1、“.....兴业银行正处于这种状态。因此，本人试图以兴业银行为对象，对其业绩评价与报酬激励的现状进行深入研究与分析，找出问题所在，在借鉴西方商业银行运用经验的前提下，根据该银行实际状况，设计出能够较为准确计量值的方法业绩评价体系与报酬激励机制，最终实现该银行战略目标与价值增值。希望具有定的推广意义。经济增加值概念经济增加值是年由思腾思特公司提出的，并将注册为其商标。经济增加值就是企业税后净营业利润扣除资本成本后的差额。它提供了个极为有效的财务业绩评价工具。经济增加值为正，则意味着公司在创造价值反之，即使从传统的报表上看利润是大于零，公司也是在毁灭财富。但是，经济增加值绝不仅仅只是在原有的会计利润上减去个资本成本，可用以下四个功能来简单概括它的功能价值评价既可以作为个企业价值的评价工具，同时还可以成为项产品线所创造的业绩评价工具。激励手段基于使所有者与代理人之间的利益协调致成为可能......”。

2、“.....管理方法本身就是种管理方法，它可以渗透结合兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究到目前般管理的各个领域它可以对不同的管理层次经营业绩进行评价。它的驱动因素还可以在早期识别对企业未来价值创造产生重大影响的因素，并加以引导。理念体系不只是种方法，它更是种理念体系通过实施管理将价值创造的理念融入到每个员工的行动中去，并使之成为公司管理理念的核心。文献综述关于经济增加值理论研究国外对理论的研究已非常深入，研究内容主要涉及两大方面。方面，描述的基本理论，即该概念的起源和财务基础以及该概念的创新和发展。从起源讲，最早由经济学家在年提出个企业若要创造财富，其报酬率必须要超过负债及权益的资本成本的陈述，于世纪年代首次提出剩业贷款逾期天以内，应按期计提利息并确认收入已计提的应收利息，在贷款到期天后仍未收到的，冲减原己计入损益的利息收入，转作表外核算......”。

3、“.....上述规定的结果是引起当期创造的价值被高估，相应应进行利息费用的调整。大额的研究与开发支出营销费用员工培训费用由费用化调整为资本硕士学位论文论文题目兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究摘要商业银行经营管理的个关键环节是进行有效的业绩评价，并以此作为激励约束的出发点，在我国，这两个问题直未能很好地解决，主要是受到历史上银行内外部对经营者行为产生影响的制度文化因素的制约。随着中国入世和国内商业银行法人治理结构的日益完善，将银行价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东银行管理者和经营者的共识，那么，如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的报酬激励机制就成为当前急需解决的问题。本文从兴业银行现有业绩评价与报酬激励体系出发，分析其中存在的问题，借鉴和运用目前国际商业银行广泛应用的方法，进行该行基于的业绩评价与报酬激励系统设计......”。

4、“.....并对该系统有效和完善运作提出些建议。关键词银行价值，经济增加值，业绩评价......”。

5、“.....合理分摊成本作业成本法的概念兴业银行作业成本法涉及的成本管理体系概念兴业银行实施作业成本法的解决思路结论兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究结论存在的问题参考文献兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究引言问题提出近年来，我国商业银行不断进行大胆地探索，初步形成了以效益为核心的现行业绩评价体系和报酬激励机制。但是，受认识水平的局限和现行体制的影响，各家商业银行在实际执行中普遍存在着设立多重绩效考评指标的现象，使效益指标的核心导向作用难以有效发挥......”。

6、“.....将价值最大化作为银行经营管理的最终目标已经成为股东银行管理者和经营者的共识，这也使得银行把关注的焦点从传统意义上的增加市场份额增加盈利逐步演化为如何增加股东价值上来。那么如何去衡量家银行的价值创造能力即业绩评价体系以及如何建立以价值创造为核心的报酬激励机制即报酬激励体系......”。

7、“.....没有现成的股价可以作为仿真股票模拟价格的参考，因此，可以每年次聘请薪酬方面的咨询专家，结合该行不同的经营阶段和经营目标，选择定的标准，兴业银行业绩评价与报酬激励体系研究对虚拟股票进行定价，目的是模拟市场，但只是从长远的角度模拟。同时，考虑到该方法采用时比奖金库形式较难于操作，因此，建议兴业银行采纳该形式后，先在定范围内小试，待结果明显后再铺面执行。总而言之，在长期报酬激励形式的选取上，可以考虑前期采用奖金库形式的长期激励方式，等条件成熟些后，再将奖金库与仿真股票两种形式结合运用。基于的柔性报酬设计柔性报酬设计可分为授权权限调整职位晋升和福利待遇三部分。这三部分内容在目前兴业银行的激励体系中均已存在，只是激励的依据未必就是，而我们对这三部分的内容设计均是以业绩评价结果为基础进行的。授权权限调整。直接根据前年度上级行对下级行的业绩评价结果......”。

8、“.....如果下级行上年度的绩效考核结果不理想，则本年度相应权限就会收紧，反之，则放宽。职位晋升。直接根据前年度被考核单位业绩考核评价结果，确定该单位主要领导人职务升迁或降职，真正实现有升有降的职务激励体系，从种意义上讲，这也有助于真正培养该银行创建立成功的职业经理人制度体系。福利待遇。福利是另种形式的薪酬，它更强调对员工的未来提供保障，大部分费用由企业承担，比如医疗保险失业保险养老保险等等。因此，只有企业整体效益上去了，福利才能跟着前进，这就又与的整体业绩评价结果联系在起。尽管目前兴业银行的的薪酬体系中也包含了员工福利，但总的来讲，缺乏针对性和灵活性，有的福利项目可能是员工根本不需要的，而员工需要的也许没有提供，因此，福利政策可能不但没有发挥其应有的激励效果，反而增加了该行财务负担，造成资源的浪费。我们设计的福利待遇激励方案中，员工可以在规定的时间和范围内......”。

9、“.....员工所享受的福利待遇将随着他们的生活改变而改变。比如，有家公司为员工提供汽车保险，根据弹性福利制方案，有的员工也可以放弃医疗保险，因为他的配偶的医疗保险已将他包括在内，他可以用这部分福利工资去抵消购买汽车保险的支出。这种薪酬方案既能够增加员工的满意度，又同时减少了银行的成本支出，从而实现了双赢为突出解决点，建立银行数据仓库，提供强大的财务分析和业务分析功能，以进行财务控制和经营业务控制，并同相关前台系统的软件进行集成，实现前台系统和银行管理会计系统的无缝连接，建立起该行功能强大的管理信息系统。比如说，在细化成本核算方面，我们的银行管理会计系统应能够按照管理会计的要求，通过对机构收入成本明细数据的核算分析，准确地将经营成本经营收入营业费用内部转移收支分解到部门产品网点客户经理等，为产品定价资源配置提供量化依据，进行相应地投入产出分析，并支持分级汇总管理......”。