1、“.....每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑垃圾等混放或堆在通道上。态度培养良好的五习惯。做到岗位职责清楚卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的自觉的好习惯。企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。信息化施工管理信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术网络技术，并采用相关的软件搜索整理传送处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现......”。

2、“.....建立科学合理的文档管理体系。所有文件合同协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件信息以文字图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。施工管理采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量进度安全文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。有效控制质量工期成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，不宜大于。操作前认真进行交接检查工作......”。

3、“.....木基层的含水率不应大于。大面积施工前，应先做样板间，经质量检查部门验收后，报监理工程师建筑师检查确认后，方可组织大面积施工。第章总体概述工程概况本装饰工程为办公楼装饰工程，位于无锡新区春潮园小区内。建设方为无锡市新区旺庄街道春潮园第三社区居民委员会。建设规模总投资约万元。施工总工期为日历天。计划开工日期为年月，计划竣工日期为年月工程质量为次性验收合格二施工组织的总体设想工程管理目标工程质量确保次性验收合格。施工工期确保工期日历天完成。文明施工确保整个工程全过程文明施工。业主满意施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率。深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责......”。

4、“.....直至达到业主要求。施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产含单位工程项目的施工管理的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责权利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性......”。

5、“.....将技术工人的生产与回报紧能要求的基础上降低工程造价。如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班加点工作，确保工程如期竣工。工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。业务交往过程中，业务联系单备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。与设计师的配合措施设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用的要求，又是费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图......”。

6、“.....若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计施工紧密结合起来。管线孔洞考虑由于灯具音响弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对些特殊部位进行现场定位和开孔。推广现场管理五活动管理五是指整理整顿清洁清扫态度。在安全生产文明生产质量管理环境保护等管理均予以要求。整理区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转不需要的东西及时处理，包括闲置物废弃物等，有必要的标识。整顿将需要的东西排列起来，达到定置管理要求......”。

7、“.....何物在何处举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷挂屑钩量具卡具等。清洁设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按三好四会要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划施工技术安全质量降低成本工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划下达任务指导施工进行结算业务核算按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循套合理的流程。通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量降低工程成本高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求......”。

8、“.....装饰施工的同时，空调消防弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。装修与空调消防安装发生冲突时，要先服从空调消防安装。工程装饰施工时消防空调弱电水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。所有灯具棉板洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水防尘等对设备进行密封保护。加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。施工协调措施配合措施与业主监理的配合措施积极配合业主监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据业主工作指令作出进度的调整计划......”。

9、“.....要求业主及时解决。熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。积极配合业主监理进行工程修改方案确定技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功工。墙面四角弹垂线和水平线，地中央面弹十字线，根据墙面尺寸进行横竖试排，注意在同墙面只准有排排整砖，非整砖宽度不宜小于整砖宽，并将其排在次要部位或不醒目处，釉面砖贴前要放入净水中适当浸泡，再取出阴干或擦净后使用。用水泥砂浆加胶水粘贴，擦缝用白水泥素浆或专用瓷砖膏。填缝后用半圆胶面压入抹漏。最后清净砖面赃物。成品后，墙身及天花装修面必须形成正确平面，正确线条及平整除非另有指定，全部棱角及弯角必须形成直角所有框边及门窗口外露侧墙面必须垂直及直角形成。施工操作工艺基层准备打毛混凝土平面干刷或乱削，彻底清除渗斑......”。