1、“.....公司的地理位置优越，交通便利靠 近火车站汽车站，该公司目前主要负责多品种小批量商品的配送，公司主要是家 独资企业，公司注册资本万人民币。 公司宗旨及目标 公司目标是建立现代化的第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖 全国的物流网络，争取进入创业板上市的计划，做中国首屈指的名牌企业，成为物流 行业的领军企业。 经营原则及 公司的经营原则 在公司内部实行员工总动员原则配合协作互助 在公司外部实行顾客至上原则全新全面创新权益维护顾客的权益为其服务。 公司的服务网络 最初把物流范围建立在包头把业务拓展到呼包鄂等地区，然后从西北地区 东北地区覆盖到全国。 公司发展规划 连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第阶段第个年计划 首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各 个小零售店的多品种小批量食品的配送。 其次，等在包头市场抢占了部分市场份额后......”。

2、“.....在周边城市建立自己的物流网路，暂时由包头总部集中向周 边地区配送食品。 最后，用年的时间巩固各城市的物流配送，做到安全高效快捷的服务， 在这些地区打出自己的品牌。 分析在这年里放弃与大企业的竞争，专心与小型零售业的业务，抢占小 型零售业的大量市场份额，避免过早与大型零售业的竞争。采取低价配送策略， 争取更多的客户，与其建立长久的业务联系。 第二阶段第二个年计划 把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密的物流网络，最初在宁夏 青海新疆等地区以委托代理的方式打入这些地区，等代理人在这些地区有了 定的发展，并且有了定的知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送 等业务，从总部掉些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 分析 以最省钱省力的方式委托代理人负责业务的推广，而后在最恰当时刻以最恰 当的方式把分公司建立在西北地区......”。

3、“..... 第三阶段第三个年计划业务在从西北地区向东北地区进行横向的拓展，主要业务方向集中在东三省 黑龙江吉林辽宁，也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在 哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 分析 借鉴之前西北地区业务拓展的方式，有了经验和前车之鉴后，就会少走弯路， 让业务进行的更加顺利。 第四阶段第四个年计划 借鉴沃尔玛在天津建立配送中心的实例 鉴于北京天津等城市的建厂费用较高，在内蒙古自治区包头市 建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通 畅，通达全国的快运物流通道，从城市配送中心转变成区域配送 中心。 分析 配送中心选址郑州具有定的战略意义，该配送中心的高效运作，将有利于降低 公司的配送仓促成本，降低成本从而降低配送价格。 在北方地区的经验，连锁公司已经成长成为有实力的企业......”。

4、“.....南北方在文化地域经济基础等方面有差异，考虑这些差异，派 些公司的人才和高层在那里以分公司的形式进行组织运作管理。 经营目标 打造现代化的物流平台 第二节项目背景 配送的概念 配送英文,交货输送运送的意思。 概念在经济合理的区域范围内 南京 吉林 广州 武汉 新疆 拉萨 黑龙江 辽宁 宁夏甘肃 青海 包头 福建 连锁物流业务拓展图配送与物流区分 物流是商物分离的产物，而配送是商物合的产物。 配送与顾客的关系更紧密，是最终配置。 配送本身就是种商业形式，商流与物流越来越紧密结合。 配送是配和送的有机结合体，是物流的综合的活动形式。 般的配送集装卸包装保管运输于身，几乎包括 所有的物流功能要素。 般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。 配送与送货区别 般送货可以是种偶然的行为，而配送却是种固定的形态 配送是高水平的送货形式。 配送是中转型送货......”。

5、“.....生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足 顾客要求，企业需要什么送什么。 配送是配和送有机结合的形式。分拣配货形成定的规模以 合理方式 送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输，是配送流程的最末端。 送货为提高销售量，是企业的种推销手段配送实现企业物流战略的重 要组成部分，是提升企业竞争力的重要手段。 配送与运输的区别 内容运输配送 线路从工厂仓库到物流中心从物流中心到终端客户 运输距离长距离干线运输短距离支线运输运输批量批量大少品种小批量品种多 运输工具大型货车或铁路水路运输小型货车 评价标准运输效率优先服务质量优先 附属功能 装卸捆包 装卸保管包装分拣流 通加工订单处理等 中国连锁零售企业配送现状及存在问题 从表面上看，我国的零售业物流取得了长足的发展，配送效率逐步提高。但就国 内整个零售业来说......”。

6、“.....以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物 流的原因导致商品缺货，就造成亿元人民币的损失，这极大削弱了零售业的竞争力。 总之，我国零售企业存在的主要问题有如下几方面 物流效率低下 物流设备的使用率低。 物流机械化程度低。 物流流程设计不合理。 信息化水平低 目前，我国连锁零售企业的物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在的主要问 题如下 信息技术水平落后。 信息化运用层次低。 配送中心效率低下 配送中心在零售业的物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送 中心建设落后，主要表现在以下些方面 配送效率较低。 配送中心设施落后，现代化程度低。 物流配送中心功能不完善我国连锁零售企业物流业发展概况 连锁零售企业物流的特点 价格变化快 即商品的进货价格变动快，通常连锁超市经营的快速消费品的价格随着市场 供需会有较快变化，同时生产商或零售商的促销频繁也会引起经常性的价格变动......”。

7、“.....订单频率高，同时有时间限制的要求，有些小型的便利 店甚至要求天送货两次。 拆零 供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货要求进行拆零分拣作业。 退货 配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品,等问题。 商品的更换 商家增加新商品淘汰旧商品的频率也很高，这也是必须考虑的环节。 保质期的管理 各类品种的消费品，特别是食品通常有不同的保质期，需要有针对性的保质 期管理。这些特点使得商业零售企业物流要求有更快的反应更复杂的技术和信息 支持 二连锁零售企业物流配送的现状 建立自己的物流配送中心 直接由供应商进行配送 与供应商建立共同的配送中心 委托第三方物流进行配送 专业合作，互利共赢。 提高效率，节约成本 方便供应商......”。

8、“.....因为最初物流配送业务是在 这里开始的，业务在包头市有了定的基础。 物流配送中心的选址在包头市，那里有延伸至全国各地的交通枢纽，而且建 厂的费用和日常的开销不是很大 工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元人民 币，其中固定资产投资总额为万元，流动资金万元。 项目预计收入万元年 经初步测算，本项目在投入运营到盈利阶段，预计在年后就可以收回成本达 到万元，实现盈利。在后可以持续盈利的话，等到积累到定的量，可以进行 进步的投资或者考虑公司的股票上市。结果表明，该项目在财务上可行，有较好的经 济效益......”。

9、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,第二节资金筹措 第七章财务评价 第章总论 第节概述 项目名称连锁零售业物流配送项目 简介连锁英文代表把许多相关的事物联系在起，从而达到门到门的服务。象征 着如锁样的物流供应链，环环相扣。 建设单位连锁物流集团有限公司 注册地址包头市 企业使命打造中国第个连锁超市物流平台 做到专业服务诚信管理信誉为先 致力成为专业性组织性最强的连锁物流公司 企业理念诚信快捷高效是我们永远的追求 联系地址内蒙古自治区包头市 项目建设单位基本情况 连锁物流集团有限公司总部设在包头市昆都仑区......”。