1、“.....加强公司工资体系的内外竞争力总分统计表三人力资源部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整完善绩效各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度调查完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水平培训管理公司员工素质技能整体提高率季加强培训管理......”。

2、“.....提升公司各阶层员工的综合素质目标完成率制定今年员工学历职称等提升计划总数加强招聘培训管理，提升公司员工的整体素质人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法按照员工流动率进行评分员工流动率统计加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到留好人用好人制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分各部门经理综合评分各部门经理记录修改完善集团公司的各项目管理规章制度，做到管理科学化制度化，以制度管人管事管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合目标......”。

3、“..... 善于解决困难......”。

4、“.....„„„„„„„„„表八综合部清洁员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表九综合部绿化员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部纠纷管理员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部办证员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十二综合部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十三资讯部企划专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十四资讯部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十五预算部预算员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工福利保险办理的及时性......”。

5、“.....次差错为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定变更续订和终止的及时性员工入离职手续办理的及时性。 差错次数每增加次减少分，次差错为分人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理工作顺利进行人员档案管理人员档案管理的出错率季度人员档案管理的完整性差错次数每增加次减少分......”。

6、“.....包括培训考核招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整已书面化的制度流程需要书面化的制度流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准已修改的职位说明书需要修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改培训管理培训计划季度培训计划制定的质量部门经理评分培训计划方案加强对公司培训的调查研究培训管理培训实施季度培训计划的完成率部门经理评分人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理......”。

7、“.....季度绩效考核实施的质量各部门经理综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核„„„表十六预算部统计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十七预算部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十八开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十开发部工程项目管理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十开发部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十二总工室设计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十三总工室总工表„„„„......”。

8、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十四财务部出纳表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十五财务部会计集团帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十六财务部会计项目帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十七财务部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十八资金部融资专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十九资金部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表人力资源部部长关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数......”。

9、“.....出现次为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度工程量审核季按照主管规定时间内完成施工单位月度工程量审核的工作非特殊情况下，不按时完成的，次扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录保证施工单位工程月度审核的工作效率施工单位审核施工单位月度工程量审核季施工单位月度工程量审核的准确性出现次差错扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录保证施工单位工程月度审核的准确性施工工人工资审编施工工人工资进度款编制及审核的效率季按照部门主管规定的时间完成施工班组工人工资进度款编制及结算非特殊情况下，不按时完成的，次扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录提高工人工资编审效率施工工人工资审编施工工人工资进度款编制及审核季施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性出现次差错扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录保证准确性......”。