1、“.....并交设计单位解答。根据本工程各专业的施工特点，配备相应的技术标准规范规程。参加由建设单位主持的图纸会审工作，充分了解本工程的设计意图以及工艺流程等，掌握本工程的施工技术难点与重点以及设备引进情况，对本工程的不明确之处，与设计建设单位充分交流，并形成会审纪要。编制施工技术文件项目经理部总工程师根据本工程施工验收规范技术规程质量检验评定标准组织相关技术人员集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页编制项目质量计划各专项施工方案施工工艺等技术文件。作业人员的准备及培训落实进场人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场作业人员必须进行不少于小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。资源准备根据本工程规模，结构特点和复杂程度确定施工人员工程材料周转材料施工机械的进场准备工作。人员准备确定项目经理部管理人员名单......”。

2、“.....且具有施工过类似工程经验和较高的专业水平。项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有开拓精神和工作效率高的项目经理部领导人员。项目经理部管理人员实行动态管理原则。各专业施工人员应根据工程项目的规模特点，按工程的进度要求分批分期进场。各施工分厂应配备足够的工程技术质量等方面的管理人员，作业层的人员配备应保证满足工程进度需要。进场的各类人员应进行安全生产消防和文明施工教育。工程材料准备公司物资部根据施工图预算，编制钢材含彩板辅材等材料的需求计划。工程材料需求计划应根据工程进度的要求，分期分批的提供。工程材料需求计划的提供时间应能满足采购时间的要求。工程材料进场后，应按相关的规范规定对有关材料进行检实验工作，合格后，按规定的地点进行储存或堆放。施工机械设备项目经理部根据工程进度状况提供施工机械进深度......”。

3、“.....且，每焊缝长度内缺陷总长集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页目录第章编制说明编制依据编制原则第二章工程概况项目情况工期要求质量要求工程概述第三章项目施工组织机构施工组织机构施工组织机构管理职责第四章施工总平面图及说明第五章施工准备技术准备作业人员的准备及培训资源准备第六章施工部署施工总部署的指导思想第七章钢结构制作方案项目情况工期要求质量要求集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页第八章钢结构安装方案第九章现场施工用电方案第十章钢结构安装工程资源需用量计划第十章工程质量管理体系及保证措施第十二章安全管理方案,第十三章雨季施工技术措施第十四章冬季施工技术措施第十五章文明施工技术措施,集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页第章编制说明编制依据工程施工合同。本工程设计图纸......”。

4、“.....我公司有关工程施工安全生产质量管理技术管理文明施工等文件。国家地方行业现行有关法律法规规程规定办法等。我公司承建的类似工程施工经验。编制原则满足业主对工程建设的工期质量安全文明施工等方面的要求，优质高效完地成本工程。符合国家有关验收规范质量评定标准。运用我们曾施工过的类似施工工艺和施工经验。大力推行新技术新工艺。充分运用本企业已编制出版的企业施工技术标准工法为工程施工提供技术保障。用成功的经验指导施工，执行马鞍山马钢钢构工程有限公司管理通则，保证工程有序正常施工。第二章工程概况项目情况工程名称集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程建设单位设计单位监理单位安施工单位质量要求工程质量等级执行及配套验收规范，合格。集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿决权负责般及以上质量事故不合格品报告和处置后的质量复检......”。

5、“.....物质供应部履行三标体化管理体系分配的管理职责依据施工图预算和施工进度计划，负责编制材料计划，办理材料代用手续会同经营部质量检验部对进场材料进行共同验收负责主材辅材限额领料现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本参与工程决算负责本部有关的各项原始记录凭证的计算机管理。做到日记日清。安全环保部履行三标体化管理体系分配的管理职责编制和实施本项目职业健康安全管理方案组织开展现场人员的职业健康安全教育对施工工程进行安全督导，及时制止违章操作行为和消除危险因素负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议主持施工现场安全事故的处理编制工程安全事故报告，并按时限要求上报。市场经营部依据施工进度计划......”。

6、“.....审核分包工程施工图预算掌握市场价格信息，审核工程设备工程分包工程材料劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格管理施工合同，承办施工图预算材料预算编制和分包工程决算审核手续负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作及时准确地编报经营方面的各类统计报表。综合管理部履行三标体化管理体系分配的管理职责负责项目经理部的文秘工作和计算机管理负责本项目文件和资料控制与内部沟通负责组织企业文化建设及现场保卫消防工作负责办公场所生活区域后勤管理负责项目经理部会务工作和外事接待工作集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页第四章施工计划及说明说明钢结构安装工程是本工程的重要分项工程之，并且也是本工程现场施工中的关键和难点。因此我公司各级领导和专家对钢结构工程的施工部署和技术方案极其重视，反复论证，力求以先进的安装工艺合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工......”。

7、“.....有共计条钢结构通廊，通廊结构主要由支架桥面和门式框架组成，通廊三面有型檩条，铺设彩钢瓦通廊宽度最宽为，最大跨度为通廊最高标高为绝对标高，相对标高约。本工程具有工期短的特点，工程质量标准为合格。工期紧，半成品支架运输现场组装场地有限，吊装需要采用大型吊车，现场吊装条件差，雨季施工增加了施工组织和安全生产的难度，为此必须采取强有力的有效施工技术措施来保证整个工程的工期。第三章项目施工组织机构施工组织机构项目经理施工各部门管理职责项目经理项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期质量安全成本环境信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第责任......”。

8、“.....参与业主组织的图纸会审主持编制和实施施工规划或施工组织设计主持施工技术质量和现场计量工作负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。工程技术部管理施工图纸设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告编制施工组织总设计和施工进度计划施工资源采购计划，经批准后具体组织控制负责办理施工签证工程联系材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通履行三标体化管理体系分配的管理职责，具体控制关键过程特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素负责施工调度和施工日记管理按时准确上报施工进度和资源配置情况及问题具体办理技术竣工和交工手续施工技术资料的整理移交手续参与工程决算......”。

9、“.....监视现场作业层工序质量分部分项工程质量自检活动，专职检查工序质量分部分项工程质量组织单位工程质量评定，行使工程实体质量否集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页桥面式通廊组装桥面通廊桥面般为整体，如遇到散件先在地面将桥面组装成整体后吊装，桥面吊装完成后，及时将轴线位置标高位置找准并焊接牢固，之后将门架支撑檩条吊至桥面上，门架用小吊车安装，支撑和檩条人工搬运到位后，用倒链安装。通廊安装吊装机械选择经图纸分析，有段通廊跨度为，标高为绝对标高，相对标高约，为所有通廊中跨度最大，高度最高取通廊为研究对象。选取履带吊和汽车吊配合安装。附履带吊和汽车吊相关参数通廊桥面起吊示意图集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页吨汽车吊车集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页门式支架的安装安装平台校正固定后安装门架，吊机行走路线与平台吊装相同。门架装就位后......”。