1、“.....参见课本建安工程费用的构成定额计价方法的费用构成具体参见课本清单计价方法的费用构成具体参见课本工程结算工程价款变更与工程索赔工程结算方式程序预付款进度款动态结算工程价款变更三种规定参见课本二成本管理施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本施工项目成本管理的任务简要了解成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核的概念和相互关系。施工项目成本计划的编制方法按施工成本组成编制的成本计划按子项目组成编制的成本计划按工程进度编制的成本计划施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法偏差的计算公式已完工程实际施工成本，已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本，已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本......”。

2、“.....已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本进度偏差Ⅰ已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差Ⅱ，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本偏差计算结果的分析做题吧施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约进度偏差Ⅱ为正表示工期拖延，为负表示工期提前。偏差分析的方法横道图法表格法曲线法施工项目成本分析的依据与方法。根据全面质量管理的思想，质量控制小组小组的活动，是全面全过程质量控制的有效方式或手段。质量验收依据承包合同施工图纸施工质量验收统标准专业工程验收规范及建设法律法规管理标准和技术标准......”。

3、“.....本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调不再根据课本顺序不再展开阐述不再结合课本内容划重点，部分内容再结合具体题目加以分析应用。第节施工管理概论两个基本原理动态控制原理动态控制原理是项目管理或项目目标控制的方法论动态控制的工作程序第步，项目目标动态控制的准备工作项目目标的制定与分解第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制过程控制收集比较分析纠偏第三步，如有必要，进行项目目标的调整。项目目标控制划分为事前控制主动控制事中控制过程控制或动态控制事后控制被动控制。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。动态控制的四项纠偏措施组织措施管理措施经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施......”。

4、“.....以及计划值与实际值的比较。在进度控制中的应用施工进度目标通过编制施工总进度规划施工总进度计划项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。在成本控制中的应用施工成本目标通过投标价的成本项成本目标合同价的成本项成本目标施工成本规划中的成本项成本目标工程款支付中的成本项成本目标进行逐层分解对于计划值与实际值合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。三种资源类型人力资源物资资源与财力资源两个管理层次企业层次与项目层次三项管理内容确定资源的选择确定资源的分配计划编制资源进度计划资源进度计划的三种类型力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源。风险管理风险是指损失的不确定性......”。

5、“.....工程项目风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险。风险管理的工作流程风险辨识风险分析风险控制风险转移。三建设项目管理基本概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目过程建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容具体参见课本。管理主体五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征具体参见课本和。管理任务七项管理任务具体参见课本。四其他知识略工程建设监理的概念范围依据规定方法等项目经理的工作性质任务责任等。第二节施工成本控制造价管理建设工程定额按照编制程序和用途分类人工定额的编制条件和表现形式具体参见课本建安工程计价办法工料单价法定额计价方法工料单价的含义......”。

6、“.....在质量控制中的应用施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义计划值，在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。组织理论组织论是项目管理的母学科系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工静态的组织关系，以及工作流程的组织动态的组织关系，其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。首先......”。

7、“.....常用的组织结构模式包括职能组织结构属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构源于军事组织系统，每个工作部门只有个指令源矩阵组织结构属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式横向工作部门指令为主的模式纵向工作部门指令为主的模式横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。其次，组织分工反映了个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题筹划决策执行和检查。最后......”。

8、“.....组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图与合同结构图等。项目结构图是对个项目的结构进行分解，其反映了个项目的构成即工作对象之间的组织关系。项目组织结构图反映了个组织系统中各子系统和各元素各工作部门和工作岗位之间的组织关系。工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素各工作部门和工作岗位之间的分工或分配关系。协调机制施工进度控制的管理措施用工程网络计划的方法编制进度计划承发包模式和物资采购模式的选择风险管理常见的风险组织管理合同资源技术风险重视信息技术的应用施工方进度控制的经济措施涉及资金需求计划加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划，包括资金需求和其他资源需求计划......”。

9、“.....包括进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理不合理则调整。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，定期进度计划的跟踪检查与调整纠偏。建设工程项目施工进度计划按功能分可分为控制性进度计划指导性计划实施性计划控制性进度计划对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标节点目标。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用论证施工进度目标对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据。月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性......”。