1、“.....随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施对项目的安全进行日常检查，消除隐患负责项目的计量，试验管理工作。采购员材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格根据图纸设备的型号进行采购负责材料的质量情况④负责提供材料的质量检验报告等资料给建设监理单位。仓管员负责材料设备工具的验收负责现场材料设备机具的保管负责材料设备机具的发放工作。资料员参与施工方案的编制工作编制劳动，机具设备使用计划编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。施工现场管理现场以项目法组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配臵与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理......”。

2、“.....自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每三天召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收宜暗敷设在非燃烧体结构内，其保护层厚度不应小于㎝。当必须明敷时......”。

3、“.....广播线路明线与电力线路同杆加设时，电力线的线电压不应超过，广播线应在电力线下面，其间距不应小于。线位的确第页共页消防工程施工组织设计公司第页共页目录序号内容页码第节编制说明第二节工程概况第三节施工部署及管理机构施工部署管理机构及人员第四节施工进度计划及保证措施工期及进度计划安排工期保证措施材料设备进场计划第五节主要施工设备和检测设备第六节主要项目施工方法及技术措施第七节质量保证技术措施第八节施工安全及文明施工措施第九节成品保护措施第十节施工过程的控制第十节消防系统调试方案第十二节工程交接验收第页共页第节编制说明编制内容本施工组织设计内容自动喷水灭火系统消防栓系统火灾自动报警系统消防广播系统防排烟系统等施工项目......”。

4、“.....根据建筑机械使用安全技术规程根据建筑施工高处作业安全技术规范根据建设工程施工现场供用电安全规范根据建筑工程施工质量验收统标准三根据国家及省市有关部门下达的关于工程质量文明施工以及安全生产等有关方面的规定标准和要求。四根据现场勘察的施工条件。第页共页第二节工程概况工程简介本工程名称为万达东方影都天海地块样板间消防工程，该工程位于青岛市开发区滨海大道系列先进施工工艺，按质量安全工期文明效益服务要求来实施对工程施工的有关组织监督管理协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验......”。

5、“.....由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下项目经理贯彻执行国家和省市的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理决策主持施工方案的编制，确定项目管理的目标与方针，及时当地做出项目管理决策按照工程承包合同，严格履行全部合同条款项目经理技术总负责项目副经理施工员质检员采购仓管资料防火保卫消防水系统施工队消防电系统施工队消防设备施工队消防防排烟施工队第页共页④与业主监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行......”。

6、“.....负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工负责现场的文明施工及安全交底④指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作项目技术负责人负责项目工程技术管理工作在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制组织技术部人员及时做好施工图的深化设计④审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施负责项目设计变更材料代用等技术文件的处理工作。专业工程师负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工负责各专业工种之间北侧。样板间内设消火栓自动喷水灭火及联动报警等系统。地上部分层......”。

7、“.....主体耐火等级为二级。第三节施工部署及管理机构施工部署施工现场准备确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。组织施工机具进场，在现场施工地点安装调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。施工技术准备编制质量计划书消防系统的施工全部由通过专业培训考核合格，并经审核批准的施工队伍承担熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标优良标准。对重点难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底施工材料准备编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书厂商日期等，对无合格的产品坚决退货按机具进场计划材料进场计划组织施工机具工程用料进场第页共页组织各类办公生活消防设施进场......”。

8、“.....集中力量保重点保质量保工期，在人力物力机具给工程施工作充分保证，各专业各部门管理人员职责分明，全力以赴。组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建消防装饰及内部各工程之间互创施工条件。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。二管理机构及人员本工程的施工组织实行项目法施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派位有丰富施工管理经验的二级项目经理和名项目副经理，项目经理负责工程项目的切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作......”。

9、“.....采用拟订的系统管道的安装方式为以内不含的管道采用丝扣连接及以上的管道采用卡箍连接。立管调整后，管道上的零件如有松动，必须重新上紧主管上的阀门要考虑便于开启和检修。镀锌钢管立管的管卡安装当层高小于米时，每层必须安装个当层高大于米时，每层不少于个，管卡的安装高度应距地面米米，个以上的管卡均匀安装。支吊托架安装采用优质膨胀螺栓固定。明装安装管道要横平竖直，固定点牢固均匀清洁美观不留毛刺，垂直度允许偏差，水平度允许。水平管支架不大于下列表中尺寸第页共页公称直径支架距离管道安装应结合具体条件，合理安排顺序，般为先地下后地上先大管的小管先主管后支管，当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则进行避让小管让大管支管让主管低压管让高压管，无压管让有压管。消防给水引入管与排水排出管水平间距不小于米。室内给水管与排水管平行敷设时，两管间最小距离不小于毫米交叉敷设时垂直间距毫米......”。