配置第十三章重点部位上的施工组织措施技术方案第章编制说明编制原则严格遵守招标文件所规定的技术规范计划工期等条款要求及建设部现行的施工技术规范检验评定标准，并根据本工程特点，在保证质量安全的前提下组织施工。坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进科学合理经济适用的原则，在确保工程质量的前提下......”。

4、“.....合理安排施工程序，做到布置合理，重点突出，全面展开，流水作业，正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续均衡有序地施工。注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候季节特别是夏季雨季天气对施工的影响，合理安排施工。结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地，节约施工临时用地用水尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作量。贯彻质量标准，施工管理上采取动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场进行全过程的有效监控，以科学的方法实行动态管理。严格施工现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。二编制依据招标文件，施工图纸及工程量清单。国家现行的技术政策技术标准施工有验收规范工程质量检验评定标准及操作程序等。徐州市建筑安装公司质量体为依据......”。

5、“.....对超额完成生产计划的班组给予适当奖励，对完不成计划相应扣留罚金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成。在工程施工阶段，甲方如提出缩短工期，提前交付等要求，我方本着科学合理统筹的方法，由总公司统调度整个工作面上的劳动力和设备等资源，采取更有力的奖罚措施，上道工序结束下道工序马上组织跟上，最大限度的扩大工作面，满足甲方工期要求。三内部班组劳务合同的内容作业任务，应提供的劳动力人数。进度要求及进场退场时间。双方的管理责任。劳务费计取及结算方式。奖励与处罚条款。四项目经理部对劳动力的动态管理对施工现场的劳动进行跟踪平衡，进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。五人力资源培训项目部根据工程需要，必要时对相关管理人员进行培训......”。

6、“.....同时项目经理部定期加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。第四章施工程序及总体组织部署施工组织部署通过总结我单位推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我单位目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程的工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有开拓精神施工经验丰富服务态度良好勤奋苦干的工程技术和管理干部组成。由我单位项目经理夏继良同志担任，项目工程师名，下设质量管理材料管理安全管理计划管理等。在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，在自检和专检合格的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理的要求对存在问题予以整改。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具......”。

7、“.....使用前需进行物理化学试验的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程系文件。徐州市建筑安装公司拥有的机械设备状况及技术力量水平。三编制目的为徐州机电高级技工学校配电室土建工程的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，确保优质高速安全文明地完成该工程的建设任务。第二章工程概况本工程为徐州机电高级技工学校配电室土建工程，位于徐州机电高级技工学校校内。场地较为平缓......”。

8、“.....本着精心组织策划全面科学管理严格择优录用原则，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与各施工班组签订分部分项工程施工合同。劳动力的配置本工程主要劳动力从本公司队伍内调剂，平均人数人，高峰期人。劳动组织按结构装修分段安排，为保证质量提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。劳动力配置计划表结构阶段装饰阶段工种级别人数工种级别人数模板工木工钢筋工抹灰工混凝土工防水工瓦工架子工架子工水工电焊工电工水电工油漆机修工其他普工二劳动力配置及保障措施施工时根据施工要求，由公司统调配，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我单位施工人员进场施工。本工程工期较紧，土建安装装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定，各施工区域组建钢筋模板混凝土砌体混合施工作业班组，装饰施工时......”。

9、“.....分层分段立体交叉进行。协调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能。设立施工工期进度奖工期保证金任务超额奖制度，根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划意坑内是否有人作业，人力打夯时要呼号子，以免用力不均而砸伤腿脚。推土时，要随时清除运输线上的障碍物，上下注意安全。塔式起重机安全操作起重机的安装顶升拆卸必须按照原厂规定进行，并制订安全措施，由专业队组在队组长负责统指导下进行，并要有技术和安全人员在场监护。超重机安装后，在无载荷情况下，塔身与地面的垂直度偏差值不得超过。超重机专用的配是箱，电源开关应合乎规定要求。电缆卷筒必须运转灵活安全可靠，不得拖缆。超重机必须安装行走变幅吊钩高度等限位器和力矩限制器等安全装置，并保证灵敏可靠。对有升降式驾驶室的起重机，断绳保护装置必须可靠。起重机的塔身上，不得悬挂标语牌......”。