后在得到甲方监理的认可满足质量要求的前提下就近选取。四通讯设施布置项目部与甲方后方联系采用手机十台施工队驻点与施工现场采用对讲机五施工技术力量的配置本工程计划投入施工力量人其中技工人普工含临时性民工人驾驶员人管理人员人。材料和机具供应计划材料管理机构设置和般要求机构图般要求集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度严格按程序文件执行严格退领料手续严禁不合格品混入施工现场并对提前到货的材料核对或试拼装及时发现问题保证供需平衡二材料供应本工程导线地线钢管杆金具绝缘子电缆以及其他材料全由我方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收同时作好材料站的装卸清点及保管工作组织力量突击工地运输并注意做好防火防盗工作对于在安装中发现的产品质量问题应及时做好记录并书面上报甲方必要时立即通知甲方赴现场察看采取措施保证质量。主要材料选用情况览表序号材料名称生产厂家联系人电话备注导线钢管杆金具钢材地脚螺栓高压电缆电缆附件基础材料供应自购砂石料要选择生产能力强质量稳定的砂石料场采样检验合格后将检查报告送甲方审查批准后方可使用并保留原件以查验检验标准采用国家标准或专业部颁标准线路施工验收规范及设计技术要求保证砂石料质量自购水泥的生产厂家和品牌品种必须是经过中国水泥产品质量论证委员会认证通过并提供相应的认证证书号以便甲方检查现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有完整的产品合格证材质证明书，并向甲方提供复印件四施工机具供应我方中标后拟按下列保证投入机具及设备主要机具配置览表序号名称型号单位数量备注施工指挥车辆载重车辆施工车辆双排座载重车辆吊车辆吊车辆经纬仪台红外线测距仪台钢模板现场测出左边线中线右边线跨越点处线高度后备料。采用米钢管搭设跨越架时，立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于米。立杆间距为米，大横杆间距为米，土质松散时，地面必须固定扫地横杆以防主杆下沉。目录第卷工程概况第卷施工组织及进度计划第卷施工总平面规划及劳动力组织第卷材料和机具供应计划第卷质量管理及保证计划第卷安全管理及保证计划第卷主要施工方案第卷文明施工和环境保护第卷降低工程成本措施第卷工期保证措施第卷竣工验收及移交工程概况工程简述二工程内容本工程线路全长米，电缆全长米，杆塔共基，其中终端杆塔基转角杆塔基直路杆塔基。三交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距公里，人力运距米。四地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为泥土坑，松砂石坑，流砂坑。五交叉跨越本工程跨越高速公路次，跨越铁路次，跨越低压线次，跨越通讯线话缆次，跨越线路次，跨越线路次，跨越架空气管次。六主要技术参数导地线型号导线选用型铝包钢芯铝绞线制氧厂二回型铝包钢芯铝绞线站二回地线选用型铝包钢绞线电缆型号选用。绝缘子选用型。钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组技术组物资组财务组综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作不兼职不调换。二职责和权限项目经理在公司经理领导下负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标负责落实工程项目的质量目标组织贯彻执行公司质量手册和程序文件的规定，确保质量体系有效运行组织项目履约期合同评审参加内部质量审核履行项目质量计划规定的其他职责对本部门陡路滑增大施工危险性和难度质量次验收合格率达不到影响后继工序的开展七解决问题的组织技术措施施工准备阶段公司领导及各部门负责人定要全力支持项目部的组织保证抽调的人员及时到位并严格按施工准备阶段流程图实施运用施工网络计划图控制关键路线组织平行交叉流水作业及时反馈工作信息，确保进度要求的实现合理组织劳动力选择最优的路径方案保证进场道路早日畅通采用全面铺开各个击破的施工组织方式争取短期内形成施工规模积极与当地政府和有关部门保持密切联系尊重当地人民的风俗习惯做好耐心细致的思想政治工作大力宣传国家的有关政策法规赢得他们的支持和帮助选用不同型号的可拆卸便携式发电机拌和机及运输工具根据不同的现场条件配用根据季节气候变化合理安排施工周期做好防坍防滑和防暑降温防保暖等工作制定培训计划先培训再上岗并保证持证上岗以保证新工艺新产品和新技术的应用和工艺质量抓好后勤保障工作组织形式多样的劳动竞赛活动充分调动全体职工的工作积极性积极搞好与甲方监理和设计单位的关系确保资金和材料及时到位质检鉴证及时准确保证工程持续有序抓好质量管理工作保证工程质量的次检验合格率为砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用建立质量管理和安全管理责任制层层负责责权利明确目标责任到人严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范因地制宜制定科学合理组塔方案做到既快速安全又保证质量工艺并减少对环境的破坏。铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手以公斤扳手验收保证满足验收规范的要求。施工总平面规划及劳动力组织现场施工总平面布置二驻点选择和施工队组织驻点选择项目部和施工队驻点选在青白江。施工队组织根据本工程工期紧难度大等特点和现场情况摸底实现工程优质安全高速文明施工的目标公司将选择思想稳定作风过硬技术水平高身体强壮具有丰富施工经验的人员组成两个队伍并为每个施工队伍配备必要的交通工具工程施工由两个施工队全面铺的工作全面负责。财务组负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施进行工程结算及成本核算资金使用管理及劳动分配质量计划中规定的其他职责。工程技术组编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施组织图纸会审和交底工作严格按图施工负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作编制各工序作业指导书解决施工中出现的技术问题负责新技术新工艺新材料的运用和实施质量计划中规定的其他职责。质安组。负责制定工程的质量计划质量管理标准明确质量控制点和实施细则配合监理工程师做好现场监理工作做好现场质量检查和管理工作配合甲方对工程质量的验收和评级工作负责质量记录施工记录评级卡片的管理工作负责质量体系的正常运行负责工程质量检验认定工作，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度负责安全保证金的管理和兑现工作定期向项目经理汇报质安管理情况组织事故调查及严格按三不放过原则执行加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。物资组建立健全材料设备管理的各项规章制度编制设备材料的自购计划及材料需用量计划负责材料和设备的自购验收运输保管分配发放负责工器具的检验配置和发放质量计划中规定的其他职责。综合办负责工程的环保征地青苗赔偿及拆迁改建等工作负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境负责工程的生产调度负责项目部的日常文书打印保卫和接待等事务工作。三工期要求本工程总工期日历天四施工形象进度横道图详见施工形象进度横道图五施工网络计划图详见施工网络计划图六影响工期的主要问题根据的关键路线法及现场调查情况汇总分析后确定影响工期的主要问题有施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位且准备工作漏项造成不能按期开工地方关系没联系好影响各工序正常进行开挖遇流沙影响开挖进度施工场地狭窄部分杆塔采用大抱杆起吊影响安装速度架线通道树木茂盛影响导线展放雨季施工坡形扭曲。钢筋笼应在专用平台上加工，主筋与箍筋点焊牢固，支撑加固措施要可靠，吊运要竖直，使其平稳地放入桩孔中，保持骨架完好。安全措施人工挖孔桩的基础方案，必须由施工单位根据工程地质水文资料安全因素施工条件经济合理等条件研究决定。设计人工挖孔桩必须注意如下几个要点在没有可靠的技术和安全措施的情况下，如有流砂涌泥涌水高压缩性淤泥层流塑淤泥层的地质状况，不得采用人工挖孔桩方案设计桩基时必须并设计护壁的厚度和混凝土强度及拆模时间桩间净距不宜小于三倍桩径，并不小于米。开挖前，施工单位应邀请设计建设单位讨论会审挖桩平面布置，完善施工安全防护措施，制定孔渣和废水的处理方案。施工负责人必须逐孔全面检查各项施工准备，做好安全技术交底，使安全管理在思想组织措施上都得到落实才通知开挖。孔桩开挖过程中，必须有专人巡视各开挖桩孔的施工情况，严格做好安全监护。孔桩开挖应交错进行。桩孔成型后即应验收浇注桩心混凝土。正在浇注混凝土的孔十米半径内的其他桩孔下严禁有人作业。挖孔人员应是岁的男性青年，并经健康检查和井下高空用电简单机械和吊装等安全培训考核。每孔作业人员应不少于二人。作业人员应自觉遵章守纪，严格按规定作业。挖孔起吊护壁余渣运输等所使用的切设备设施安全装置含防毒面具工具配件材料和个人劳动防护用品等，必须经常检查，做好管用养修换，确保完好率和使用安全度。每次下孔作业前必须先通内，作业过程中必须保持继续通风。鉴于供电不正常的实际，为确保通风和连续性生产，挖桩施工必须备用柴油发电机应急。孔下作业必须在交接班前或终止当天当班作业时，用手钻或不小于钢钎对孔下作不少于三点的品字侦探。正常作业时，应每挖深厘米左右就对孔下作次勘扦，确定无异常时，才继续下挖，发现异常，即时报告。为预防有害气体或缺氧等中毒，必须对孔内气体抽样检测。凡次检测有毒含量超过容许值时，应立即停止作业，进行除毒。桩孔必须每挖深至厘米就护壁次，严禁只下挖不及时护壁的冒险做法。第节护壁要高出孔口厘米作孔口周围安全踢脚拦板，护壁拆模须经施工技术人员签证同意。桩孔抽水后检查断开电源才准