1、“.....尤其是成本管理中存在的重大问题，直接导致了连年亏损。目前公司采用的是传统的以产品成本为中心的成本管理模式和核算方法，在竞争激烈的高科技农产品市场上，存在着成本不实，不能准确报价，没有竞争优势，难以确定主打产品等问题。显然，现有的成本管理模式已不适应目前公司发展的整体战略，不能为打造企业核心竞争力服务，因此，在公司中引入以价值链分析为基础以作业流程管理为主线以战略目标为导向的先进管理理念和先进成本管理方法是非常必要的。从八十年代开始引入我国的作业成本法起源于国外先进生产制造业，是通过对作业进行动态的追踪，反映计量作业成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。由于它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要求。它贯穿于企业生产经营管理的始终......”。

2、“.....从而更好地发挥在决策计划和控制中的作用，促进企业生产经营管理水平的不断提高。因此，作业成本法不仅是种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的全面成本管理控制制度，是种管理新思维，关注重点在于成本形成的整个过程。农业企业的生产过程和行业特点不同于生产制造业和服务业，目前的作业成本法在些相关行业的应用都有了些理论上和实证上的研究，但在农业行业的运用还很少，这是由农业企业的特殊性所决定的，因此，本文结合该公司的实际情况，对作业成本法能否适合于该公司做个深层次的探讨，以求切实解决目前企业成本管理中存在的问题，对其他的农业企业也有普遍的借鉴意义。论文的研究内容及结构安排企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品差异化两大类。无论采取什么战略，成本管理工作做不上去，再大的销售额也带不来利润，企业也就失去了竞争优势。对于产品同质化的农业企业来说......”。

3、“.....成本管理既是农业企业在激烈竞争中求得生存的主要保障，更是增加盈利迅速发展的基础。提升成本管理水平降低成本消耗优化资源配置，对全面提升我国农业三个车间的生产作业管理，而每年各车间的产值大致相同，故可将工厂管理人员费用平分到三个车间中去，因此，种苗车间负担工厂管理人员费用分别为元。因所有在编人员共用办公楼，折旧费用分配率是将办公楼当月折旧除全部在编人员数，按各作业实际在编人数分配得出，当月办公楼折旧为元，研发作业人数为人，应负担数为元，订单作业人数为人，应负担数为元，硕士学位论文论文题目作业成本法在生物技术股份有限公司的应用研究摘要中国新时期农业政策的出台改变了传统农业行业经营格局，对农业企业经营管理提出了全新的要求。为应对日趋激烈的竞争环境，我国农业企业必须打造企业的核心竞争力，在增收的同时大力降低消耗水平，控制成本支出......”。

4、“.....获得长期生存和发展。本文从农业企业的生产特点出发，以生物技术股份有限公司为案例，设计作业成本法核算和分析的具体方案，切实解决公司成本管理现状中存在的问题。提出生物技术股份有限公司进行成本管理的具体办法是引入作业成本核算办法，加强成本核算的准确性为成本管理和企业决策提供有力依据二是通过对产品价值链分析和成本动因进行分析，找出成本管理的关键环节。论文最后提出生物技术股份有限公司成本管理方案实施的关键问题，强调了系统环境和配套措施的重要性。提出三项建议是树立现代成本管理新理念二是作业成本法应用应结合我国国情三是将整个战略层次的成本纳入作业成本管理......”。

5、“.....竞争优势中的重要地位价值链分析成本动因分析生物公司成本管理现状分析生物公司基本情况生物公司发展概况公司组织架构公司经营情况上半年能源消耗对比分析公司损益情况生物公司成本构成及现有成本核算体系生物公司产品种类及生产过程特点生物公司现有成本核算方法体系生物公司成本核算及管理的现状分析成本核算方法中存在的弊端成本管理模式现状分析作业成本法核算在生物公司的应用生物公司运用作业成本法的可行性分析作业成本核算处理程序设计作业成本计算步骤作业成本计算流程作业成本核算程序作业成本法账务处理作业成本法核算应用生物公司作业成本法下间接费用的分配作业成本法与传统成本法差异分析作业成本法核算小结生物公司成本管理的进步思考构建战略成本管理体系构建战略成本管理系统的原则构建战略成本管理体系的内容生物公司外部价值链分析及成本动因分析改善成本管理的几点具体措施材料采购成本的管理管理费用控制办法运输费用控制管理结论本文研......”。

