1、“..... 案例介绍涉外业务项目管理系统系统组成这些年来，随着项目管理知识体系的传播，越来越多的项目管理者已经意识到，随着世界经济由工业时代进入以知识经济虚拟经济和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化，残酷的市场竞争对企业项目管理能力提出了很高的要求。 项目实施环境的复杂性个人经验的局限性不确定性因素带来的风险性以及强调分工协作的特点，对确保项目成功构成了极大的挑战。 成也项目，败也项目，在中国，个项目的成败决定公司生死的案例已不在少数，尤其是些中小企业。 项目管理技术是把项目管理过程科学化系统化标准化的实用技术方法和工具。 项目管理技术的九个方面都蕴涵着先进科学思想系统的方法和标准化工具。 例如用项目工作分解结构进行项目范围的管理......”。

2、“..... 国外项目管理公司和大型工程公司都比较全面地采用这些管理技术，有些甚至是国家法定必须采用的技术。 例如美国能源部于年就颁布指令，凡是投资额超过万美元的能源部建设的工程项目，都必须采用赢得值原理的费用进度控制系统工具进行项目管理，而项目管理软件就是其中个主要的指定工具。 最新的版本为以下简称系列软件是美国公司在收购了公司的的基础上发展起来的新代企业级项目管理软件，她荟萃了软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的技术，在大型关系数据库上构架企业级的包涵现代项目管理知识体系的具有高度灵活的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的项目管理信息系统软件实施方案经典之作。 综上所述，我们给港口建议的项目管理信息要外部条件，目前流行的做法是通过不同单位在计划中设立关联里程碑点来实现关联工作的衔接......”。

3、“.....提前消除计划漏洞和隐患，提高计划的可执行性......”。

4、“.....每年非常多的资金投入。 如何建立标准的规范的项目管理过程如何实现项目成功经验在公司范围内传承与重复这些对公司来讲都是未来的市场竞争力的种体现。 通过项目管理信息系统的建设，实现在项目的范围内普及现代项目管理思维方法和应用技能，使管理人员的管理素质得到很大的提高，使将来整个管理行为趋于标准化使工程项目的质量投资进度始终处在受控的范围之内使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅协同行进使项目的技术资料与施工档案在过程中得到及时的整理归档。 因此，港口项目管理系统以后简称项目管理系统是个集成化的项目管理信息门户。 整个系统的明确定位是针对港口各类工程项目的特点，将现代项目管理思想落实为可操作步骤......”。

5、“.....保证投资的有效性和连续性。 三可靠性系统应具有长期的重负荷稳定运行和相对较强的抗干扰能力，因此尽量采用成熟而通用的主流技术和产品在系统设计和软硬件选配中尽量进行简化及优化对系统关键部分作适当的冗余如磁盘阵列考虑供电系统应稳定而不间断，高质量且相匹配的设备是不可缺少的，服务器应具有备用电源，各工作站应对停电有分钟的反应时间。 四安全性计算机网络系统必须按照多重保护多层次实现多个安全单元以及动态发展等安全性策略，在服务器平台方案和部署设计上，应体现较为完整的网内安全隔离和网间互联安全保护等原则，在设备及软件的选型配置上，应对其所具备的安全技术和保护能力等加以充分考虑，形成安全系统机制，并提供有效的备份应急措施，为进行严格的信息项目管理信息系统软件实施方案安全管理提供技术基础和手段。 五开放性网络系统设计过程中，要坚持标准化和开放性的原则，采用广为流行的国家标准和国际标准......”。

6、“.....为信息系统开发提供良好的开放平台。 六易管理维护性系统应支持先进有效的管理策略，提供良好的管理工具或手段能够实时监视服务器各种设备的工作情况，并在安全和系统故障方面进行预警，提交日志和分析报告，及时发现故障点，为平衡负载优化服务排除故障提供手段和依据。 建设目标作为种服务项目，如何才能评价项目的实施成果呢那就是软件系统是否在真正地上线使用并带来些客户想要的分析与统计结果。 通过我们精心的组织客户单位密切的配合的话，我们相信至少可以实现以下工作目标近期目标工程建设阶段统项目计划管理手段与工具公司所有部门均采用相同的项目计划管理工具，便于计划的统筹协调与项目信息的快速汇总分析。 实现动态进度管理与协调通过软件及时发觉项目进度冲突，协调各方工作，使项目在计划的指引下协同行进。 使作为项目进度例会的进度信息展示与分析的重要工具......”。

7、“..... 所有项目集中管理，统管控。 标准的统的合同与费用分析与统计报表。 全程的项目文档跟踪与程项目建设过程中得到实质性运用，体现与国际项目管理先进方法接轨的能力，最终达到代表企业多项目建设管理先进管理水平的目的系统不仅仅包括表现形式为构建在计算机网络上的软件平台，还应包括表现形式为文字的解释各项管理业务如何在平台上实现的运行规程与操作步骤。 建设目的建设项目管理系统的主要目的为使项目管理的充分运筹方能良好指挥及时跟踪方能有效协同愈早暴露问题方能愈好解决问题记录切方能主动查询与决策的思想，在港口的工程建设过程中得到深入人心地贯彻和实施使项目管理的主导业务步入规范化标准化运作状态，为持续发展奠定基础使四控两管协调借助于系统实现充分利用现代技术的优势，提高工作效率与管理水平。 建设原则港口工程会涉及多个项目多个部门共同设计施工......”。

8、“.....这不仅可以为管理层提供准确的决策依据，而且还可预防风险及项目的延期。 我们在本项目管理系统的设计和建设中应充分考虑当前和未来信息系统的发展需求，采用合理的技术，选用先进的设备和软件，以最大限度地满足当前项目管理信息系统软件实施方案应用系统的需要，并为建立完整的大型复杂建设项目的工程项目管理系统奠定基础。 因此，本系统应在实用性先进性可靠性安全性开放性易操作性易管理维护性等方面作充分考虑。 实用性该系统可以在其通用功能的基础上为港口做部分定制开发的，因此，满足项目管理的各项需求，实时反馈工程执行情况报告，为管理决策提供依据，是本系统的主要任务。 在网络系统的设计和建设过程中，要尽量采取成熟的有成功先例的系统，合理选用系统设备和系统软件，优化系统性能价格比，精心设计科学施工，避免采用代价过高和华而不实的技术设备和软件，避免失误，避免重复劳动，求得资金投入的最大效价比......”。

9、“.....系统必须充分考虑使用人员的情况，做到易学易用操作简单尊重使用人员的工作习惯。 二先进性项目管理系统系统的基础结构要立足于目前相关领域国际先进大型建设项目项目管理理念及计算机网络技术和标准，选用具有代表性和先进性的技术和设备，建成技术先进性序安全要求部分移交或总移交以及退场清理等相关工作所有工作量费内容要与相应的计价作业结合项目业主指定的需统计的主要实物工程量与资源项目业主指定的各种分类编码编制原则根据项目业主下达的总控制计划编制，重要里程碑点的要求满足总控制计划要求。 对于总控制计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，标段总控制计划和实施计划不得超出。 的编制原则标段控制计划中的沿用业主总控制计划中的，如有需要，可以再往更细的层次编制最底层的工期不宜超过三个月标段总控制计划资源的编制原则承包商在其标段总控制计划中，要将每道作业所需的工程量费以资源的形式列于作业详情表的资源页面中......”。