1、“.....存量房交易平稳，全年二手房成交过户面积单向万平方米，交易金额亿元。松江酒店市场前景及项目酒店定位松江是上海的重要旅游目的地，也是重要的商务商贸区域，各个酒店经营情况较好。未来五至十年。各种旅游商务商贸客流将持续增长。至年将增至万人次。轻轨通车后大量的区内外客流急剧增加。尤其是轨道公交的换乘枢纽周边。各种酒店会应运而生，我们认为轨道公交周边的酒店市场需求，主要以经济型和商务型为主，经过调研测算，大约至少要增加。。左右......”。

2、“.....各星级不齐全。松江区老成区里几乎没有四星级以上的高星级酒店，松江新区的各类酒店宾馆因新区客流少非商贸旅游主要目的地，旅客不足。原来也是没有高星级酒店，自从开元大酒店和新晖豪生大酒店开业以来，高端旅客才不用去老城区里。但是从发展的形势分析，松江四星级以上的高星级酒店还是不够，尤其是在本项目的交通枢纽区域，高星级酒店和商务型酒店是必备的，另外，交通枢纽位置的快捷经济型酒店，例如如家速格林豪泰锦江之星等等，都是比较适合的酒店类型。松江酒店式公寓及本项目市场定位松江新区酒店公寓和公寓市场情况调查显示，松江的公寓物业市场对比住宅来说是比较受欢迎的，已经交付入住和正在销售的都比较旺势，因小户型总价低又有厨房卫生间甚至阳台的物业倍受年轻人和外来人口的欢迎。市场显示几乎是供不应求的......”。

3、“.....只好到郊区寻找这种房子居住，轻轨开通后，这样的需求者会随之而来，目前松江市内的几处公寓开元地中海松云水苑泰晤士小镇湖畔天地销售回收资金，突出项目可操作性，对潜在投资者具有吸引力，便于今后招商与实施。三新的规划设计思路年月香港卓毅国际集团等开始重新论证本项目，根据重新策划思路，从法律角度将本项目土地转变为商住用地性质，项目物业功能包括商业住宅和少量办公功能轨道交通站房等综合功能，增加了项目可操作性和赢利空间，对大型投资公司具有较大吸引力。目录摘要项目市场分析及前景预测二投资条件与项目选址三项目分析和动态竞争策略分析四项目开发公司组织形式及人力资源五项目实施进度安排六方案投资分析及资金筹措七项目财务分析及赢利能力预测八项目国民经济及社会效益分析九项目风险分析与风险回避的措施十赢利模式设计与政策建议十项目投资招商核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

4、“.....是项技术含量很高的系统工程，涉及多要素和复杂的商业售总额亿元可出租面积万平方米出租收入年万元请缩减方案面积，住宅减少万平方米，批发面积减少万平方米共减少到万平方米原方其中地预计亿案下元。方案以及原方案的比较分析表明，第根据未来五年松江经济发展趋势，本地块商业价值的提升是大家的共识，因此，本项目土地必须整体变性，成为商住用地。第二从投资回报角度，在本地块达到较高容积类，建设商业物业和酒店式公寓相互结合，购物中心与步行街结合的方案投资效益最大，在业态发生变化情况下，和方案业态可以部分互换或根据当时市场情况灵活调整。方案的投资精髓特别强调可以销售的物业例如酒店式公寓和空中步行街等，改变了原来方案无法收回投资的缺点。根据我们实际调查深圳福田交通枢纽中心的操作模式，深圳市财政全额拨款亿元人民币投资兴建......”。

5、“.....该项目缺点是没有充分挖掘商业价值，作为社会公益事业来投资，政府委托下属企业全额投资持有物业。方案投资规模较小，在现有基础上，建筑面积万基础上，总投资最小可以达到亿元左右，与深圳项目投资金额基本相同。根据方案我们的项目投资规模要达到亿元，利用可销售物业至少可以回收亿元以上投资，同时为社会增加了文化活动中心博物馆等公益设施。因此方案投资收益优于深圳等地同类项目。通过对项目的系统分析，我们认为本项目地理位置优越，属于个开发前景非常好的难得的交通综合体项目，短期的市场销售风险和中长期的招商租赁风险较小。结论经估算，项目的静态和动态经济效益指标最好，能够挖掘最大经济效益。结论项目经营的五年预测中，首先经营批发业态，待周边公里半径达到人口后，逐步转型为零售业态为主。方案是投资规模最小的方案，在经济收益方面挖掘利润不如方案，但是具备较小投资规模比较良好投资前景......”。

