1、“.....减少往返运输费用，不需要经过中间环节，大大降低生产成本。第五章市场分析与销售方案产品质量优势目前出现北养南加格局，只能将冰冻白条鸭运至南方加工，营养成分有所损失，质量难以保障。本项目对鸭肉鸭内脏鸭肝鸭毛进行综合加工利用，可生产冷冻制品以适应不同消费阶层需要。销售策略方案和营销模式营销策略和方案营销策略鸭肉冷冻制品系列产品以国内市场为主，板鸭面向国际市场及国内星级宾馆酒店销售。营销方案创品牌。采取以质取胜营销策略，严格按照食品安全管理体系组织生产，确保产品质量，争创流。维护消费者利益为营销理念，最大限度满足客户需要。在全国大中城穿全境，有大小水库座，地下水脉充足。草资源全市有优质草场万亩，亩产鲜草千克，林地万亩，森林和水田分布由南向北逐渐增多，水平过渡带比较明显，从北向南基本上是从森林水田典型水田干水田过渡。全市年产粮食，第三章建设条件主要是水稻亿千克......”。

2、“.....牧草和精粗饲料原料充足。社会经济状况沙洋全市种植业以水稻为主，粮食总产量亿千克，有优质水稻田万亩，亩产水稻千克。第二三产业不发达，副产品加工业相对滞后，畜产品加工业规模不大，具有广阔发展空间。沙洋委县政府把发展养鸭业及加工业作为农业产业化调整财政征收，农民致富突破口来抓。建立了养鸭业领导小组，将发展养鸭业作为强市致富特色养殖业在全市推广，为项目实施提供可靠建设环境。项目建设地点选择本项目选址在沙洋高砂镇，东西北三面是优质水田，南面为农区，距国道公里，距高砂火车站公里，征用土地亩，园区功能以工业为主，水电路排污设施基本齐全，四周无污染源，环境优良，是理想鸭肉深加工生产基地。项目建设条件优劣势分析项目建设有利条件政策优势沙洋县委政府已把鸭业养殖及其加工作为兴工富民特色养殖业在全县推广，为加快农产业结构调整，促进农村经济发展，带动农民脱贫致富重大决策，并建立了相应组织机构......”。

3、“.....金沙市场服务中心已被县政府确定为农业产业化龙第三章建设条件头企业，得到了政府重视和支持。资源优势本项目主要资源是商品鸭，每年需万只，采取公司基地农户经营模式，用契约形式将公司和农户利益挂钩，由公司种鸭场向养鸭户提供雏鸭，饲养四个月左右公司按市场价回收商品鸭，并制定最低保护价，确保农户养鸭积极性，同时为农户提供饲养防疫治病技术服务。本公司经过年生产实践，总结套从育种孵化育度，引进先进管理经验和运行机制，组建强有力专业化营销队伍。对基地养鸭农户实行统供种鸭统饲料统防疫统收购统技术培训，达到五个统。按照无公害绿色食品和质量安全标准要求养殖与加工，保障产品质量。需要政府给予资金上资助。第四章建设单位基本情况第四章建设单位基本情况建设单位概况福建沙洋金沙市场服务中心成立于年月日，隶属沙洋鸭业总公司管理，是以经营生态养殖及其产品深加工为主现代化高科技企业......”。

4、“.....从事鸭业养殖屠宰加工和经营综合性公司。沙洋鸭业总公司旗下拥有高砂种鸭基地沙洋金沙市场服务中心沙洋虬江食品有限公司共家子公司业务领域涉及商品鸭养殖屠宰加工鲜货及定型食品销售餐饮等业务。研发能力沙洋鸭业总公司与福建农业大学合作，开展了鸭品种选育分子遗传育种胚胎生物技术饲料及营养家禽畜牧业工程等研究。企业财务状况公司注册资金万元，截止到年月底，公司资产总计万元，其中固定资产万元，流动资产万元。法人代表基本情况张俊山男年龄经济管理硕士年年在福建党校学习企业管理年年在澳大利亚国立南澳大学学习工商企业管理年年在沙洋县农业局工作年年在深圳市新药特药公司工作年月成功组建并注册了沙洋鸭业总公司生态养殖发展有第四章建设单位基本情况限公司，任总经理。同年月沙洋鸭业总公司高砂种鸭繁育基地投入使用年年依据企业发展战略沙洋鸭业总公司先后注册了虬江源食品有限公司，福建沙洋金沙市场服务中心......”。

