1、“.....在提升企业技术经营管理的同时增加企业的融资渠道。三可利用资源和主要优势作为江西省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道，江西绿色食品集团股份有限公司组建成立后，将成为推动江西省农业产业化经营进程的骨干企业，在促进整个江西省农业产业结构的调整和升级进程中发挥重要作用。因此，公司将获得政府及产业政策的全面支持与倾斜资金和税收支持优势公司可以通过三种渠道获得资金支持资本金投入。公司注册资本为亿元。银行优惠贷款。国有商业银行以扶持农业产业化重点龙头企业和培植农副产品著名品牌为重点，每年安排定的贷款予以支持，对资信好的企业和品牌核定定的授信额度，用于与基地农户的合作和产品出口。公司的经营模式符合上述要求，能够获得相应的银行优惠贷款。农业产业化和绿色食品专用资金。江西省财政每年安排的万元农业产业化专项资金......”。

2、“.....江西省计委每年有多万元农业项目资金也将配套投入。此外，江西省委省政府正考虑每年投入定规模的资金作为绿色食品开发专项资金列入财政预算，主要用于绿色食品生产基地和加工龙头企业的科技开发技术培训等。江西绿色食品集团股份有限公司作为江西省农业产业化进程中的重要依托，将获得这些专项资金的强大支持。同时，政府还将重点支持公司作为农业产业化重点龙头企业进行多渠道筹集资金，公司将在适当时候申请发行股票和上市，并在政府的支持下积极与外资开展合资合作。税收优惠。按照国家及省相关政策，公司作江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业，还将享受包括免征增值税和所得税在内的各种税收优惠。企业运作支持优势作为江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业......”。

3、“.....板鸭出口到东南亚香港澳门及台湾地区。鸭蛋鲜鸭蛋皮蛋味蛋东南沿海地区东南亚香港澳门及台湾地区乳鸽上海广东香港海南四大市场江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新技术开发区火炬大街号邮编电话商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录引言公司成立背景二公司发展战略三可利用资源和主要优势摘要目标市场及主导产品二管理层三财务预算及资金需求第章目标市场国内市场二国际市场第二章产品规划江西省资源供应比较优势二江西省主要农副产品品种和产量三公司产品规划第三章经营模式营销计划二采购供应方案三技术与质量控制方案四物流运输方案五信息化管理与电子商务第四章公司发展规划发展目标和发展步骤二公司治理结构三公司管理模式四品牌发展规划第五章财务计划财务预测二资金需求预测三投资回报第六章风险分析主要风险因素二风险规避引言公司成立背景江西省是我国传统的农业大省......”。

4、“.....江西省盛产稻米鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之，发展农业生产的潜力很大。九五期间，全省共新建各类农业生产基地个，特色农副产品产业超过粮食产值的县市区已达个，产品的种类个。然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。针对江西省农业发展现状，江西省委省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题，由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。为实施这战略，由江西省委主要领导主抓，江西省计委牵头......”。

5、“.....以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，把农民基地加工企业和国内外大市场紧密地联系起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农体化，产加销条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动相互促进的有效保障。公司将首先投入主要人财物资源，争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络，树立江西省优质农副产品的品牌形象，打开市场。同时，公司将在江西省财政近万元农业产业化专项资金的配套支持下，加大对优质农副产品和绿色食品生产基地和加工企业的投入。通过引进和开发农业高科技，提高农副产品育种育苗种植养殖采收加工物流等各个环节的产品质量和科技附加值，提升江西省农副产品的市场竞争力......”。

6、“.....在农业生产和加工技术方面，公司将投入资金建立自己的技术力量，同时充分借助外部科研院所大专院校以及江西省和各地的农业科技推广力量，支持和服务与农业产业化的整体运作。相关多元化发展战略公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。选择性相关多元化可以产生学习效应经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化市场多元化和资本运作多元化。农副产品的多样性和季节性要求公司实行产品多元化的发展战略，它既可以达到统的销售平台上销售不同的产品，提高规模效应，也可以消除农副产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司将以水产品大米猪肉水果蔬菜家禽为主导产品，并以江西的其他优质特色产品为补充，形成多层次的产品结构。市场多元化是指国内国际市场并进，国内市场从沿海到内地逐步扩张......”。

7、“.....保证产品销售，另方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。资本运作多元化是指利用当前全国性资产重组的有利时有限公司，公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助江西省政府以及各级政府的支持，整合江西省现有的农副产品产供销资源，统品牌，统产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。目前，由江西省计委主要领导负责成立了江西绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。具体人员组成如下领导小组组长江西省计委主任孙刚领导小组副组长江西省计委副主任王平常务副组长江西省投资公司总经理姚迪明领导小组成员江西省计委财贸处处长李接福江西省计委农村经济发展处副处长赖斯兴江西赣能股份有限公司副总经理张惠良公司的股本规模拟定为人民币亿元......”。

8、“.....年利税亿元，资产总规模亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系，在沿海发达地区建立多渠道全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。公司最终将发展成为江西省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为体的农业产业化重点龙头企业。二公司发展战略公司确定了以下三方面的发展战略。产品资源战略公司将以江西省的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色无公害食品，确立公司绿色安全的形象和健康高品质的品牌价值。目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存，而安全高品质农副产品却供不应求。江西省良好的生态环境和丰富的农业资源......”。

9、“.....同时，在我国已加入的新形势之下，江西省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。此外，公司还将在江西省省委省政府的大力支持下，利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股控股转股换股交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。经营模式战略公大湖，几大山脉毗邻地区污染更轻。生态优势江西省环境污染少，生态环境破坏较轻，森林覆盖率高达，绝大多数地方保持着水净田洁山美水秀的良好风貌，加上这些年江西省对环境污染的治理十分重视，大大减少了污染源，十分有利于建设优质农副产品基地。区位优势江西毗邻东部沿海城市，是内地连接珠江三角洲长江三角洲和闽江三角洲的最佳陆上通道，京九铁路贯穿全省，农副产品的销售和运输极为方便。特色优势在农副产品结构调整中，各地注重挖掘资源优势，注重特色产品开发......”。