1、“.....各种障碍物多，工期短，为保工期保质量，更好完成此项工程特制定施工总体计划表附后承诺由于施工单位自身原因而造成的工程未能按期竣工，施工单位承诺支付误期赔偿费元天。第三章组织安排二劳动力配备及保证措施项目经理职责在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。对本工程项目的文件进行控制。负责全面组织工程施工过程控制，并对工期质量负责。负责组织字全生产，并对其有效性负责。负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。负责对外承包过程的选择与评价。负责组织工程的回访维修。项目副经理岗位职责项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各之间的关系......”。

2、“.....进行分项分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安产及文明施工负主要责任。负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全质量进度文明施工搞好评比奖罚工作。主持安排好生产任务保证施工进度按计划进行。完成领导交办的其他工作。项目经理部总工程师职责在项目经理领导下，负责对施工人员进行详细技术交底，监督操作人员按规范标准施工，并对其有效性负责。负责编制单位工程施工组织设计质量计划编制具有指导施工和可操作性的施工方案作业指导书，并对有效性负责。负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与控制。负责对生产班组进行工程技术交底工作。监督检查工下的质量保证体系和质量监督体系。各施工队要设立专职质量检查员，各班组要设立专职质量检查员......”。

3、“.....检查合格并经监理工程师同意后再进行下道工序。技术管理，认真贯彻各项技术管理热力管网改造工程施工方案第章总体思想施工程序海隆实业总公司所辖住宅小区供热的外网改造工程，已由阜新市发展计划委员会批准建设，工程规模，供热外管线，国拨专项资金。其建设内容包括直埋式无缝钢管硬质聚氨指保温管道安装，入户单元装置井阀门压力表温度计安装，主管路阀门井砌筑，法兰阀门安装。施工工艺安排。施工前准备障碍设施拆除处理土石方挖掘管道铺设安装阀门压力表温度计安装。入户装置井阀门井砌筑管道及附属阀门试压提交业主验收通过回填。施工程序。二总体设想安排依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省市行业的切有关法规规范的要求。尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。管线施工流动性很大，应搭设便于搬迁的工具材料库，休息棚，便于车辆进出现场......”。

4、“.....应于小时内及时通知建设单位及相关部门，并采取措施做好现场保护工作。施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。做好雨季施工方案的预案，防止沟槽坍塌，排水措施切实可行。施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着安全第，预防为主的原则和方针安排好生产，对重点关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。管道铺设安装采用汽车吊两台。砌筑工程采用搅拌机，集中搅拌砂浆混凝土，用于构筑物砌筑。打压设备安全可靠，采用试压泵两台，自卸汽车用于余土外运。施工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复做到不影响周围群众的正常生活休息。对于末回填的管沟阀门井室夜间要设置防护栏安全警示灯避免造成安全事故。三总体设想依据。采用国家及辽宁省现行的施工技工程的连续性和均衡性。强化施工管理......”。

5、“.....优化组合，使之专业化规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。二保证措施及违约承诺建立施工组织体系......”。

6、“.....有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。制定严密合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。④配备先进完好的施工机械设备机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。作业区的划分根据本工程施工地点分散，不集中，工程量根据住宅楼的密集程度有所不同，结合施工现场的实际情况，按照业主在招标文件中提出的质量和工期要求，我们在施工中拟按作业区进行组织施工......”。

7、“.....如建筑施工规范建筑施工手册工程建设标准强制性条文建筑安装工程施工技术操作规程建筑安装工程质量检验评定标准砌体工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范等。针对管道安装工程还应符合以下标准。城市供热管网工程施工及验收规范城市直埋供热管道技术规程高密度聚乙烯护管聚氨脂泡沫塑料予制直埋保温管钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级城镇供热管道工程技术规程城市供热管网工程施工及验收规范第二章工程进度计划安排施工准备工作各种材料工序检查验收障碍处理沟槽开挖安管连接阀门及附属安装井砌筑网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。工期要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工期日历天。为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。指挥机构早到位。为加快本合同的建设......”。

8、“.....对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系，我公具有雄厚的施工力量，可立即进行施工准备。施工准备早完成。施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。与业主联系疏通地方关系，积极做好大小临建工程，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。施工组织不断优化力求提前合同工期以招标文件工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的水文变化情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。根据我单位的实际情况科学组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题......”。

9、“.....对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机保证定期到工地检查指导，每个工种主要分项工程特殊工程做到人人检查，必要时可先做试验，安全合格后，方准投入生产。建立严格的劳动纪律，禁止切违章指挥，违章作业等切违反劳动纪律的行为，减少不必要的伤害。工人进场做到三级安全教育，使施工人员懂得得安全生产和不违章作业等规定。机械设备工具做到定期检查维修维护保养。杜绝机械伤害，保证其良好运转。严格执行安全交底制度，要求施工人员必须按安全交底施工，充分利用好劳动保护，注意交叉作业时的上下保护。要做好施工方案的安全技术交底，作业时必须有可靠的安全防护措施，方可施工。起重设备设专人指挥看护。特殊工种作业人员持证上岗，非特殊作业人员不准乱动和操作。场内各种用电设施必须设安全断电装置，做到机箱闸漏电保护，接零接相按标准规定执行。做好防雨防潮防雷工作......”。