5、“.....第五章市场分析与销售方案第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状国内市场由于人类健康意识提高，对肉类逐渐由数量需要转向对质追求，肉类安全和保总论项目提要项目单位基本情况项目单位名称沙洋金沙市场服务中心所有制形式有限公司企业财务状况公司注册资金万元，截止到年月底，公司资产总计万元，其中固定资产万元，流动资产万元，流动负债万元。会稳定，变资源优势为经济优势，是个符合国家可持续发展战略利国利民好项目。第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。本公司实行董事会领导下总经理负责制，下设财务部采购部营销部质检部综合部生产部和育苗种植基地。机构本着合理精干高效原则。在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组织结构图劳动定员全公司定员人，管理人员人，技术人员人......”。

6、“.....工作制度全年工作天，每天工作小时，单班生产。总经理采购部财务部综合部营销部质检部生产部屠宰加工车间经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场运作等措施，加强对农户养殖技术传授，调动农户养殖肉鸭积极性，通过企业带动作用，改变农户生产经营模式。通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。经营管理措施项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担方式。确立各部门目标，发展规模，管理标准，资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化养殖肉鸭积极性。技术培训公司大力开展养殖户技术培训，为农户举办培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为养殖户解决养殖过程中问题。对规模大专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新养殖技术和管理方式，成为高收益大户......”。

7、“.....减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照畜禽屠宰卫生要求执行。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目充分利用沙洋养鸭得天独厚自然环境资源，对鸭肉鸭眕副产品及鸭毛进行综合加工开发，培育壮大特色产业。符合国家农业产业政策，其目标是提高家产品加工能力，提高养鸭经济效益，优化农业产业结构，促进区域经济发展，增加农牧民收入，出口创汇，改善和提高人民生活质量，提高市场竞争能力本项目产品设计方案合理。项目选用国内外优良种鸭，提纯复壮，杂交改良，采用先进生产工艺，设备和技术，产品为无公害化优质产品，保证了产品质量，有定创新......”。

8、“.....市场前景广阔。综上所述，通过培植和发展壮大该企业龙头地位，产生良好产业化辐射效应，影响并带动当地农业发展，为当地农民脱贫致富开辟新途径。对当地产业结构调整国鸡肉育雏防疫成功经验。当地农户有养鸭习惯，鸭源有保障，具有原料优势。市场优势鸭肉制品是高蛋白低脂肪低胆固醇绿色健康食品。我省板鸭产业起步早，水平高，但规模不大，大部分为小规模生产。鸭肉和板鸭在国外是畅销食品，市场容量大，处于供不应求状况，有广阔市场前景和较强市场竞争优势。基础设施条件交通县内公路运输四通八达，水路航运可直达福州马尾港，国道和鹰厦铁路向浦高速铁路福银高速贯穿全境形成了水路公路铁路为体交通网。电力供电充足，农网线路初具规模。通讯服务程控电话移动通讯网信息网等新型通讯业务基本成型。供水排污工业区统规划，实施到位。第三章建设条件主要障碍因素及解决方案主要障碍因素目前，当地农户养鸭业正在兴起，发展迅速......”。

9、“.....解决方案加大科技人才引进和培养力度，引进先进管理经验和运行机制，组建强有力专业化营销队伍。对基地养鸭农户实行统供种鸭统饲料统防疫统收购统技术培训，达到五个统。按照无公害绿色食品和质量安全标准要求养殖与加工，保障产品质量。需要政府给予资金上资助。第四章建设单位基本情况第四章建设单位基本情况建设单位概况福建沙洋金沙市场服务中心成立于年月日，隶属沙洋鸭业总公司管理，是以经营生态养殖及其产品深加工为主现代化高科技企业。沙洋金沙市场服务中心是个真正市场化运作上下游体，从事鸭业养殖屠宰加工和经营综合性公司。沙洋鸭业总公司旗下拥有高砂种鸭基地沙洋金沙市场服务中心沙洋虬江食品有限公司共家子公司业务领域涉及商品鸭养殖屠宰加工鲜货及定型食品销售餐饮等业务。研发能力沙洋鸭业总公司与福建农业大学合作，开展了鸭品种选育分子遗传育种胚胎生物技术饲料及营养家禽畜牧业工程等研究......”。