6、“.....改革开放以来，我国农业举用世界的耕地解决了亿人的吃饭问题。但随着国民经济水平的不断提高和人口的进步增长，人类可持续发展与农业可持续发展就成为倍受社会各界广泛关注的重大问题，尤其是加入以来，随着国外高新技术和先进管理思想的大量涌入，农业企业面临的竞争形势日益严峻，特别是在我们这样个经济不是非常发达，农业尚占据国民经济重要地位的国家，加强农业管理，提升农业企业的竞争地位，具有深远战略意义。生物技术有限公司是家大型农业高科技生物园区，成立三年来，已步入了快速发展期，年销售额突破万元，在华东地区乃至全国确立了行业领先位置，尤其是在品牌市务部，有总务部长名品牌管理人事专员法务管理项目外联仓管文秘各名，司机两名，财务部门有主管会计出纳开票材料会计各名。三个部门不直接与生产发生联系，故作为工厂管理人员单独核算其发生费用......”。

7、“.....质检员二人。其中有二人是为种苗生产车间服务的，在下面的资源分配中从其发生费用中剥离掉为花卉质检服务的人员工资及费用，此项费用是按工资表中的相关标准扣除。采供部六人中有部长名，国际贸易部国内采购部经理各种，外贸跟单采购员仓管员各名，既为花卉生产服务又为种苗及生产服务，但特殊点的是，因十月份国庆用草花比较多，采购业务多发生在种苗业务方面，花卉及组培业务只发生次采购作业，为核算方便，采供部费用全部计入种苗业务。其他项目中发生的水电费为办公楼共用折旧费为除车间固定资产以外的全部固定资产折旧，在资源分配中将按定比例分配技术开发费的列支渠道为科技补贴资金，只有部分业务占用公司自有资金，如本月正在进行的西瓜嫁接苗技术研发，因此将按从事种苗研发三名人员的费用从技术开发费中提出，计入种苗成本......”。

8、“.....按比例分摊计入种苗成本。表种苗车间九月营业费用表项目金额人员编制工资及相关运杂费通讯费招待费差旅费办公费包装费销售返利销售报损合计种苗销售部有销售经理人，副经理人，业务员人，销售内勤人。运杂费发生全部是产品运送包车费，生物公司物流业务外包，属定额费用，按次数计算总运费。招待费属四季海棠和串红专属费用，为销售此二种产品发生，故作为专属费用计入产品。差旅费为销售全部种苗共同承担费用。包装费为包装物费用，不包括包装作业人工成本。因种苗使用包装物可重复使用，此费用仅指耗用的新包装物价值，因有旧包装物同时使用，不能依包装物的价值直接作为种苗耗费直接成本，故按种苗株数分配计入。销售返利数为预算数，按当月已销售品种分配计入成本。销售报损属专属费用，为四季海棠和矮牵牛专属。识别作业根据生物公司生产过程特点，及与管理部门和生产部门相关人员交流沟通，初步确定生物公司作业有如下几种研发作业......”。

9、“.....由进行新技术实验，组培苗培育，技术指标制定等系列生产过程组成，研发部门有七名技术人员，分不同品种进行研发工作，因此可以明确划分在同包装作业样，按既是资源动因又是成本动因的发运里程数做了两次分配。工厂管理作业。工厂管理作业是对全厂的生产经营活动进行的组织和协调，其成本的发生很难与每类产品发生直接联系。故对此费用的分配也是个难题。在本文中我们假设工厂管理作业的资源耗费与各批产品的成本水平有着较为密切的关系，至于些不增值的资源耗费，会在计算出成本以后的分析中予以剔除。因此，工厂管理作为个单独的作业成本库，以各品种的数量为依据向各品种分配。下步为每个作业库按资源类别设立作业资源要素，再将每个作业库各作业资源要素价值相加形成作业成本库价值......”。