1、“.....保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断......”。

2、“.....不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用人第参与者。员工的参与意识不够因为绩效管理可能会涉及到利益的焦点，有些员工抗拒不愿真心的参与。有些员工经过基本标准的考核后，没有得到提升，对于绩效管理失去热情。有些员工因为沟通不到位，只是认为到定的时间，组织填些表格，不明白绩效管理到底是在做什么。等等诸如此类的原因，员工的参与意识不够，积极性没有被调动......”。

3、“.....企业竞争优势凸显出威力。面对激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视从内部挖掘潜力，提升内功。如何构建科学的开放式的绩效管理体系，提升员工的凝聚力向心力行动力应变力来获取竞争优势，成为每个企业想长远发展必须关注的核心问题之。公司是家专业生产全棉针织面料和针织服装的私营企业，在近十年的发展过程中，公司不断完善绩效管理模式，特别是近年来实施的目标管理模式，不断引导和激励员工，增强了员工不断发挥潜力的热情，增强了员工快速反应的能力，实现了企业制度的现代化，整体提升企业的竞争优势。但同时也存在着些不足......”。

4、“.....如何完善绩效管理模式让竞争优势永葆青春是企业管理者的重要职责。目前，国内外许多学者更倾向于赞成绩效管理是管理组织和员工的综合系统，通过挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在起来提高公司的绩效，以获取竞争优势。本文基于这理论基础上，提出建立组织与员工共同成长的绩效管理模式，全文分为六个部分，首先介绍了公司的概况和绩效管理模式的基本框架，及其绩效管理提升了竞争优势的具体表现，同时也对绩效管理现状进行了深入的分析，提出了完善绩效管理模式以提高公司竞争优势的对策建议......”。

5、“.....因而能够主动掌握基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用核心技术，产品质量稳定同时由于内部重视管理，工作流程简化，绩效管理的运行使得公司效率提高，降低了运行的成本公司以客户为中心，重视客户服务等等的措施都使得公司的讨价还价的能力变强。潜在竞争者进入的能力竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。从规模经济来看，公司已经形成了从织造染色印花服装条龙生产模式从产品差异，公司主要做棉类的针织布料，产品质量居行业类领先从资本需要来看，公司的设备大多是从国外引进的先进设备，就单从染整厂和印花厂的投资来看......”。

6、“.....公司经过十五年的开拓，已经有了批稳定的客户，年的销售突破五亿元，随着印花厂的正式生产，产品的内涵还在提升，从年年底打样的情况来看，销售额还在增长趋势。替代品的替代能力公司的主营产品是棉质面料和服装。棉质面料的特征是吸湿透气型极佳，而且柔和贴身牛仔布除外。同时公司在加快对于功能化面料的研发，具有防水防油易去污抗菌防臭抗紫外线抗静电防电磁辐射高吸湿等功能的纺织品陆续亮相市场，受到了消费者的关注和青睐。公司还积极推进绿色技术，采用绿色材料，使用绿色能源，全面实现绿色制造，因为目前棉质面料市场的增长点主要集中于环保材料和环保技术的应用上，谁先推出绿色产品，谁就拥有市场的竞争优势。行业内竞争者现在的竞争能力大部分行业中的企业......”。

7、“.....作为企业整体战略部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格广告产品介绍售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。年月日，中国纺织工业协会发布了年度中国纺织企业竞争力测评结果，同时公布了本年度各行业竞争力强强入围企业全行业综合竞争力强入围企业主营业务收入和出口强入围企业名单，这些企业的特点是第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨首先，入围企业的平均规模有所扩大，行业骨现出来。在对绩效指标设定绩效标准时，运用的是基本标准，而不是卓越标准......”。

8、“.....这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水平。而卓越标准指对被评估对象未做要求但是可以达到的绩效水平。卓越标准是为了精益求精，不断突破。只有达到了卓越标准，企业竞争优势才会长久不衰。绩效管理过程中信息收集虽然有组织网络，但是由于公司越来越大，数据越来越多，仅仅依靠人力收集时间很慢，人力资源部的工作量也特别重，有时依靠绩效专员个人根本来不及进行数据的整理汇总。公司绩效管理模式存在的问题及原因分析从员工绩效到组织绩效，从工作职责到职业规划，从硬实力到软实力，从基本标准到卓越标准，从立足现在到放眼未来，这是个系统的提升......”。

9、“.....公司绩效管理存在着不足，主要由以下原因造成的观念的问题管理者对绩效管理的认识还停留在比较肤浅的水平上，管理者思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流，不能前瞻性地看待管理的问题，不能自愿的接受新的管理观念和管理方法，甚至出现自满的思想，总认为我们目前是行业的老大，别的企业都没法超过我们，总认为目前做的就已经是最好的了，不知道从哪里突破，甚至都不愿意改变现状，寻求突破，更不能真正的认识到培养人才放眼未来的对于企业发展的重要性。观念的问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石。人力资源经理的内功修炼不够方面人力资源经理们不能站在企业战略的高度来看待绩效管理，对于企业战略不能高瞻远瞩方面地认为绩效考核就是绩效管理......”。