1、“.....由于今年产量比去年有大幅度提高，所以有效地组织和控制生产过程，保证生产正常有序地进行，现有人员的组织能力是否能将制定出的方案切实实施，同样是需要考虑的问题。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，以上六个方面，任何个方面出现问题，都会使今年的生产启动失败，使明年的经营状况更加困难，所以必须要引起高度重视。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，除了要对风险进行管理外，还必须进行过程控制和费用控制，这将在后面的章节中进行论述。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，综合上述，如何对生产启动过程中的风险点进行控制，如何计划并合理的控制进度如何预测并控制在各种情况下的费用，如何利用今年宁夏酿酒葡萄供求不平衡的条件使在同葡萄种植者和其他葡萄酒企业的三方博奕中实现自身的利益最大化，都是的管理者面临的问题，也是本报告试图探讨的课题......”。

2、“.....第二章葡萄酒生产过程简述利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄和其它植物样在冬季休息，春季开花，夏季结果，秋季收成。为了配合葡萄成长，葡萄农的工作是全年无休的。在九月份，应定时进行采样测试葡萄的甜度，以决定采收日期，并开始酿酒。葡萄及采收葡萄的成熟度是决定葡萄酒好坏的基本要素，可是在同个产区，每年的天气状况都不样，因此每个年份生产出来的酒也有品质上的差异。十月份，大部份的产区的采收陆续完成。十月份原酒酿制结束，准备乳酸发酵，开始预剪枝干，培土以保护葡萄的根部，防止寒害和进行翻土。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，白葡萄酒的酿造工艺利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄的采摘日期是根据葡萄籽粒的成熟度来决定的。葡萄的酸度随着成熟减少，而保持它的糖份和鞣酸的增加......”。

3、“.....三各方案的盈利性及资金保证分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，方案加工吨自产葡萄，生产吨原酒，销售吨原酒，保留吨原酒目录利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第章问题的提出利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第二章葡萄酒生产过程简述利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，白葡萄酒的酿造工艺利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二红葡萄酒的酿造工艺利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第三章生产技术与设备能力分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，综述利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二采摘利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄的采摘利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势......”。

4、“.....葡萄的搬运和装卸利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄基地的外部运输利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，三分拣利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，过磅利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，质检利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，排放利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，四除梗破碎利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，五酒精发酵利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，六压榨利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，七原酒储存利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，八生产能力评述利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，生产能力瓶颈环节确认利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势......”。

5、“.....为了解决上述两个问题，的领导提出了通过出卖葡萄并受托加工葡萄原酒，先获取部分资金，使今年的葡萄采摘和葡萄酒生产能够正常启动，不仅要消化掉广夏自产的吨葡萄，而且还应利用今年宁夏葡萄大丰收的时机，外购葡萄，最大限度的发挥的生产能力，摊薄固定成本。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，北京深蓝世纪管理咨询有限公司认为，领导的设想是有创意的，为解决生产经营的困境提出了条思路。但是对这个思路的实施必须进行全面系统的论证，考虑到运作过程中的方方面面，将整个过程中可能出现的风险都考虑到并控制好。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，深蓝世纪公司认为，在生产经营启动的过程中，有六个方面的风险是必须考虑和加以控制的利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，资金风险利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，在所用的生产资金中......”。

6、“.....在各个时点上能否保证资金的及时到位，是首先要考虑的问题。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二时间风险利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄的采摘期是有限的，所以应该考虑到在有限的采摘期内如何使采摘量与生产能力匹配，能否在采摘期内有效地消化掉自产和外购的葡萄。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，三设备风险利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，在有限的采摘期内，要消化掉自产的葡萄和定的外购葡萄，要实行两班倒的生产，设备的利用率会大大提高，所以应考虑到设备的备品备件是否准备充足，设备的维修和维护是否能保证生产的正常进行。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，四质量风险利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄的品质直接影响到葡萄酒的质量，所以必须考虑到收购的葡萄品质是否有保证......”。

7、“.....利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，五储运风险利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优优势资金优势和规模优势，压榨能力改善方案评估利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，九资金需求估算利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，葡萄外购价格利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，采摘环节所需资金利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，十小结利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第四章人员与组织能力分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第五章资金与成本分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，盈利能力分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二资金分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势......”。

8、“.....第六章结论利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第章问题的提出利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，今年是银广夏进行资产重组后，公司以下简称组织葡萄酒生产的第年，随着广夏葡萄基地中葡萄苗种植年龄的增长，今年葡萄的产量将大幅度增长，这在给生产带来充足原料供应的同时，也对在资金人员生产组织等方面都提出了更高的要求，尤其是在资金链条断裂的条件下如何度过难关，保证今年葡萄的正常采摘和酿造，使葡萄酒生产能力最大限度的释放，为明年葡萄酒营销上个台阶，同时也使重组后的银广夏能得到主导产业的有力支撑，这是摆在我们面前既严峻又现实的问题。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，的领导对情况进行了回顾与分析后认为，葡萄酒生产经营启动的主要障碍有两个是资金缺乏，二是成本高，竞争能力弱。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势......”。

9、“.....今年的生产启动需要余万元的资金，加工吨葡萄则需要万元成本高的原因则是由于财务费用过大和单位产品的固定资产的摊销过多造成的固定成本高。要解决这问题，应该提高现有固定资产的利用率，千方百计的增加产量。利用公司自身的技术优势管期间的工资计入原酒的制造费用，其它工作时间工资计入瓶装酒的制造费用。根据重要性原则，我们并没有将公司部分管理人员在原酒参与生产期间的工资计入原酒的生产成本。利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二外购葡萄加工出售原酒的收益分析利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，表二外购葡萄加工原酒带来的边际收益利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，说明由于缺乏相应数据，边际成本中没有计算资金成本，但只要边际贡献率边际贡献销售收入大于资金成本，该项决策即为可行。由上表可以看出，当原酒销售价格为元吨葡萄收购价格在元吨以上时......”。