6、“.....结论土地整体变性为商住用地，此工作建议轨道公司优先向政府提出，土地变性后，建议采取面向投资者的招商活动。鉴于本项目的盈利前景，本项目商业物业部分具备吸引外来投资商的前景，因此本项目在赢利模式上远远超越原来投资公司所做的建筑方案和盈利模式。项目市场分析与前景预测松江住宅市场分析与项目酒店式公寓定位在系列稳定房价的宏观调控措施下，房地产市场健康发展，政策效应逐步显现。年全年实现房地产业增加值亿元，比上年增长。完成商品房投资亿元，增长商品房施工面积万地产轨道交通多功能组合，因此项目定位和商业布局的研究分析工作尤为重要。我司本着积极认真的服务态度和专业探索的精神来切准市场脉动，正确选择商业地产项目的定位方向严谨的实施前期的分析定位工作流程，为产品定位提供决策依据保证项目开发的成功。与城通公司签订合同后，香港卓毅国际集团公司高度重视实施工作，在调研分析的工作过程中......”。

7、“.....我们详细调研了批发与零售市场，运用杨宝民先生独创的洋流商业布局理论，拟定了不同的业态方案。业态规划的目的如下为项目提供合理的商业组合方案，奠定繁荣持久经营的基石。指导招商工作的有序进行，明确招商目标和后期经营管理方向。为销售提供可以向投资者解释描绘的商业前景，支撑销售工作进行。通过业态方案的设计确定项目赢利模式和资金回收的方式。我们不仅调研了松江区批发与零售商业，而且根据商业网点规划，对松江商业走势进行判断。我们认为本项目在松江新城乃至松江周边都具有最佳商业价值，希望未来把握轨道交通开通后商机，通过良好策划形成顾客消费目的地目的地。根据项目特点，我们还组织力量系统调研了上海轨道交通物业典型项目，我们对上海龙之梦购物中心轨道交通物业和松江开元地中海项目进行了专题分析，形成了专题考察报告。龙之梦与本项目原来的建筑设计方案非常相识......”。

8、“.....龙之梦的考察表明轨道交通只是商业物业成功的必要条件不是充分条件，从可持续经营角度论证商业物业有利于项目成功。开元地中海项目表明，成功的投资策略是部分物业例如住宅类物业可以提前收回投资，商业物业需要市场培育期进行保留经营。卓毅公司提出了三个业态方案主要内容特点购物中心空中步行街酒店式公寓等组合面积万平方米，此外建议做万平方米空中花园不含地下室和交通物业面积商业以零售为主，物业功能由零售物业和公寓酒店组合而成批发面积万平方米，空中步行街万平方米，餐饮万平方米，公寓万平方米，此外空中花园万平方米，投资规模最小。商业批发为主，配备酒店式公寓，空中花园和餐饮，提升批发市场档次建筑形态和面积与方案基本相同，商业经营以批发为主，突出电子批发业态建筑形态与方案相同......”。

9、“.....上海商业发展第十个五年计划纲要。。。。。。积极稳妥地推进大型购物中心和大型综合超市大卖场的建设。。。。。。。，在交通便捷人流集中辐射区域广阔的地方，建设座融购物休闲娱乐餐饮文化功能于体的万平方米以上的现代化大型购物中心。根据人口密度交通条件以及周边地区商业环境，有控制地建设发展万平方米以上的大卖场。建设大卖场的原则是内环线以内地区严格控制，内外环线之间适度控制，外环线以外可以发展。按上海市零售商业业态分类，每万人口或以半径公里商圈配置个。十五期末，大卖场的发展数量控制在家左右。。。。。。继续推进连锁超市便利店副食品零售网点的规范化规模化建设。调整超市结构，鼓励发展食品加强型超市。在缺少商业网点的地区，继续发展超市门店便利店和副食品零售网点。按上海市零售商业业态分类，每万人口配置个超市，每人或米为半径配置个便利店十五期末，市内门店分别达到家和家左右。。。......”。