1、“..... 做好工人进场的安全质量防火文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。 按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 第节技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下三个方面是组织图纸初审和图纸会审二是编制开工前的各项方案措施三是完成技术检验机制的建立。 组织图纸会审，编制施工方案，包括施工组织总设计和专项施工方案，并做好技术交底工作。 提供主要材料计划，为物资备料做准备。 管道安装材料进场后，立即进行各项材料的试验检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。 根据招标要求和投标承诺，建立健全现场质量管理制度质量责任制施工技术标准工程质量检验制度现场材料设备存放与管理制度。 第节安装进度计划见附生产进度表第节保证施工进度的措施控制方法在保证质量和安全的基础上......”。

2、“.....按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 定期参加由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。 项目分部要提前为下道工序的施工，做好人力物力的准备，确保工程紧凑有序地施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 第节保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难，其中从技术措施入手是最有效的途径之。 设计变更因素是进度执行中大干扰因素，其中如果因材料构件设备进行抽验保管使用......”。

3、“.....厂合格证试化验单按规定纳入竣工文件存入档案施工单位供货单位参加保管使用抽验检查确认提供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单化验单合格合格目录第章第章施工组织总说明第节工程概况第二章第章施工总体部署第节工程施工目标第节施工部署第三章第章施工准备及进度计划第节施工准备计划第节施工组织机构准备新文件夹第节技术准备第节安装进度计划第节保证施工进度的措施控制方法第节保证工期的技术措施第四章第章施工方法与施工工艺第节总体施工安排第节室外采暖直埋管工程第五章第章安全施工保证措施第节安全保证体系第六章第章文明施工保证措施第节做好施工作业场区的管理第节做好生活后勤场区的管理第节文物保护措施第七章第八章施工资源配置计划第节主要施工机械使用计划第节主要仪器设备使用计划第节劳动力使用计划第八章第章施工质量保证措施和工期保证措施第节施工质量保证体系第节保修期内质量维护措施第节成品保护措施第节为......”。

4、“.....位于北京市怀柔区，小区北邻富乐南大街，西侧是青春路，东侧是条规划公共道路，小区由栋层普通住宅及栋公建组成，总建筑面积平方米。 包含供暖外线分项工程的施工安装工程验收及配合进行小区供热试运行等内容。 具体包括以下内容供暖外线管道安装时的管沟土方开挖回填及夯实供暖外线保温管道阀门伸缩器等的安装试验及试运行供暖管道井的砌筑等供暖外线预留配套公建接源接口小区外网与进户预留口连接，小区供暖外线与市政供暖外线的连接。 室外采暖管道设计无缝钢管，焊接连接，采用直埋外压式补偿器敷设保温为聚氨脂保温直埋管道，保温层厚度，在焊接处采用现场发泡保温......”。

5、“..... 第章施工总体部署第节工程施程师施工员核对图纸，与设计单位联系，进步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，完善设计内容。 在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 建立例会制度在监理主持召开的每周例会上向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。 工程协调配合本项目工程量零散，工期紧，而且多个项目同时施工，周边均是房建主体工程施工，为保证本标段工程的质量工期安全文明施工，先做好以下协调工作与监理单位协调工作及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度工程质量安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。 由技术负责人负责日常工作联系，加强沟通协调，及时解决有关问题。 与监督单位的协调工作按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督......”。

6、“..... 由技术负责人负责对监督单位的协调。 与道路施工部门的协调工作及时了解道路单位施工进度，双方相互协调，积极配合，将交叉施工所造成的影响降到最低，协调施工进度，保证整个工程的工期。 与相邻的施工单位由项目经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。 由于道路周边的房建同时施工，工期紧，工程量大，进出施工现场的工程车辆繁多，为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉工作。 与交警部门内的协调加强与交警部门的联系，成立交通疏导小组，积极协助交警维护现场路段的交通和人流，保证施工安全和车辆行人的畅通和安全。 第章施工准备及进度计划第节施工准备计划我公司将以最快速度投入充足完备的人力物力资金来完善前期的施工组织准备技术准备，为保证工程优质如期完成施工任务而奠定基础......”。

7、“.....组建现场施工部，选择施工队伍等。 公司选派经验丰富管理水平高责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员组建建安分部。 建安分部作为安装工程施工的管理层工目标施工指导思想对于本项目的实施，我们将采用系统工程理论进行总体规划，采用北京市建筑资料管理系统等先进的电脑软件进行计划控制与管理。 采取节点控制的科学方法，以解决难点重点工序为主要内容，实行岗位责任制原则，组织有效技术攻关。 以质量保证体系进行全过程质量控制。 安全以预防为主，常抓不懈。 整个工程以精心组织优质高效科学管理文明施工确保安全按期完工为指导思想。 施工总体目标工期目标我公司根据工程特点及公司自身的实力，做好资金劳动力机械设备等资源储备，进行资源的紧急调配和优化，统筹协调好本专业施工和材料供应，进步优化施工进度计划，通过赶工缩短施工工期......”。

8、“.....通过竣工验收并交付使用。 质量目标按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工程合格率达。 安全目标杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤频率不大于不发生基坑坍塌沟槽坍塌的责任事故不发生重大及设备操作事故重大交通事故和重大火灾事故。 文明施工与环境保护目标工程弃碴污水排放机械噪音控制，及生活垃圾处理均按照北京市政府文明施工与环保管理办法执行，创建文明施工工地。 第节施工部署本工期特别紧急。 为了保证安装工程尽可能有充裕的时间施工，应综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务人力资源时间空间的总体布局。 时间上的部署找关键的工序，工期长工序先行为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能直处于紧张的施工节奏中。 总体施工顺序本工程施工的原则是充分利用平面和时间，进行平面分区......”。

9、“..... 在时间平面的总体布局中，突出见缝插针的宏观统筹和微观调控的施工方法。 新技术新工艺新材料新设备的推广应用针对本项目实际，从确保工程质量和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用的新技术新工艺新材料新设备主要有管材采用无缝钢管，焊接采用双面焊，以上管道采用氩弧焊打底，电弧焊罩面。 施工组织协调管理落实图纸会审图纸交底制度在正式施工前，组织施工管理工计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 当天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。 施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任......”。