1、“.....内容包括本周工作完成情况，未完成工作的原因，抢工措施，下周工作计划横道图形式，含劳务人员配臵情况，需业主和监理协调解决的问题。要求填报齐全上报及时。否则，每缺项，处罚元每迟报天，处罚元。每月日必须向业主代表和监理上报施工月报包括每日气温及其他天气状况记录每日劳务作业人员数量记录工程进度计划及实际进度材料进场记录质量检查记录安全检查记录上级房地产项目领导及有关部门视察与检查记录实际完成工程量预算表现场重点部位及施工进度照片等，要求填报齐全上报及时。否则，每缺项，处罚元每迟报天，处罚元。承包商所提报的工程总体施工进度计划以及各阶段性施工进度计划和变更计划经批准，必须严格遵照执行，如因自身原因造成延误，承包商应积极采取纠偏抢工措施，若连续两周滞后于进度计划，将被处以元的罚款。若月形象进度滞后于进度计划处以元罚款，若连续两个月滞后于进度计划将被处以元的罚款，直至形象进度符合进度计划......”。

2、“.....按照合同约定给以处罚。三技术资料现场安全保卫现场文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等管理控制办法业主或监理单位的工程管理人员有权针对技术资料现场安全保卫现场安全文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等问题依据国家有关规定和现场实际情况向承包商发出必要的指令，承包商必须严格遵照执行。如果在指令口头指令连续次书面指示次发出后，承包商仍未遵照执行或执行不力，则将对承包商按照每次元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重程度决定。其中，若发现下列行为，按以下的处罚标准立即进行处罚任何人不佩戴安全帽不得进入工地现场。如果未佩戴安全帽进入现场，项目经理和专职安全员每次处罚元，技术负责人专业技术工程师质监员材料员等管理人员每人次处罚元......”。

3、“.....房地产项目施工现场管理办法为加强工程现场的安全质量进度经济人员资料以及环境保护卫生防疫治安保卫文明施工等各项指标的控制与管理，为参与工程建设的各单位创建个环保安全优良的工作环境，为保证工程正常有序的开展。特制定本办法，以供参与工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。人力资源管理办法业主代表有权要求承包商撤换任何个被业主代表认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，承包商必须在业主代表要求的期限内将上述人员调整完毕否则，每拖期天，承包商将被处以元标准的罚款。业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配臵情况，如人员配臵不能满足工程需要，业主代表和总监将要求承包商限期调整人员配臵，逾期不能完成，每拖期天承包商将被处以元标准的罚款。未经建设单位同意......”。

4、“.....未进行安全教育与技术资格审查，不得擅自进入现场施工否则，将按照其所完成工程量预算造价的并且不低于元标准对承包商予以处罚。现场项目经理离开济南市须向业主代表请假含节假日，否则将被处以每次元罚款。二工程质量控制办法工程材料质量控制办法工程所用建筑材料半成品成品建筑构配件和设备未经监理单位总监签字批准，律不准在本工程使用或安装，不得进行下道工序施工，否则已施工的部位全部返工且根据情节处以不低于元的罚款。房地产项目承包商自购材选用不合格的，经查实发现，承包商必须在小时内将不合格材料全部清出场外已经进行施工的，项目全部返工，其发生的费用由承包人自行承担，并按返工部分工程造价的倍进行处罚，由业主代表在拨付工程款时扣除，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。建设方供材由承包方负责检验或委托试验，不合格的不得使用......”。

5、“.....隐蔽工程必须经专业监理工程师验收合格，方可进行隐蔽施工，否则承包商全部进行拆除返工并处以元以上罚款。现场应进行的工程施工试验检测必须有专业监理工程师及业主管理人员在场方可进行，业主因故不能参加可全权委托监理监督，承包商私自进行检测试验将被视为无效，并重新进行检测试验如无监督且又进行下道工序者将被勒令返工并处以不低于元的罚款。承包商所完成的各个分部分项工程，尤其是基础工程与柱梁板楼梯等混凝土工程以及由主管部门要求进行强制性检验的材料制作的门窗工程焊接工程防水工程钢结构工程等专项工程，如果不能通过验收，业主代表将另行组织试验检测，直到得到满意的结果为止。承包商必须按照实际发生的检测费用向业主支付专项试验检测费，并承担全部的返工费用且被处于不低于元的罚款。承包商必须采取有效措施加强现场的半成品成品保护，如果未采取措施或措施不当而造成损失破坏，除按要求进行赔偿外......”。

6、“.....具体幅度视情节轻重决定。房地产项目承包商劳务人员主要专业工种必须持有操作上岗证，严禁无证上岗操作，违者每人罚款元。由供货单位自行安装的材料设备，在安装前需报建设方工程部工程监理公司和总包施工单位共同验收，经验收合格后，方可安装。安装过程中，供货单位必须同总包施工单位签订配合协议，服从工程监理公司和总包施工单位的管理。验收和交接按栋号划分批次，当个栋号的种材料设备具备验收和交接条件时，总包施工单位和工程监理公司须及时进行组织验收和办理交接手续。交接手续办理完成后，该材料设备的成品保护工作转由总包施工单位负责。四试验检测控制方法监理单位总监有权抽检承包商的自检制度落实情况以及自检人员与检测设备情况。承包商必须根据监理的检查意见积极主动地健全质量自检体系，配备专职质量检验员和必要的试验检测设备及工具，建立套严格的质量自检制度，并且接受见证监督否则，将被勒令整改并被处罚元次......”。

7、“.....产品质量不合格，由承包方承担全部责任。承包商在接到建设单位办理出库手续通知之日起日内必须到建设单位办理出库手续，逾期不办理每延误天罚款元承包商办理完出库手续后日内必须按栋号编制完成材料使用明细表交建设单位，逾期不办理每延误天罚款元。承包商在收到建设单位出具的材料转帐结算表后日内办理完转账的签字盖章手续，逾期不办理每延误天罚款元。承包商自购材应按合同约定提报的品牌采购，未经业主代表和总监同意，不得代换，否则承包商按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。无特殊原因，施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料设备或不在当日内签署收料单，将对施工单位进行处罚元次若出现两次这种情况......”。

8、“.....承包商收到甲供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程，或调换其他材料代替甲供材，经发现，承包商按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。二施工设备质量控制办法对于承包商进场的施工机械设备的数量规格型号性能等，业主代表或监理单位总监有权根据国家有关规定及合同要求进行监房地产项目督检验，针对不能满足合同要求和工地施工要求以及存在安全隐患等问题，业主代表或监理单位总监有权根据实际情况，要求承包商予以维修或更换。承包商必须遵照执行，否则将自命令下达之日起，每日处罚承包商元。三施工质量控制办法施工组织设计施工方案以及施工工艺等未经监理单位总监批准，承包商不得进行该分部或分项施工，否则该分部或分项不予计量，根据情况除进行返工外，还将被处以元次的处罚，具体幅度视情节严重决定......”。

9、“.....将勒令承包商立即停工整改。如果承包商在规定时间内未能整改完毕或整改不合格，则将对承包商按照每次元标准予以处罚，具体幅度进场计划，由各施工单位授权的材料员和项目经理审核合格后，签字并加盖公章。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划由施工单位编制完成后，提报工程监理单位审核，工程监理单位三日内审核合格后，由总监理工程师签字并加盖公章。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划经工程监理单位审核后报建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师审核。审核合格后经签字确认，由施工单位工程监理单位建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师各执份。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划需提前比拟到货时间日提交到建设单位合同预算部，如不足日，则自合同预房地产项目算部接到该计划之日起自动向后顺延至日......”。