1、“.....可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值跟踪控制收集项目目标的实际值定期进行计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。如有必要即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第步。建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施......”。

2、“.....如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月季半年和年度报告等。施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理以下简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用......”。

3、“.....工程管理信息化属于领域信息化的范畴。施工管理施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理......”。

4、“.....其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益......”。

5、“.....而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流程组织组织结构模式反映个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。组织分工反映个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。项目结构图，或称是个组织工具，它通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解......”。

6、“.....编码工作是信息处理的项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。组织结构模式可用组织结构图来描述，是个重要的组织工具，反映指令关系，用单向箭线，包括职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构等组织论的三个重要的组织工具项目结构图组织结构图和合同结构图项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工货的质量目标......”。

7、“.....但它也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任......”。

8、“.....控制施工的成本这是施工总承包方内部的管理任务。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，施工总承包管理方，对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成......”。

9、“.....以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。项目施工合同文件组成的是投标须知。施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由承包人承担责任。工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由检验合格，由发包人承担检验不合格，由承包人承担。发包人将其按合同约定采购的种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应费用由发包人承担，工期可以顺延。有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险......”。