1、“.....并统属装饰项目经理部协作管理。 七施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将区市政绿化委小月楼装饰工程楼分为Ⅰ段Ⅱ段Ш段进行施工。 依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。 室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工。 安装工程施工进度计划服从于总体计划。 预留预埋贯穿整个施工阶段。 电气配线应在相应楼层墙面装饰结束前进行。 电气安装应与装饰装修同步配合进行。 系统调试应在竣工前天基本完成。 第章施工平面布臵施工平面布臵原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。 根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。 排水排污等满足文明施工有关法规和条例。 临设设臵本着合理利用节约成本......”。

2、“..... 二施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。 三施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布臵水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。 四施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设单位指定的下水管道中。 五垂直运输尽量能够采用现有电梯进行垂直运输。 六水平运输水平运输采用手推车和人工辅助运输。 七临时设施工程临时设施本着先利用原工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。 第章施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。 在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。 组织准备。 在公司经理的组织下，建立工程施工进度计划进行施工......”。

3、“..... 施工进度保证措施本工程组织技术素质高强有力的施工队伍，配臵精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员组织批生产技术优秀操作熟练区市政绿化委小月楼装饰工程施工组织设计第章编制依据及编制原则制依据及说明区市政绿化委小月楼装饰工程设计施工图。 区市政绿化委小月楼装饰工程邀标文书。 国家颁布的各项规划设计规范条例及设计标准。 国家颁布实施的各项装饰施工规范条例及重庆市装饰施工标准验评标准。 国家颁布实施的各项建筑施工规范条例及重庆市建筑施工标准验评标准。 我司施工技术能力施工管理能力及成功的经验总结。 二编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理充分应用现代网络技术，组织好人员和机械利用好时间和空间控制好质量和工期安全和文明施工，使本工程在天内完成，工程达到次性验收合格。 在确保施工质量安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度......”。

4、“.....综合平衡雨天和夜间施工。 坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。 合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 装饰与水电安装施工班组之间的密切配合。 忠于设计精心施工相互配合统指挥工期履约保证使用日夜奋战质量创优，建个工程塑座丰碑。 第章工程概述装饰工程简况区市政绿化委小月楼装饰工程位于区建北三支路号，建筑面积约为平方米。 合理地安排施工工序，做到安全施工文明施工。 根据装饰工程的装修范围区市政绿化委小月楼楼大门门厅楼梯间过道走廊办公室卫生间会议室等的地面墙面顶棚窗帘等的施工。 小月楼装饰各科室会议室主任室及中厅贴优质抛光地砖，墙面刷浅奶黄色乳胶漆，高蒙古黑踢脚线，中厅会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安节能灯门为实成品木门，面刷清漆，包门套。 其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板......”。

5、“..... 卫生间地面贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安白色塑钢门，顶棚为铝扣板，安灯盘。 所有装饰部建设单位监理单位同意中途不得变换人选。 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。 根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。 变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式......”。

6、“.....将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。 施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 五施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法......”。

7、“.....检查工作质量。 建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调位的灯具开关插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具通风设备等的安装。 该装饰设计新颖实用，为办公场所营造了轻松和谐的氛围。 第章施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。 我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。 以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 本工程的经营宗旨是保本微利求发展。 二管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现......”。

8、“..... 组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。 明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。 应用网络技术超前布局统筹兼顾科学安排优化配臵合理协调动态管理，确保总体目标的实现。 工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。 工程项目组织机构如下图三管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如物资供应人力配备内外协调和后勤保障工作，财务成本核算职工思想教育劳动竞赛等，督促项目部抓好质量安全文明施工，定期检查施工进度。 装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理......”。

9、“.....落实各项准备工作，按照计划施工图纸施工方案或作业指导书精心组织施工抓好技术力量配备新技术的应用质量控制施工进度安全施工和文明施工等各项管理措施搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。 四施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。 未经熟悉专业图纸，弄清穿线部位的管径导线规格型号数量颜色防止错穿和漏穿事故发生。 配线前首先应检查导管，清除堵塞物，采用小型压缩机吹扫管路，然后穿钢丝引导。 施工时应认真保护好导线绝缘层，钢管管口应加橡胶护圈，导线在内不得有接头及打结，接头应放在接线盒内。 导线连接采用绝缘压接帽工艺，多股导线连接应先烫锡后再压接。 禁止使用绞接的方法。 绝缘电阻测试在导线敷设完结后，采用兆欧表对每回路的导线进行相间线间对地绝缘电阻测试，测试时摇表速度应保持左右......”。