1、“.....周文斌，中国知识型员工管理问题研究，年第期，周建肖淑玉方刚，东道国制度环境对我国外向的影响分析，经济与管理研究，年第期，硕士学位论文论文题目德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究基于员工满意度视角研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究中文摘要德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究基于员工满意度视角中文摘要随着中国加入，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这新兴市场，德国当然也不例外。越来越多的德国企业选择来中国建立分公司子公司和合资企业。首先，本文在介绍人力资源本土化的相关理论和德国企业在中国投资发展现状的基础上......”。

2、“.....主要有降低成本的需要发挥经营优势的需要解决文化冲突的需要提高跨国企业形象的需要削减东道国的民族主义和保护主义情绪的需要提高中方员工积极性的需要。由于人力资源管理具有强烈的文化特质，所以任何个国家的人力资源管理制度或方法都不能直接在另国家照搬照抄，这就需要相互比较和借鉴，取长补短，进行人力资源管理本土化。为了研究德国企业人力资源管理本土化的效果，本文选取了员工满意度这能直接测量的指标。在参考了大量文献资料的基础上，尝试设计了跨国公司人力资源管理本土化的员工满意度评价指标体系......”。

3、“.....每个维度又包含不同的指标。本文选取了博世中国投资有限公司苏州分公司作为研究对象，在结合了其人力资源管理本土化的具体措施后，设计了调查博世人力资源管理本土化的员工满意度问卷。问卷包括个问题，内容涉及招聘甄选培训职业生涯管理薪资福利等人力资源管理方面的问题。本文用软件对收集的调查问卷结果进行了信效度分析因子分析和回归分析，得出的主要结论为本研究构建的人力资源管理本土化的员工满意度评价指标体系，与实证统计分析结果基本吻合。博世中国投资有限公司苏州分公司中文......”。

4、“.....获取本土化和整合本土化的满意度水平最高，激励本土化的满意度水平最低。四个维度都对员工的总体满意度有显著性影响，其中获取本土化和整合本土化对于员工总体满意度的影响最大，并且为正。激励本土化满意度对员工总体满意度的影响最小，并且它对于员工满意度的影响为负。在得到的结论基础上，本文对博世中国投资有限公司苏州分公司的人力资源管理本土化的现状提出了些改进建议，主要有降低外派员工和中国员工的薪酬差距。进步加强招聘的本土化。提高中国员工的晋升空间。进步加强人力资源获取本土化和整合本土化。在大量中国企业走出去的背景下，笔者认为中国企业在国外经营时要实施人力资源获取和整合的本土化......”。

5、“.....关键词跨国企业人力资源管理本土化员工满意度德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究英文摘要全球外国直接投资流出流量万亿美元，年末存量万亿美元，以此为基期进行计算，年中国对外直接投资占全球当年流量的，位居发展中国家和地区首位，名列全球第五位。中国对外直接投资连续八年保持了增长势头，年均增长速度达到。截至年底，中国万家境内投资者在全球个国家地区设立境外直接投资企业万家，对外直接投资累计净额亿美元，境外企业资产总额超过万亿美元。实际上，中国企业到海外投资经营已经有十余年的经验，年海尔集团在印度尼西亚金城集团在哥伦比亚开始投资年万象集团在英国华立集团在尼泊尔投资经营......”。

6、“.....以联想收购美国家用电脑业务收购法国汤姆逊多媒体公司全球电视机业务上海汽车工业集团收购韩国双龙汽车公司为代表，大批中国企业开始大规模并购海外企业，跨国经营进入了个新的阶段。以德国为例，过去相当长的段时间内，中国在德国每年只有到个直接投资项目。年是个转折点，有个项目付诸实施。而到了年，这个数字转眼就翻了两倍。德国联邦外贸与投资署首席行政官米夏埃尔•普法费尔表示，近三年来，中国对德国直接投资发展迅猛，不仅数量上节节攀升，其投资质量专业水平和经营能力上也显现巨大进步。年中国在德国的绿地投资项目为个。在当年所拉尔松赵纯均，中国跨国企业研究，北京机械工业出版社......”。

7、“.....所谓绿地投资，是指外国公司在东道国从零做起，按照当地法律组建企业或分公司，而不是通过并购当地企业进入海外市场。目前大约有多家中国企业在德国设立了公司或办事处。中国企业对于进入德国愈发显得信心十足，而德国也正成为中国企业家眼中最具吸引力的欧洲投资地。值得中国企业借鉴的经验进入世纪以后，经济全球化的趋势日益加强，资源与市场在国家和地区的界限正在逐渐消失，生产要素也很容易在世界范围内自由流动，跨国公司已成必然趋势，越来越多的外资企业瞄准了中国这个大市场，选择来中国投资设厂。而中国企业如果还是固守于中国这个市场......”。

8、“.....在这个大背景下，中国的企业纷纷走出去，实施跨国经营战略。目前中国企业的海外经营的做法大多是整体移师海外，海外公司的高层管理人员几乎全部由中国人担任，这种做法不仅增加了海外公司的管理成本，还不能有效利用当地人力资源，使企业难以融入当地的文化，影版帕拉哈拉德多茨，跨国公司的使命寻求经营当地化与全球化之均衡，华夏出版社，迈克尔伯瑞尔，国际管理学全球化时代的管理，中国人民大学出版社挑战全球，北京发展出版社，赵静，张应语，从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化，商场现代化，年月孙遇春，徐培华，著名跨国公司在华竞争战略，东方出版中心加里德斯勒，人力资源管理刘听等译......”。

9、“.....论中西哲学精神，上海东方出版中心斯蒂芬罗宾斯，管理学黄卫伟等译，北京中国人民大学出版社，叶守礼，企业管理高等教育出版社，年第版张红兵，贾来喜，李潞，宝典，电子工业出版社，荣秦生，与研究方法，重庆大学出版社，拉尔松赵纯均，中国跨国企业研究，北京机械工业出版社，郑龙，顾客满意度测评及实证研究，武汉理工大学，年月孙建法，员工工作满意度影响因素研究，山东大学硕士论文，年，高秉元，房地产公司内部营销对员工工作满意度影响的实证研究，西安理工大学硕士论文，年月参考文献德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究邱立成，跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策，国际经济合作......”。