1、“.....六搭设设施和组装机械安全验收制度项目部应组织有关人员对现场的各种安全防护设施施工机械机具进行验收，验收合格后方准使用。对于些特殊设备和大型机械如塔吊桩机人货电梯等，应分包给具有装拆资质的单位进行装拆。在项目部自检的基础上报上级部门验收。各类验收应根据验收标准，逐对照，进行量化考分。在验收过程中或上级部门验收中所提出的问题应及时整改，未经验收合格不得投入使用。脚手架应实行分段验收即基础主体和搭设完毕后的整体验收，高层建筑双冲天落地脚手和悬挑脚手由建筑企业安全部门负责人和项目部安全员项目经理架设班班长共同组织验收，以下的脚手架由施工现场的施工负责人项目部安全员和架设班班长共同组织验收。施工现场采用新型起重机械应报当地建筑安全主管部门会审后方能投入使用。井字架安装完毕，由现场施工负责人会同项目部安全员和搭设井字架负责人共同组织验收......”。

2、“.....中小型机械洞口临边等，由施工现场负责人安全员机管员在施工过程中定期分阶段验收。各类设施机械设备验收合格后应及时做好验收手续，建立验收台帐。七总分包工程和分包队伍管理制度总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的安全管理。总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任权利和义务。分包队伍应建立健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。分包队伍应密切配合总包单位开展施工分部分项工程及各项安全技术措施进行制定和审查。对施工生产中所采用的新技术新工艺新设备应负责或汇同企业技术负责人研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。负责施工现场各类安全生产资料的编制申报审批及管理和归档工作。会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育培训......”。

3、“.....对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。单位工程安全生产管理台账安全生产管理网络安全生产管理制度安全生产岗位责任制安全技术操作规程目标管理和责任制考核安全生产预控目标工程名称施工单位项目部名称编制日期年月至年月安全生产管理网络安全生产文明施工管理网络公司文明施工领导小组组长副组长消防管理网络瓦工组木工组钢筋组装饰组架子组机操组水电组后勤组材料供应公司消防领导小组组长副组长安全生产管理制度单位工程安全生产管理制度分部分项工程施工与安全技术交底制度施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真做好施工与安全技术交底。施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细周密，并根据各分部项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇律。各类交底要根据施工场所周围环境高压线地下管线等施工进度用电防火及季节性特点制定相应安全技术措施......”。

4、“.....多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。交底书应对施工工艺施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应履行签字手续，各执份。交底应在该分部分项工程施工前完成。二安全检查制度单位项目工程，项目部应每旬组织次全面安全检查，班组应每周组织次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。项目系统性的安全教育并进行书面考试。施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。四班组安全活动制度班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力......”。

5、“.....班长应根据施工现场的作业环境作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。施工班组的班前班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前班中和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。每周由班组长对全体人员进行次安全生产总结活动，对周的安全生产状态进行分析评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产贯到底。建立健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。五安全生产责任制考核及奖惩制度公司与项目部项目部与各施工班组包括各劳务分包队伍必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。责任制考核应横向到边，纵向到底，应严格考核到各级各类人员。由项目部集体研究，制定年度安全生产目标......”。

6、“.....针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。责任制考核不得千篇律，应定人定岗定责，具有针对性和科学性。项目部根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。责任制考核和奖惩应建立台帐。责任制考核和奖惩情况应与年度总结评比相挂钩。项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定进入工地不戴安全帽，工人罚元人，管理人员元人戴安全帽，不扣帽带，工人罚元人，管理人员元人不系安部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。安全检查应贯彻安全第，预防为主的思想，根据检查评分标准，必须查实查细，对照规范规程根据各分部项的特点查安全措施查事故隐患。在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识......”。

7、“.....在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施定人员定时间，整改后进行复查。项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。安全检查的内容主要查制度思想纪律设备的安全卫生装置个人防护用品使用情况。安全检查时间，公司每月日，施工队每周次，班组每天次。三安全教育培训和职工的安全三级教育制度施工现场的项目经理施工员技术员安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年次的培训复审，经考试合格，持证上岗。施工现场的电工电焊工架子工塔吊司机和指挥等特殊工程，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。教育培训应形式多样，内容丰富......”。

8、“.....并自觉遵守各项安全生产规章制度。认真抓好施工现场特殊工程的持证培训和日常教育工作，各特殊工程应定期参加复审，安全员应及时组织送培。新工人久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教育，并做好教育卡片和考核台帐，未经三级教育的职工不得上岗操作。施工现场每年应对工人进行次有带家属及小孩进工地。严禁私拉乱接电线，禁止使用电炉煤油炉取暖烧饭。加强夜间值班巡逻工作，管理人员轮流值勤，值夜班时不准喝酒睡觉脱岗离岗。发现异常现象，果断处理，必要时向报警。发生打架斗殴滋事及赌博行为者，按有关制度严肃处罚，严重的上交公安机关追究刑事责任。从职工素质，工地环境及当地治安状况出发，设立由项目经理担任组长的治安管理小组，维护施工生产秩序和生活秩序。工地门卫对人员货物要严格把关，夜间有人值班，对失职造成损失，追究责任......”。

9、“.....不擅离职守，认真做好安全保卫工作。门卫人员实行小时值班，每天按时开闭大门，有权制止任何人私爬围墙等行为。货车进出大门，律凭证进出，门卫人员有权停车检查是否货票相符，如发现问题有权阻止出门，并报有关部门处理。凡外来人员参观和联系工作，律凭介绍信出入，来工地的职工家属探亲需临时住宿的须到保卫部门办理手续，同意后方可留宿。门卫人员要加强工作责任心，保管好各种票证，礼貌待人，积极当好保卫部门的助手，严防偷盗及火灾事故的发生。十三排污管理制度施工现场固体污物及时清运，清运时应防飞尘滴漏。施工现场必须设污水沉淀池，污水经沉淀后，入排水系统排出，定时清理排污通道。现场生活垃圾袋装化后倒入附近的垃圾收集点。生活污水粪便等经初步处理后如设置化粪池排入城市下水网。工地干道及拌和机场地仓库脚手架下面四周设排水沟，深度满足要求。十四防火制度认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性......”。