1、“.....基于的供应链企业信息组织与集成管理定义基于的供应链企业信息组织与集成管理优势基于的供应链企业信息组织与集成管理对牛鞭效应的......”。

2、“.....随着科学技术的不断进步和共同的安全策略，是基于网络安全问题考虑的。共同的安全策略是指结合信息系统网络主干部分的安全策略，经安全专家协商，确定用户如何访问可访问资源以及识别过程加密要求审查过程等。周期性的安全审查必不可少......”。

3、“.....以免其他企业了解企业的核心机密。更应采用定的技术手段，使得网络处于安全状态。硕士学位论文论文题目基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究中文摘要基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究中文摘要本文主要从信息共享的角度来研究供应链管理中牛鞭效应问题，但其信息这概念本身的复杂性，为简化问题，本文将信息共享归为三类，分别为订单信息共享需求信息共享和库存信息共享，通过对这三个角度来研究供应链管理中牛鞭效应问题，通过研究三者的信息共享来减少牛鞭效应对整体运营的负面影响......”。

4、“.....从定量方面证明信息共享对于解决牛鞭效应的重要性。本文也将普遍研究的两个供应链即生产商零售商扩展至三级供应链生产商分销商零售商模型。从理论上证明牛鞭效应问题的确存在，且证明三种信息共享能够在定程度上减弱供应链中的牛鞭效应。本文也从实证的角度出发论证信息共享的作用，最终得出结论为订单信息共享从本质上讲并非为信息共享，但它能提供定的减弱牛鞭效应的依据，如降低订货提前期，增加预测期等来减弱牛鞭效应需求信息的共享与库存信息的共享能在定程度上减弱牛鞭效应，但对零售商而言，减弱牛鞭效应最好的办法是采用先进的预测技术，使得准确预测市场，使其变动差异降到最低，而对于分销商和生产商而言，信息共享确实能减弱牛鞭效应......”。

5、“.....原因在于需求信息共享是共享最终消费者的实际需求数据，而库存信息共享是针对自身下游企业的库存水平，不是直接面对最终客户，中间可能已经过滤了信息。但从总体上而言，信息共享在定程度上能够减弱牛鞭效应。关键词供应链牛鞭效应信息共享企业管理，织与集成管理定义所谓供应链企业信息组织与集成管理，是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购生产销售财务等业务进行整合，并看作个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。而基于的供应链企业信息组织与集成管理，是借助先进的信息技术，建立基于的集成化供应链管理运行的信息系统平台......”。

6、“.....减少协调过程中的不确定性，增加供应链管理的效率。其运作流程如图。图基于的供应链企业信息组织与集成管理模式基于的供应链企业信息组织与集成管理优势供应链企业信息组织与集成通过对生产过程中产生的物流，管理过程中产生的信息流以及决策协调过程产生的决策流进行有效的控制和协调，力图达到整个供应链最优的目标，从而以个有机整体的形式进行参与市场竞争，并以此来满足市场对生产管理过程提出的高柔性高质量和低成本的要求......”。

7、“.....越来越多的企业通过使用高速数据专用线连接到骨干网中，通过硬件路由器与自己的相连，再由内主机或服务器为其内部各部门提供存取服务，以此实现供应链企业间的信息集成。通过，方面可以完成对企业在不同地域的分销商分支机构合作伙伴的之间的信息沟通与控制，实现对自身企业重要客户的及时访问与客户信息收集另方面可以通过实现企业的电子贸易，在网上可以进行售前售中售后服务和金融等交易。这层的工作主要由企业外部的信息交换来完成。而通过其，企业可以对其事务处理信息共享协同计算。基于透明度，也缓解下游企业本身恐慌的心理，减少不必要的博弈行为......”。

8、“.....并以此信息来合理有序地安排自己的生产计划。因此，牛鞭效应也被大大削弱。加强企业与消费者之间的沟通，建立新型良好的客户关系企业和客户可以通过进行深入互动的交流，缩短了两者之间的距离，便于企业了解客户的真正需求和产品趋势，只有这样，企业做出的需求预测准确度便高。而且上游企业也能根据和客户交流所得的信息，对下游企业的订单要求进行评估判断，这就有效地缓解了牛鞭效应。同时，生产商也可以通过互联网，建立直销体系，减少供应链中的层次，简化供应链的结构，防止信息在传递过程当中过多地被人为扭曲，避免牛鞭效应的产生。比如公司，通过网传真电话等组成了个高效的信息网络环境，客户可以直接地向公司下达生产订单......”。

9、“.....使订货流程制造系统交付并完成，实现了供应商和客户的直接交易，有效地减弱了牛鞭效应。基于的供应链企业信息组织与集成管理实施条件建立基于的信息共享系统信息共享系统需在企业间建立，对于不同的企业，由于其规模和信息化程度均不同，采用方法自然也就不同。比如，当整个供应链上的企业规模十分大，信息化程度化要求也相对高的企业而言，可以在供应链上的各企业内部均建立信息管理系统，并通过相连，这样供应链上的生产商和供应商零售商顾客之间均可以通过相互访问，传递信息。而对于规模较小信息化程度化要求不高的而整个供应链来说，则可以根据实际的情况......”。