1、“.....建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。协助项目检查鉴定评奖申报项目经理的权限主持个参与两个授权范围内项目经理在施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失......”。

2、“.....对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。建设工程施工风险的类型组织风险人员能力知识经验经济与管理风险资金防火施设的可用性及数量合同计划重大区中等中度极小很大区区区轻度工程环境风险自然水文地质气象火灾爆炸技术风险施工方案工程物资机械设计文件风险管理的程序风险识别收集风险信息确定风险因素编风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率分析风险的损失量确定风险等级风险响应对策风险规避减轻自留转移风险控制监控并提出预警建设工程监理工程建设监理的性质特点服务性科学性独立性不得与各承建单位有隶属关系或利害关系公正性在维护责对分包的组织和指挥般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调可通过竟标参与施工开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标......”。

3、“.....组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施个组织管理经济技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究组织结构模式组织分工工作流程组织组织结构模式职能线性矩阵反映各子系统部门人员指令关系......”。

4、“.....也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控协调施工总承包与施工总承包管理相同点对现场分包编制程序不可逆转的顺序是拟订施工方案。。。。编制施工总进度计划。。。......”。

5、“.....往往可以交叉进行。建设工程目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序目标进行分解确定计划值实施过程中动态跟踪控制收集实际值„定期比较„纠偏如有必要调整目标。原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源个上级可有多个下级，个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯的个上级可有多个下级必须是直接的，个下级只能有个上级信息传递路线太长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者部门，进行协调或决策......”。

6、“.....般只编施工方案施工进度计划和施工平面图分部分项工程施工组织设计针对些特别重要的技术复杂的......”。

7、“.....用来描述工作流程组织的组织工具，是种动态关系工作流程组织包括管理工作流程组织投资进度合同付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织月进度报告数据处理流程物质流程组织钢结构深化设计弱电工程物资采购外立面施工工作流程组织工具特征表达的含义矩形框的含义作用项目结构图直线连接矩形框树状图反映组成该项目的所有工作任务项目结构分解应参考二考虑......”。

8、“.....矩形框反映个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方进行合同结构编码两张表编制步骤特点相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理主管部门或主管人员的工作任务明确主办协办配合的部门每个任务至少有个主办工作部门都是组织设计文件的部分项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表首先对管理职能提出问题筹划决策执行检查进行详细分解然后明确项目经理各工作部门或各工作岗位的管理职能分工工业发达国家广泛采用我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务三种组织结构模式的比较施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计般包括以下基本内容工程概况施工部署及施工方案对施工任务做施工顺序安排施工进度计划对施工任务做时间上的安排施工平面图对施工任务空间上的全面安排主要技术经济指标技术经济效益的全面评价施工组织设计根据编制的广度深度......”。

9、“.....是操作者的法令性文件，按单位工程归放以备查施工安全技术交底规定大规模群体工程由建设单位向各施工总包大型或特大型工程总承包公司总工向项目经理部和分包商般工程项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员分包技术负责人劳务分包工程由专业责任工程师向劳务分包方的班组交底施工安全交底的内容施工特点安全要求关健环节危险部位四口五临边应急救援措施施工现场文明施工现场钢制大门高度不宜低于米施工现场围挡市区主要路段不宜低于米......”。