1、“.....从对的源头出发建立专责物流单位，让关务规范主导正向物流，关务与物流作业协同规划辅助物流，关务与辅助系统作业规划逆向物流，关爱爱地球仍须多方研讨第五章结论与对策建议结论对策建议启示后续研究参考文献攻读学位期间发表的学术论文目录感谢关务规范下电子产业的物流作业架构分析第章绪论第章绪论近年来......”。

2、“.....如何将产品抢得头筹推出上市如何布局全球扩大市场如何在技术方面创新再创新。旧有的领先技术可能会被完全取代，如软盘驱动器，传统照相机使用的底片等，另外如何面对杀手级的产品新技术完全颠覆旧有的产品问市，如随身碟盘把软盘送进电子博物馆，数码相机让胶卷成为昨日黄花，原本属于企业风光获利的金鸡母便在瞬间蒸发如云烟。如的问市，使得电子书产生了重伤害。宏碁因误判形势，仍致力将上网本小笔电于通路铺货，导致存货重大跌价损失。不仅如此，电子产品生命周期缩短，营运成本不断提高市场变化地快速到难以捉摸等，均让企业面对异于以往的严峻的挑战。在金融危机以后，更是突显前所未有的重大挑战，所带来急单效应的特点，订单量小频率高，甚至会因为未能及时出货惨遭订单被取消。所以，必须明确地认知现在是以顾客物流需求为中心的时代......”。

3、“.....还能快速反应顾客需求多样化，个性化，急迫性的转变和能够及时配合地调整物流作业来因应多品种，小批量，高频率的电子产业急单特性，如何掌控物流需求于不确定性的变更，及时向海关办理单耗的备案。从起步就奠定稳健的基石，并时时充实关务和物流知识。中国社会科学院语言研究所词点编辑室编，现代汉语词典，北京商务印书馆单位用料清单明确产品部件组件零件原材料间的结构关系，及每个组装件下属零部件的数量和提前期。硕士专业学位论文论文题目关务规范下电子产业的物流作业架构分析以公司为例学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期关务规范下电子产业的物流作业架构分析以公司为例中文提要在强调个性化服务的时代下，个人电脑产品的软件功能千变万化，硬件技术的运用更是推陈出新，产品生命周期也大幅缩短......”。

4、“.....制程组装不易技术淘汰率高原物料价格销售变动幅度大市场反应快速以及产品竞争性高等特性，销售市场遍布全球，对于物流速度要求也就更加严苛，为物流运作带来前所未有的挑战。而对现今电子产业中盛行的顾客订制接单后组装来说，能够支持此生产模式，最重要的条件就是供应商能否及时供应生产所需的原材料。电子产业中笔记本电脑制造厂商大抵位于海关特殊区域或者为区外加工贸易厂商，其物流运作须在符合海关通关作业及考虑政策规笵下，才能有效评核出最佳物流战略达到降低成本减少资本完善服务的目标。本研究着重于探讨其生产模式所衍生的物流营运模式和因应关务规范下，如何建立有效的物流架构来符合企业的需求。本研究的结论认为企业应从自身规范出发，与海关积极有效的沟通。了解自身物流运作需求及法令规范，依据条文精神和要求，如积极地掌握特殊区域间通关要求......”。

5、“.....减少不必要的香港日游。寻找最佳决策和管理机制来达成竞合中最佳的效益方式。本研究试着以公司的经验来引证分析及时生产的需求零库存的管理，并对供应商库存管理的导入种种物流模式进行评析与论述，建立笔记本电脑制造商物流营运模式架构，并分析公司如何在因应海关的规范下，致力于建立其物流体系，使得能在最短时间内响应顾客需求，获得持久的竞争优势。关键词物流管理物流中心通关作业海关监管客制化生产，目录第章绪论论文的选题背景与研究意义研究背景与动机研究意义研究思路与方法研究思路研究方法研究流程论文架构本文可能贡献与不足之处本文可能贡献之处本文不足有待研究之处第二章文献综述电子产业的物流模式物流服务外包品牌商物流运作惠普物流运作模式研究戴尔物早抵达，以便办理报关事宜同属同保税区内......”。

6、“.....厂商当月交货量必须大于笔否，隶属不同关区，不易申请是，不限厂商当月交货笔数，因同属区内企业进区通关速度以上的工作时间以上的工作时间分送集报，仅配送时间出区通关速度以上的工作时间以上的工作时间分送集报，仅配送时间资料来源本研究整理第四章公司物流架构因应关务规范改善对策方案关务规范下电子产业的物流作业架构分析海外或周边区域幅射的厂商，如图可以预先将货物储存于昆山综保区的保税物流中心型仓库，不仅缩短送到公司的时间，同时可以采取按月报关模式而不须逐笔逐票报关，节省巨额的报关费用。而供应商也可将其幅射至大上海区域的顾客，提供同样的优质物流服务。因为有如此优势，公司积极要求供应商于此处设立，及时提供生产用料。图设立于昆山综保区内昆山保税物流中心配送时间资料来源本研究整理表就是公司在分析了解此物流优势后......”。

7、“.....共享便捷成效和节省费用的成果。表送货至公司的笔数分析年度年年同期比较资料来源公司关务规范下电子产业的物流作业架构分析第四章公司物流架构因应关务规范改善对策方案公司物流作业的设计电子产业的供应链模式由推式转变为拉式模式，于在供应链前置延后产销策略比较分析，完全前置策略为预测生产，其顾客服务质量高但存货成本高的情况，此点对电子产业并不是个有利的策略选择。延后制造策略延后物流策略完全延后策略也各有优缺，如现行的接单生产采直接运送的规划，虽然有着存货成本低但是配送成本高的困境。因为有着种种矛盾的困境，所以需要将客户的需求，予以分类再提供最适宜的方案。基础分析及零库存的规划零库存是企业追求的目标，藉以解决库存会造成诸多成本或额外处理作业......”。

8、“.....来消除切无谓劳动和浪费，达到降低成本和提高效益的目的。总之，就是将库存所带来的问题能降到最低，又能因应市场的变化与需求，为企业带来最大的效益。公司生产所需的主要零部件准备期如下所列，其中相同类型的零部件，可能会因为其复杂程序和其上游供应商的原材料情况，影响其准备期而略有不同。主板约范改善对策方案图物流公司整合相关业务所提供全方位服务资料来源本研究整理原本物流供应商高达家之多，根据公司现有业务量及未来发展趋势，并将海关企业分类的等级列入考核条件，经过多方的评估结果，图所示决定以至家的物流供应商为原则......”。

9、“.....作为查验比率的适用，唯有如此才能加速通关环节的作业。所以，唯有选择优质的合作伙伴，才能强强连手，发挥相加相乘效果，让通关作业顺畅，加速物流时效。关务作业与物流作业的整合方案般说来，物流要素包括运输仓储信息服务配送等，但由于公司为加工贸易企业，会面临保税物流保税加工中所包括的海关监管口岸保税报关退税等关键要素。就整合的解释为通过整顿协调重新组合。整合就是把些零散的东西通过种方式达到彼此衔接，从而实现资源共享和协同工作，将零散的要素组合起，并形成有价值有效率的整体，发挥的综效。在物流管理的研究中，大抵未对关务作业进行深入研究，而关务管理也侧重于通关成本管理......”。