等，针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应的管理工作。项目总工主管工程施工技术安全技术质量策划与控制质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底组织管理四新技术应用的培训测量计量和试验检验微机工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书览表序号编制内容编制部门人编制时间施工方案工程部工程开工前十天雨期施工技术措施工程部工程开工前五天建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面空间的分配和动态化管理。机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具设备览表序号机具名称型号单位数量进场时间砂浆搅拌机台已进场切断机台已进场弯曲机台已进场砼输送泵台程边设计边施工边修改，以利工程有序地进行，使施工组织过程进度安全的控制过程更加有效。文件更改任务书编号文件名文件编号更改后的适用范围水泥粉磨更改的内容更改后的内容更改人审核批准蓄水池施工方案编制说明及编制依据编制说明目的认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程高质量快进度低成本地完成，坚持安全第，预防为本的法则，创造更好的经济效益和社会效益。内容本方案主要对该单位工程的施工程序资源配备主要分部分项工程的施工方法进度控制质量安全措施等方面进行叙述。实施本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的口头的技术交底。编制依据施工合同及组成合同的相关文件。建筑施工手册缩印本第四版。天津水泥工业设计研究院设计的施工图见下表。序号图号图名平面图及详图蓄水池详图蓄水池详图二国家现行的有关施工质量验收规范标准见下表。序号编号规范名称建筑工程施工质量验收统标准建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范混凝土强度检验评定标准混凝土泵送施工技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工现场环境与卫生标准其它其它文件序号类别名称企业质量环境职业健康安全管理手册企业质量环境职业健康安全管理体系程序文件国家建筑工程强制性标准条文企业建筑分项施工工艺标准手册工程概况现场施工条件与环境工程与周围建筑物的关联本工程位于线蓄水池的北侧，两者相邻轴线间距西侧为厂区主马路，东侧为压缩空气站，北侧为煤及页岩原料区，周围施工空间充足。施工临时水电现场施工用水源电源接入方便。当地气侯基本特征见下表气侯特征名称气目标建造顾客总包单位业主监理设计满意工程，争创顾客满意度。项目管理机构介绍项目管理机构组建说明为确保优质高速安全低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立三部室站，即工程部供应部经营财务部综合办公室和质量安全站，其职责分别是指挥职能组织职能监督职能计划职能控制职能协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员览表。项目管理组织机构图项目组织机构图主要项目管理人员览表管理人员览表序号职务职称人数工作责任备注项目经理工程师全面管理级项目经理安全经理工程师主管安全环境三级项目经理生产经理工程师主管生产质量技术二级项目经理项目总工工程师主管技术三级项目经理专业工程师工程师主管土建施工技术中级施工员专业工程师工程师主管水电施工技术中级施工员质检员助理工程师现场质量管理中级质检员材料主管工程师材料管理中级材料员计划部主任助理经济师计划管理中级预算员安全员助工安全管理中级安全员成本会计会计师成本管理助理会计师办公室主任助理人力资源管理师办公室管理项目部主要成员及各职责项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人财物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量工期安全文明施工及成本目标进行控制。安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人定时间定措施整改。负责组织侯特征参数最大湿度夏季冬季地震烈度级月平均最高温度月平均最低温度最大降雨量年最大降雨量年最小降雨量年平均降雨量最大风速年平均风速风主导方向工程概况建筑概况平面为方形，水池内空尺寸，内设个支柱，支柱跨度边柱为外，其余均为，水池地下部分，地上部分，占地面积约。水池内壁用防水砂浆抺面厚，其他表面用水泥砂浆抺面厚。池盖沿轴线向两侧对称找坡。结构概况地基承载力钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级，垫层砼，其余钢筋保护层池底池壁及柱为，池盖为。水系统概况水池阀门开关均接入中控室控制水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制所有阀门均设置在地面上或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井电磁流量计从原蓄水池拆移安装。施工条件本水池位于线原蓄水池的右侧，占地处为砼场坪，有栏杆等附属构件，在基坑开挖前应先进行砼地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响线二线的其他生产和作业活动。主要工程量览表名称土方砼钢材数量施工中需重点控制的内容地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为级抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。施工部署项目管理目标工期目标本项目根据招标文件要求，工期为天日历天。质量目标工程质量满足设计规范规定性能安全和可靠性等方面的要求。各单位工程质量目标为合格。安全文明生产目标严格按规范要求组织施工现场施工整洁文明。环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。服务磕碰污染。人工费方面场地布置要合理，减少二次搬运。提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。保证工程质量，杜绝返工现象，力争次成优，以减少维修费用。突发事件的预备方案突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工地瘫痪，尤其对混凝土浇筑构件吊装滑模等连续性和高处作业影响很大，如处理不当，将造成质量和安全事故，例如浇筑的混凝土结构报废搅拌机内拌合料凝结等。紧急处理施工现场旦停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属前者，应尽快抢修恢复停电如属后者，应立即采取以下措施。当浇筑混凝土结构时，方面紧急确定混凝土构件最靠近的合理的施工缝位置，改用人工拌合混凝土混凝土强度等级应比机械搅拌提高级，继续浇筑至施工缝方可停歇当人工拌合无法满足要求时，此时，立即与设计院取得联系，对施工缝进行应急处理如在混凝土表面喷洒浓度为的木质素硫酸盐缓凝剂，可延缓混凝土出现施工缝的时间。当预计长时间无法进行混凝土的浇筑时，需在施工缝处预留的预留插筋。另方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料，防止凝结其中，损坏机械。必须注意的是，应将电源处闸刀拉下电闸箱上锁后再进行操作，防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距搅拌机较远，闸刀旁还应挂出设备检修，严禁合闸的牌子。预防措施施工作业前应了解现场的供应线路，供电部门的临时停电公告以及正常的停电日期和停电的起止日期，避免盲目用电或侥幸用电。突发性停水的处理和预防施工现场突发性停水也常有发生，它对混凝土浇筑会产生较大的威胁，如处理不当，易造成质量事故。紧急处理首先应查找原因，是现场供水管网局部损坏造成停水，还是供水部门线路检修造成停水如属前者，应立即突击抢修如属后者，现场应立即采取措施。对浇筑混凝土结构施工作业，首先确定合理的施工缝位置，同时组织现场作业人员在附近临时找水取水，以维持混凝土搅拌机