1、“.....平衡计分卡度评估法绩效管理与组织战略的关系绩效管理在人力资源管理中的系统定位绩效管理在人力资源管理中的定位绩效管理与人力资源中其它环节的关系绩效管理的关键要素及实践中存在的问题绩效管理的关键要素绩效管理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门......”。

2、“.....由总经理牵头的绩效管理委员会为评价小组。制定评价权重因子判断表，见表评价小组成员填写权重因子判断表，具体方法为将行因子与列因子进行比较，采用分制，非常重要的指标为分，比较重要的指标为分，同样重要的指标为分，不太重要的指标为分，很不重要的为分。表为其中个小组成员填写的权重因子判断表。硕士学位论文论文题目伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究摘要绩效管理是企业人力资源管理工作的重点和难点......”。

3、“.....伟星股份公司在推行绩效管理过程中也遇到上述这些问题，绩效管理在局部推行三年以来，员工对于绩效管理满意度较低，如不进行调整和改进，将在定程度上影响公司的发展。鉴于绩效管理对于伟星股份公司进步发展的重要性以及在应用过程中存在的问题。本文采用文献研究问卷调查及分析访谈和沟通实例分析的方法，从绩效管理的基础理论着手，结合伟星股份公司的实际，将绩效管理的理论运用到企业的实际工作中去，旨在寻求做好绩效管理工作的有效可行方法与程序，以科学的绩效管理体系为平台，推动企业管理水平的全面提升，以实现公司战略目标，促进员工成长和公司的持续发展。全文从以下四个方面展开第......”。

4、“.....第二，伟星股份公司的基本情况，采用问卷调查和访谈的方法，对绩效管理现状及存在的主要问题进行了分析。第三，运用平衡记分卡关键业绩指标和目标管理方法设计伟星股份公司绩效管理体系。第四，对新绩效管理体系和原绩效管理体系进行对比分析评价，并总结伟星股份公司绩效管理体系改进设计的心得和体会，同时指出本文研究的不足及改进方向。研究结果表明，设计绩效管理体系必须有明确的目的与和设计原则，必须以夯实的企业基础管理为前提。绩效管理推行的关键是科学的运用管理方法和建立科学量化的指标体系，而且保证企业全体成员能够参与。关键词人力资源管理绩效管理平衡计分卡伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究，定本部门办公管理费用的预算......”。

5、“.....绩效指标体系的建立有了规范化的管理基础，围绕绩效管理设计原目的，根据设计原则，考虑设计的具体因素，运用平衡记分卡和关键业绩指标方法进行绩效指标体系的建立，全面建立公司部门车间和员工的公司层面公司层面的是公司战略的具体体现，又是部门车间和员工分解的基础，所以公司的建立是绩效指标体系建立的基础和核心。公司层面的是通过基于战略的关键成功要素分析结合平衡计分卡的纬度而来的，公司级指标设计思路见图伟星股份公司绩效管理体系改进研究图公司级指标设计思路找出公司战略实现的关键因素并绘制战略规划图根据公司可持续发展的战略，公司级指标体系在财务客户内部营运学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素......”。

6、“.....具体见图。图从企业战略引伸而来的关键成功因素图找出公司战略实现的关键因素并绘制战略规划图找出公司级选择公司确定指标权重整理和确定公司提高技术创新水平提高生产管理水平提高产品质量提高整体劳动生产率提高职能管理水平提高市场份额提高客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构加快现金流伟星股份实现可持续发展的目标财务客户内部营运学习与成长提高员工满意度持续提高员工技能水平创建持续创新的企业文化伟星股份公司绩效管理体系改进研究根据伟星股份实现可持续发展目标分析，绩效指标体系在财务客户内部营运学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。形成战略规划图......”。

7、“.....公司要实现财务方面提高投资回报率增加净现金流提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构加快能和满意度提高员工满意度员工满意度员工离职率持续提高员工技能水平员工培训率创建持续创新的企业文化被采纳员工建议数选择公司通过价值树分析......”。

8、“.....但这些指标还不是最终在公司层面考核的指标，需要在里面选择能反映战略目标的滞后结果性指标，并进行指标检视......”。

9、“.....将不符合筛选维度的指标在表上标上，将符合滞后结果性指标的在表上打，符合筛选维度但不符合滞后结果性指标的新产品销售额占总销售额比生产综合得率和产品出厂检验批合格率指标直接转入部门，作为二级指标。再将符合筛选维度的指标和符合滞后结果性指标两者进行结合比对，同时符合这两个条件的，在表格处理结果栏打，作为通过检视的指标。通过检视的共十个指标，再提交公司绩效管理委员会和集团公司讨论审批，集团公司从集团角度认为财务指标需加上投资回报率和利润上交两个指标，最后整理成公司的十二个......”。