1、“.....优质高速地完成本工程的施工任务，创出武汉市乃至全国流的精品工程。第节公司简介略第节在汉实力略第节实施目标质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，精心组织施工，确保工程荣获武汉市黄鹤杯工程。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划天完成全部施工任务。安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下。文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程......”。

2、“.....器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作......”。

3、“.....编制施工组织设计编制施工图预算和施工预算第节物资条件准备建筑材料的准备构配件及半成品的加工订货准备第节施工机械选型与准备第节劳动力准备第节现场准备第六章施工部署第节施工总体部署施工阶段划分及衔接关系工程总体施工程序施工段的划分第节施工协调内部协调与其它单位机构质量管理职责质量监督体系第节质量技术措施总则第节施工准备过程中的质量控制第节施工过程中的质量控制第节质量保证技术措施施工计划的质保措施施工技术的质保措施施工操作中的质保措施施工材料的质保措施第节分项工程质量措施模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程抹灰工程防水工程第节计量管理计量管理制度计量管理措施第十章安全管理措施第节安全目标第节安全生产体系安全生产责任制安全生产制度安全技术措施第十二章季节性施工措施第节雨季施工措施第节冬期施工措施第十三章环境保护及文明施工第节环境保护措施第节文明施工措施现场文明施工管理细则现场文明施工检查第十四章工程......”。

4、“.....表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是局公司对工业园综合楼工程的投标文件之，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质高速安全文明地完成建设任务......”。

5、“.....的运输砼的浇筑和振捣砼的养护第节脚手架工程第节砌体工程第节楼地面工程防滑地砖面层花岗岩面层木地板面层第节装饰工程抹灰工程内外墙面砖内外墙涂料内墙花岗石瓷砖墙面铝合金型明龙骨矿棉装饰板吊顶第节防水与保温工程卫生间开水间防水屋面防水和保温第节安装工程给排水工程强电安装工程弱电工程设备安装工程火灾自动报警及联动控制系统第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施第节施工进度控制计划说明总进度控制计划说明基础施工进度计划说明以上结构施工进度计划说明以上装修阶段施工进度说明第节施工进度保证措施第九章总平面布置第节现场总平面布置说明第节现场临时供电供水用电负荷的计算配电方式与现场用电布置施工供水管线布置第节施工及生活排水第节总平面管理措施第十章质量目标质量保证体系及技术措施第节质量目标第节质量保证体系质量管理组织砼泵送施工技术规程混凝土质量控制标准砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地......”。

6、“.....做好施工准备......”。

7、“.....形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质......”。

8、“.....质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计统施工及验收规范电气装置安装工程质量检验评定标准机械设备安装工程施工及验收通用规范第四章施工组织机构说明第节项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成武汉市医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的级项目经理同志担任项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则......”。

9、“.....下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。由中建局公司统组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。第节施工机构职能贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。服务目标对于本工程的保修期为地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即年屋面防水工程给排水工程房间和外墙防渗漏为年电气管线给排水管道有线电视管线门窗制作安装和装修工程为年暖通工程为个采暖期。第三章工程概况与编制依据武汉市医院道综合楼工程位于武汉市号......”。