1、“.....作为知识的载体知识劳动从事者的知识型员工，目前已经成为企业的核心资源现代企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工，发掘利用和发展知识型员工的创造力和潜能，提高知识型员工的工作积极性主动性，培养他们的责任感和敬业精神，改善和促进知识技术的生产传播应用和增值成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。随着我国加入，全球体化进程的加快......”。

2、“.....企业发展可谓困难重重。越来越多的民营企业在知识型员工管理方面受到了严峻的挑战。在这种情况下，更应该强化管理，以管理促生产，以激励知识型员工，使其产生更大的作用。但是，很多民营企业在知识型员工的管理上却普遍存在激励效果不佳的现象。这些直接影响到企业的正常运作，使企业竞争力急剧下滑。所以，如何对知识型员工进行有效激励，设计可行的激励模式和机制，激发知识型员工的积极性，以有利于企业的知识创造利用与增值，增强企业的核心竞争力就显得格外重要。对知识型员工进行激励有效性的研究，对于解决协调并激发员工以致的能提高全体员工共同利益的方式来工作这企业基本问题，丰富企业激励理论......”。

3、“.....本文首先对论文研究的背景进行分析，提出本文研究的问题及其研究的意义，在阅读大量相关文献的基础上，对民营企业知识型员工的特征进行分析，并根据需求理论以及前人研究的成果，设计了套民营企业知识型员工需求因素调查问卷，以工程技术人员管理人员，研发人员财务人员和营销人员等知识型员工的为调查对象，找出他们的需求因素。然后，文章阐述了民营企业对知识型员工激励的般模式，即薪酬福利激励，工作激励，个人成长激励以及工作环境激励四种激励方式，通过问卷调查，选取了个样本对民营企业企业常用的激励方式以及知识型员工对现有激励方式的满意度进行了调查。本文以知识型员工的绩效为激励效度指标......”。

4、“.....员工绩效为因民营企业知识型员工激励有效性的实证研究摘要变量，通过对收集的数据进行相关的统计分析，发现薪酬福利激励工作激励工作环境激励个人成长激励四种激励因素均与知识型员工绩效呈正相关，其中对于知识型员工绩效影响最大的是工作环境激励。根据实证结果及民营企业知识型员工的需求，本文对民营企业知识型员工的激励提出了以下建议第，营造良好的工作环境第二，建立公平合理的薪酬福利激励制度第三，注重知识型员工的个人成长与发展第四，通过工作设计激发知识型员工创造性第五，为知识型员工提供多元化激励菜单......”。

5、“.....陈云娟张小林张良珍做了民营企业知识型员工激励因素的实证分析，他们通过对浙江省部分民营企业知识型员工的问卷调查，分析后认为民营企业知识型员工激励因素由任务本身工作环境个人发展目标目标实现外在报酬和内在报酬个因素构成，并提出了有效激励民营企业知识型员工的四项措施是环境激励目标激励工作激励和报酬激励。本文在总结国内外有关知识型员工激励因素研究的基础上，结合我国民营企业知识型员工的需求，构建了民营企业知识型员工的激励因素影响绩效的概念模型，参见图。理论假设激励是管理的核心......”。

6、“.....为能够有效地激励民营企业知识型员工，提高知识型员工的绩效，除了从知识型员工的特征出发和已有的研究成果来探讨他们的需求动机外，还要明确般的激励方式对知识型员工绩效的影响。民营企业知识型员工激励有效性的实证研究第章民营企业知识型员工激励有效性的实证研究图民营企业知识型员工的激励因素影响绩效的概念模型薪酬福利激励薪酬福利激励主要包括工资福利和股权。不管是在国外玛汉坦姆仆和安盛咨询公司等学者机构，还是在国内彭剑锋黄攸立陈云娟陈井安等研究者都把薪酬福利作为种重要的激励因素。物质财富的多少不仅是知识型员工生存和发展的基础，也是其个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志，因此它是种十分有效的激励方式......”。

7、“.....而且可以吸引来保留住激励起组织所需要的人力资源。薪酬福利激励与绩效正相关。工作激励工作激励是知识型员工从工作本身所获得的满足。工作激励主要指工作自主有挑战性和有成就感的工作。与工作本身有关的激励因素反映了知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的具有有挑战性的工作，对知识对个体和事业的成功有着持续不断的追求。工作激励的有效运用，可以满足员工的高层次需求，激发员工的工作积极性，增加员工的满意感并提高员工的工作效率。陈井安和和景光仪等人的实证研究都证实工作激励与绩效正相关。工作激励人成长激励和工作环境激励四个因子能够累计解释的变异量达到，说明本问卷具有较高的构建效度......”。

8、“.....对该项进行因子分析，通过主成分分析法，根据每项的共同度和因素负荷情况，选择负荷值超过和共同度较大的项目，进行归纳，得到民营企业知识型员工满意度影响因素主要由个方面组成，即物质因素工作因素个人成长因素和环境因素。由问卷分析结果可见，影响因素中的薪酬福利和股权可归结为物质因素，命名为薪酬福利激励影响因素中的工作自主有挑战性的工作和工作的成就感可归结为工作因素，命名为工作激励影响因素中的帮助员工制定适宜的职业生涯规划晋升提拔和完善的职业技能培训中的归结为个人成长因素，命名个人成长激励。影响因素中的公司前景参与决策公平和良好的工作氛围可归结为环境因素，命名为工作环境激励......”。

9、“.....和。表激励方式满意度的因子分析表测量项目因素因素因素因素薪酬工作自主有挑战性的工作适宜的职业生涯规划晋升提拔公司愿景参与决策公平福利股权良好的工作氛围工作的成就感完善的职业技能培训各因素解释变异系数因子命名薪酬福利激励工作激励个人成长激励工作环境激励民营企业知识型员工激励有效性的实证研究第章民营企业知识型员工激励有效性的实证研究四种激励方式与绩效的相关性分析笔者运用统计软件来计算工作绩效与每种激励方式的相关系数。其中，工作绩效采用的是三年绩效的平均值。表四种激励方式与绩效的相关系数薪酬福利激励工作激励个人成长激励工作环境激励绩效注表示表示从表可以看出，薪酬福利激励与绩效在下显著正相关......”。