1、“.....水从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。电施工及生活用电利用附近单位电源，采用配电系统，同时自备台柴油发电机，台发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统进行考虑，做到统筹规划布局合理，以满足施工生产为目的。见附图施工总平面布置图三临时用地表用途面积平方米位置需用时间项目经理部办公室施工现场天周转材料库房施工现场天工具库房施工现场天厕所施工现场天水泥库施工现场天门卫施工现场天卫生间施工现场天临时配电室施工现场天搅拌站砂石料场施工现场天生活用房施工现场天合计第节第三节施工方案总体方案施工原则工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件......”。

2、“.....积极做好确认签证制度工作，使每道施工工序取得监理工程师的事前事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺质量标准在符合现行验收评定标准的基础上，实现本工程提出的质量目标。④切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。二具体施工方案喷灌系统施工材料采用符合国标的管。管端可为插口式或配管节的平口式，寸以上管口连接用相应垫圈连接，寸以下溶剂胶接。连接管件和胶合剂稀释剂都必须采用管材的专用材料。安装挖沟管沟深，宽，沟底不得留下石砾，沟底坡度均匀。管的连接与埋设寸以上管连接用垫圈，按说明书安装寸以下管溶剂胶接前，管壁用稀释剂彻底擦净。胶接时切忌管壁残留水份或冷凝水。胶接后放置沟内。所有管道的三通弯头闸阀需装置混凝土止推止泥浆水水泥浆水未经处理直接排入下水道或河道。施工中必须有控制扬尘的措施，防止粉尘飞扬。工程渣土砂石应当实行密闭化运输......”。

3、“.....防止污染道路环目录第章施工组织设计第节第节项目经理部的组成组织机构二项目经理部各室组职责三项目经理部主要人员组成第节第二节施工部署及总平面布置施工部署二总平面布置三临时用地表第节第三节施工方案总体方案二具体施工方案第节第四节施工组织及进度计划第节第五节施工技术措施及使用新工艺新技术的可行性施工技术措施二使用新工艺新技术的可行性第节第六节主要材料构配件计划主要材料构配件计划表二材料投入计划保证措施第节第七节施工机械设备配备情况第节第八节劳动力安排计划队伍组建二任务划分及人员上场三劳动力计划表第节第九节质量工期保证措施质量保证措施二工期保证措施第节第十节安全文明施工措施安全生产措施二文明施工措施第二章第二部分项目管理第节项目管理机构配备情况表第节二项目经理简历表第节三项目技术负责人简历表第节四项目管理机构配备情况辅助说明资料施工组织设计前言......”。

4、“.....在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。编制范围河南岸桩号至，堤顶路北侧边线到休闲平台北侧边线之间地带，面积万平方米。编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保各项目标的实现。二工程概况工程名称河城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程标段建设地点河城区段工程内容园路观景平台面层铺设路灯埋线④绿化喷灌系统工期要求日历天第节第节项目经理部的组成组织机构为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作......”。

5、“.....绿化作业队负责滩面平台内的植物栽植及年养护期内的管理维护修剪更换补栽修理等工作。管线作业队负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。三项目经理部主要人员组成姓名性别年龄职称职务男工程师项目经理男工程师技术负责男工程师绿化工程师男工程师质检工程师男工程师安全员女统计师统计师女高级会计师财务第节第二节施工部署及总平面布置施工部署为安全优质按期有序地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为精心组织强化管理科技引路技术先行严控质量兑现工期注重环保安全文明。精心组织成立组织精干高效的项目经理部，公司上下协调致，确保合同的兑现。强化管理以保工期保安全创鲁班为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力......”。

6、“.....积极开展活动，攻克技术难关，大力推广新技术新材料新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放保护植被采取洒水遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化......”。

7、“.....由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配施工方案制订施工管理技术质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备批技术业务精通熟练管理意识质量意识施工管理现场管理等水平高的多名同志，组建支团结奋战具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设室六组三队。详见下页图组织机构图。咸阳城区段综合治理景观建设河堤内滩面平台园林绿化工程项目部项目经理二项目经理部各室组职责项目经理部各室组职责办公室负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。工程组熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证收文，填写施工日志，气象记录。技术组熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等......”。

8、“.....质检组负责质量标准目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序措施等编制工作。检测测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测测试抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。材料设备组按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种类型分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。安全宣传组经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。财务后勤组负责该项目工程的所有财务管理工作......”。

9、“.....对不合理的开支票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝并应按质检组验收合格工程组收方计量的工，项目总工程师对质量负总责。项目部设专职质检员试验员。施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。按照责权利的原则，项目部制定切实可行的质量管理制度，同时和相关职能人员的切身利益挂起钩来，以经济手段保证质量管理制度的落实。用科学手段检验各种原材料的产品质量，保证进场材料符合设计要求。经过自检复检和互检，发现不合格工程必须及时处理，直到达到设计和规范要求上道工序不经过验收合格不得进行下道工序施工，发生质量事故要四不放过，不查出原因不放过，不查出责任人不放过，不认真总结经验教训不认真整改不放过。认真较对保养施工仪器，保证仪器的精密度。二工期保证措施工期保证措施根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量......”。