1、“.....临时设施布置临时驻地布置，根据本合同段现场条件，综合地形及施工机构设置要求，按项目经理部，路基路面施工队，涵洞施工队分别考虑。项目经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，项目经理部设在工地附近，住房主要考虑利用民房，仓库等临建采用简易砖混结构。其中包括中心试验室，生活用水就近解决，电源采用外接动力电源并另自备台发电机组。路面施工队布置在项目部附近即涵洞施工队布置在路边附近。项目部拟设在交通方便处，便于指挥生产，在租用的民房除作生产生活办公外还应设现场中心试验室。具体布置详见施工平面布置图。二工程区段划分为加快施工进度，本工程路基路面划分两个施工段，各工序采取连续交叉作业方式。三各分项工程施工工期安排根据本工程的工程量施工条件及我方投入的人员设备数量，计划施工工期控制在天内完成。第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施道路工程施工方案测量放线测量是工程开展的先导......”。

2、“.....项目部在施工的全过程由始至终都将测量工作放在第位，成立专职的测量小组并建立健全复测制度。在整个施工测量过程中，项目部对线型定位，沿线高程各细部的几何尺寸都十分严格的控制。项目部在测量工作中将主要抓好平面，轴线定位中线高程控制及局部放样三个方面工作。统编制测量成果资料以便指导和控制施工。二施工工序三施工方法对业主单位提供的导线点和水准点进行闭合复测与设计人或监理进行会测。如差别较大，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测复测导线点水准点建立测量控制网布水准控制点各部位的局部测量和放样放出道路中线和里程桩号记录由业主及监理签认后方可正式施工。测量控制网的布设根据业主所提供的测量控制点及国家的有关测量规定和有关设计要求进行，同时结合各施工线路走向及工程施工需要，测定其标志桩点，并测做好护桩，板施工基本情况本工程路面面层为混凝土面层，厚......”。

3、“.....我公司将在天内组织机械人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产人事经济调配权，全面负责该项目的质量进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部生产安全部中心试验室综合办公室等管理部门及路基路面及垫层施工队管涵施工队。详见项目管理机构机构图。施工机构人员配置本工程设项目经理名，总工程师名。工程技术部人，部长人测量工程师人技术员人质检工程师人，道路工程师人。计划财务部人，部长人会计师人机电物资部人部长人，物资经济师人机械工程师人。生产安全部人部长人，安全员人。中心试验室人主任人，试验工程师人，试验员人。综合办公室人，主任人，资料员人......”。

4、“.....路基路面施工队人。施工总人数高峰期均人，根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室，即质量技术部具体负责工程技术测量质量控制检查资料管理等工作。工程管理部具体负责现场的人员设备材料含周材的调配施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部具体负责工程材料的采购保管发放设备管理维修保养及调运等工作。经营管理部负责工程预算结算财务等项工作。综合办公室现场保卫生活保障对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建路基施工队个，路面施工队个，涵洞施工队个。二工程管理工程管理方式及目标本工程中标后，将严格按条款进行管理，管理目标为保质量严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保合格争创优良工程。保工期按施工计划合理安排，总工期控制在日历天内。保安全在施工期内杜绝各类事故发生......”。

5、“.....四物资准备根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料施工机械设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料构件机具更应提前准备。具体内容所需材料应尽量申报数量规格落实货源，尽快到现场。确定各种材料进场的数量时间区段地点。砼预制件按需要数量规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满足工期要求。砂石水泥钢材按需要数量。提前进场，检查复检合格后方可用于工程。对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂外加剂等均应由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。进场材料构件及设备分区堆放，并严格检验检查及核对数量和规格，并有标识。合理安排各种施工机械设备车辆的进退场时间。五设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法接到中标通知书后，立即组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目......”。

6、“.....立即行动起来，做好进入施工现场的切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地电力电讯供水包括施工用水和生活用水，建立工地试验室整修便道，尽快完善生活生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。工程技术人员熟悉施工图纸规范，做好路线控制点桩的交接和技术交底工作。试验人员到位后，立即进行有关材料土石样试验和各种配合比试验，材料主管部门进行料源调查，确定材料采购及运输方法，机械人员做好施工机械设备的维修保养工作，使机械设备处于良好的状态。施工人员机械设备材料分期分批在天内进场完毕。具体实施见下表名称动员周期天运输方法备注前期工作队汽车驻地建设前期工作项目经理部管理人员设备专车货车完善生活工作设备，建立工地试验室职能部门开展工作，技术人员做开工技术准备施工队人员机械设备材料货车平板车进行生产设施建设......”。

7、“.....进行技术交底确定施工方案。其他设备。工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法技术准备开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。编制施工预算及分部工程工料分析。做好主要构配件的统计计划，提出加工定货数量规格及需用日期。积极做好有关试验，现场取样，做出各阶段沥青混合料组成配合比石灰土强度和压实度等实验，以指导施工......”。

8、“.....按图纸要求放出路基中线边线，并标出涵管井桥梁挡墙等结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。二现场准备水生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从附近水网接入，施工用水可取自水质检测合格的池塘。电生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营地自备台发电机组。油料工程用油向石油公司自行购置，并设置吨贮油罐。通讯项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话，项目部设传真机部，主要人员配移动电话，工地施工点采用无线电对讲机联系。设备到位各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。三劳动组织准备工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术员质检员安全员资料员财会员。根据该工程特点，选配精干的路基路面人员设备维修人员和其他等有关人员。劳动力需要量计划详见附表工人于开工前三天进场......”。

9、“.....为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括工程施工进度计划分项工程的施工工艺标准水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出水泥稳定土层边缘的设计高。确定合理的作业长度确定路拌法施工每作业段的合理长度时，应考虑如下因素水泥的终凝时间延迟时间对混合料密实度和抗压强度的影响施工机械和运输车辆的效率和数量操作的熟练程度尽量减少接缝施工季节和气候条件。般宽的稳定层，每流水作业段以为宜。但每天的第个作业段宜稍短些，可为。如稳定层较宽，则作业段应该再缩短。备料在采备集料前，应先将料场的树木草皮和杂土和杂土清除干净。采集集料时，应在预定采料深度范围内自上而下进行，不应分层采集，不应将不合格的集料采集起。在集料中超尺寸颗粒应予筛除。对于粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛。计算材料用量方法同石灰稳定土......”。