1、“.....其中技工人，普工含临时性民工人。管理人员人。首批人员将于年月下旬进场，其余人员将于天内部到达，普工将根据工程进度需要分批组织进场，开工日期初定为年月上旬。施工技术人员名单附操作证复印件姓名职责备注谭宗方施工负责人敖德松质检员材料员刘应权安全员技术员张权技工冯连波技工冉广银技工何显明技工生活设施与当地村社积极联系，就地做好生活设施的配置。施工队在村社所有的生活费用均由施工队支付。施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法基础施工工序的施工方法拉线盘安装拉线盘的安装方法是将拉线棒，拉线环和拉线盘组装好，用滑盘法沿木杠缓缓滑放到坑底。拉线盘埋设的位置和方向应符合设计要求......”。

2、“.....其前后位移不应超过拉线盘中心至相应电杆中心的水平距离的，其左右的偏移不应超过拉线盘中心到相应电杆中心的水平距离的。基坑回填土应符合以下规定土块应打碎，土块直径小于。低压架空电力线路基坑每回填应夯实次。松软土质的基坑，回填土时应增加夯实次数或采取加固措施。回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。土层上部面积不宜小于坑口面积培土高度应超出地面。当采用抱杆立杆留有滑坡时，滑坡马道回填土应夯实，并留有防沉土层。杆塔组立工序的施工方法电杆及各部件的质量检查在电杆组装之前，应依据图纸对电杆及各部件的规格和质量做交检查，确保线路质量。电杆的质量检查首先要求电杆高度须符合设计要求，以保证导线最低点与地面之间有足够的距离。另外还要求电杆表面光洁平整，内外壁厚度均匀，没有露筋跑浆等现象，也不应有纵向裂纹横向裂纹的宽度不应超过其长度不应超过电杆长电杆本身自检记录，发现问题，随时纠正......”。

3、“.....由项目工程部专责工程师和质检负责人组织互检。即项目工程部各施工队班组相互检查，互检面，并作好互检记录......”。

4、“.....严格保护环境环境保护目标环境保护措施文明施工的目标组织机构和实施方案文明施工的目标文明施工的组织机构文明施工的实施方案文明施工考考核管理办法附表工程概况及特点工程概况及特点工程概况本工程位于丰都县包鸾乡噔子口村，工程编号该工程个社共个台区，用电户户，人口人......”。

5、“.....其中新立体系运作编制各工序作业指导书解决施工中出现的安全技术问题负责单两票的管理工作，监督检查施工队伍班前班后会议记录和安全例会记录和现埸安全工作，并针对违反安全规程形为，进行处罚负责组织或参加事故分析会，找出事故原因，制定和落实反事故措施组织或参加事故处理，并督促执行防止事故重复发生的措施，确保安全目标的实现。单项工程负责人物供部质检组负责制定工程的质量计划质量管理标准，明确质量控制点和实施细则配合监理工程师做好现场监理工作做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作负责质量记录施工记录管理工作负责质量体系的正常运行负责工程质量中间检验认定工作坚持现场巡查，严格执行质量管理办法。负责安全保证金的管理和兑现工作定期向项目经理汇报质量管理情况组织质量事故调查及严格按三不放过原则执行加强管理，确保质量目标的实现......”。

6、“.....编制设备材料的计划及材料需用量计划负责车辆材料的协调。负责做好农网施工中宣传报道工作，验收资料会编以及总结管理工作。负责做好各施工队各村社乡镇及各供电所协调工作。综合办负责工程项目分包，实施中管理工作。负责收集施工中各种资料，编制汇总周报月报计划进度。负责工程的安全质量管理工作负责项目部的日常文书打印保卫和接待等事务工作。三主要施工方案施工准备施工技术资料准备基础工程施工前应准备好杆塔明细表平面布置图等设计资料基础施工手册基础施工技术措施等资料。杆塔工程施工前应准备杆塔明细表杆塔施工图杆塔施工手册杆塔组立施工工艺措施等技术文件。材料准备编制机械设备到位计划和材料供应计划，根据设备到位情况，落实安排转运或储备，根据实际情况及时准备好安装需要的零星材料等，满足安装施工的要求。通讯准备项目部与甲方后方联系采用手机二台。施工队驻点与施工现场采用手机和对讲机......”。

7、“.....施工场地电杆基人力平均抬运距离，汽车运输距离。工程特征本工程地形为平地，为丘陵地形，山地。地质性况为坚土，松砂石，岩石。交叉跨越处。运输距离远，施工难度大。工程气象条件最大风速米秒最高气温最低气温。承包范围工程范围是杆塔组立接地工程铁附件安装金具安装导地线架设和旧电杆旧导线拆除进户线安装至表箱完成。电表及表后线由当地供电所安装。工程特点导线型号架空导线选用型钢芯铝绞线型钢芯铝绞线进户线选用等规格铝芯塑料绝缘线。绝缘子选用型绝缘子。电杆选用等锥型预应力电杆。详见交叉跨越表二施工组织机构组织机构关系图为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部，代表公司对本工程实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目部经理由田亦农担任，项目经理部下设质检组安全组财务组综合办......”。

8、“.....为了保证工程管理的连续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司项目部组织机构图公司经理项目部副经理项目部副经理项目部经理安全组财务组黄秋光材料组质检组职责与权限项目经理在公司经理领导下，负责组织贯彻公司的安全方针，安全目标和质量方针质量目标负责落实工程项目的安全目标和质量目标组织贯彻执行西部农网改造工程各种文件的规定，确保西部农网改造工程顺利进行和完工。组织项目技术交底贯彻落实国家农网政策，协调各级政府做好农民的工作，园造良好的施工环境，为安全生产奠定牢固的基础。履行项目质量计划规定的其他职责对本部门的工作全面负责。财务组负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施进行工程结算及成本核算资金使用管理及劳动分配负责编制资金使用计划，以及针对各施工队伍资金使用管理。安全组负责审查施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施......”。

9、“.....严格按图施工负责现场安全管理工作及三级安全管理工现场，同时，作好材料到站的装卸清点及保管工作，组织力量突击工地运输，并注意做好防火防盗工作。对于在安装中发现的产品质量问题，应及时做好记录，并书面通知供应商，必要时立即通知甲方和供应商赴现场查看，采取措施，保证质量。所有材料必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方或监理提供复印件。五施工技术组织措施及质量目标质量管理体系质量保证组织技术措施施工前由技术负责人对施工班组进行三措交底，要求进入施工现场人员对工作任务及有关安全措施做到人人心中有数，并做好交底记录。严格按设计要求和及以下架空电力线路施工及验收规范国家电网公司电力安全工作规程电力线路部分电力建设安全工作规程中相关内容进行工程施工。施工前核对导线规格型号截面电压等级是否符合设计要求，外观有无扭曲，损坏等。架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查......”。