1、“.....易造成传输不及时，账务不准。如何解决生产过程的控制，是困扰管理者的大难题。现场单据多，作业烦琐。制药行业需要的材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单据，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺交接单据，造成了人员困扰。生产状况复杂，现场不易掌控。实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的返工，材料半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。工艺间检验难以进行。生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。项目型接单生产方式难以掌控。有部分企业客户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，根据项目进行单独生产，并根据客户要求进行检验。手工作业时面对特殊的客户要求，不同的质量标准等......”。

2、“.....库存积压，生产失误等等问题。备品备件的管理。制药行业的生产设备比较复杂，维修任务很重。以手工作业方式处理时经常存在料表更新不及时各部门数据不致的现象，容易发生而导致检修不及时，影响正常生产等问题。另外由于缺乏科学规范的管理，经常出现些物料的呆滞，造成企业的库存积压。面对以上问题，需要个能快速获得多方面的信息并及时处理，对企业现有资源进行优化计划的平台，实施本项目正好可解决上述问题并可提供决策支持，提高决策的反应速度与准确率，使企业资源得到更好的整合。第章系统规划根据公司的需求，现对我公司的需要哪些模块，每个模块的作用作些说明。企业建模根据我公司现存的问题与目标，我公司信息化模型如下信息分类编码编码的重要作用说明编码是对系统中的信息，如物料客户地区零件产品部门给予的相应符号的惟标识。数据整理与编码是整个系统实施的基础，数据整理就包括物料编码与资料录入......”。

3、“.....它的应用就如同人的身份证号样，企业生产技术的各个环节的业务人员和线工人每天都在使用它，但是各个环节的展的需求，能有效提高企业在世界经济高速发展中的竞争能力，以便更快的提高工业生产总值及生产率。对此，我们将坚定不移地加大信息化的实施推行力度，通过信息化促进制度创新技术创新管理创新，按照数字化企业的要求，把有限公司建成国内有较强竞争力的信息化企业。为企业改革提供了创新模式等，提高药品质量，保障用药安全等。第章概述本项目中概念的说明，企业资源计划，可以从管理思想，软件产品管理系统三个层次给出它的定义是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了整套企业管理系统体系标准，其实质是在，制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果......”。

4、“.....年代的时段式随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了理论，作为种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本阶段。年代的闭环随着人们认识的加深及计算机系统的进步普及，的理论范畴也得到了发展，为解决采购库存生产销售的管理，发展了生产能力需求计划车间作业计划以及采购作业计划理论，作为种生产计划与控制系统闭环阶段。在这两个阶段，出现了丰田生产方式看板管理全面质量管理准时制生产以及数控机床等支撑技术。年代的随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，的各子系统也得到了统，形成了个集采购库存生产销售财务工程技术等为体的子系统，发展了理论，作为种企业经营生产管理信息系统阶段。这阶段的代表技术是计算机集成制造系统。在火车站货场，公路离福州市公里，水路交通十分便捷。厂区环境优雅美观......”。

5、“.....环境绩效不断提高。有限公司注册资本万元人民币，下同，现有资产总额万元，其中固定资产净值万元。年产值万元，完成税利万元。公司现有员工人，各类工程技术人员占职工总数的。其中高级职称人，执业药师人。专门从事技术研发人员有人。有限公司现有生产设备规模为发酵罐吨位吨，主要产品有单硫酸卡那霉素硫酸粘菌素硫酸新霉素等原料药，拟开发兽药硫酸粘菌素预混剂苯丙氨酸等新产品，使古抗厂产品与时俱进，不断优化。公司沿革年月成立福建省抗菌素厂。年月由福州有限公司兼并。年月进行国有企业改制，更名为有限公司。年月通过环境管理体系认证。年月通过福建省环保局清洁生产审核。年月通过单硫酸卡那霉素生产线认证验收。年月通过兽药硫酸粘菌素硫酸新霉素单硫酸卡那霉素生产线认证验收。项目负责人情况郑庆健有限公司总经理主要经历年南京大学环境工程系年福建省抗菌素厂工艺员车间主任年有限公司总经理技术专长长期从事制药行业工作......”。

6、“.....先后负责过企业的新品种研发及新车间筹建等项目。现为生物制药高级工程师执业药师。企业信息化状况公司目前设有供应生产销售品保技术中心设备财务行政人事等部门，随着近年来计算机的普及以及工作的需要，这些部门先后均已配备多台电脑。年以来，公司总共投入了多万元资金，配备了发酵生产线的自动化在线监控系统，年，公司组建了个小型的局域网，将办公楼的多台电脑连起来。该局域网属以太网基本上可以满足上网与共享文件的需求，但是由于缺少软件平台，公司内的大部分动态数据交换等工作仍以手工完成，并且该局域网还未能将仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构的不断调整，数据交换也越来越频繁，但公司内部仍旧使用传统的表格单据与电话在部门之间进行沟通，数据交换速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产的科学管理，建立规范的基础数据管理体系和完整的生产技术销售等业务流程控制......”。

7、“.....企业管理实施系统工程已是迫在眉睫的件大事。项目建设的必要性及意义企业中形成以计算机为核心的物流信息流与资金流集成的闭环管理系统，这种管理系统已能动态临察到产供销的全部生产过程。进入年代，随着市场竞争的进步加剧，企业竞争空间与范围的进步扩大，年代主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，企业资源计划随之之产生。是由美国加特纳公司在年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，已经被赋予了理深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统系统的制造财务销售等功能外，还增加了分销管理人力资源管理运输管理仓库管理质量管理设备管理决策支持等功能支持集团化跨地区跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡......”。

8、“.....从而取得更好的经济效益。现阶段融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设国际优秀制造业。这阶段倡导的观念是精益生产约束理论先进制造以及现在热门的技术。随着技术的成熟软件产业的发展企业管理理论的丰富。所能函盖的内容也越来越广，概念也越来越多，比如从供应链到客户关系管理以及企业信息门户的理论与相关软件也相继出现，这些内容许多与交叉，也可以说是的部分。因此，在本项目中的包含与企业信息化相关的所有功能，其概念是广义的，集成的。第章企业基本情况企业简介有限公司原福建省抗菌素厂，简称古抗厂成立于九九二年，原系县属国有企业。古抗厂于九九八年底由福州有限公司兼并，成为福州有限公司的全资子公司。古抗厂于二四年底实行国有企业改制，由丽珠集团买断，成为丽珠集团旗下全资控股经营的下属二级企业。有限公司厂区占地面积多平方米，厂址位于县黄田镇，厂区东西南三面临水口电站水库......”。

9、“.....也应列入培训计划。基于始于培训，终于培训的指导原则，将培训贯穿于系统实施的各个阶段，培训方式包括了集中授课现场指导模拟演示的方式。除了第个阶段对领导层在决策前的概念介绍培训和原理的详细培训外，还应注意那些贯穿于实现准备模拟运行及用户化切换运行新系统运行过程中的有关培训，如软件产品培训硬件及系统员培训程序员培训和持续扩大培训也都是至关重要的。当人们学习了什么是它会带来什么好处如何实施等科学道理后，就会提高应用的积极性。但这还远远不够，更重要的是要使企业中的广大的管理人员，学会电脑化的工作方式，改变他们传统的手要管理工作方式，这才是最根据的目标。这是件艰苦的任务，在而这也是成功实施的核心。教育和培训工作怎样强调也不过分，然而在现实中培训工作往往遭到轻视。因此，它也就成为造成系统实施不获成功的个起因。在个实施企业中......”。