1、“.....设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设计图纸评审表。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批......”。

2、“.....建设施工设计监理工程总监室各存档份。文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露丢失误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖更改章，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施......”。

3、“.....资金供应计划设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料设备供应人员机具的科学调配。我方与土第二章质量管理我公司成立于年，是湖南省信息产业厅授予的级信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是求实创新，团结奋起。我们的三大优势信誉,技术,经验,信誉优势我公司是级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。技术优势我公司现有职工多人，硕士学位获得者人，专业技术人员达。拥有支知识面广层次高业务精责任心强勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势......”。

4、“.....无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力不断创新不断学习不断总结。不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了批工程上讲质量施工上讲完全工作上讲效率生产上讲效益在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。二我们的质量保证制度我公司严格按质量管理体系施工，以要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析系统方案设计系统工程设备施工安装与调试客户培训系统交付运行跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以用户的利益高于切的宗旨珍惜员工才干，人尽其才的用人原则踏踏实实做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。，编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的环......”。

5、“.....组织建立各级质量监督体系。严格按图施工以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单返工通知单废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全防火防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款......”。

6、“.....以要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。质量控制施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量材料设备计量变更设计环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计......”。

7、“.....搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求，符合规范法规法律规定要求。电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。主席说提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的个重要经济以展战略。。。。。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，个国家产品质量的好坏，从个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲......”。

8、“.....适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法湖南省建设安装工程施工质量技术资料统用表质量管理文件文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人......”。

9、“.....组织各项工作的计划与实施，对进度工艺安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃易爆的材料并准备好消防器材如灭火器材防毒面具等安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上火警急救报警及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。文明施工制度认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生......”。