1、“.....企业就能取得长期的成本优势二以削减成本为目标的策略就是成本领先战略三将成本优势等同于单纯的降低生产成本四用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战......”。

2、“.....管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致业市场开拓能力，提高企业市场营销水平用循环经济模式组织生产提高企业资源利用率加强企业人力资源管理和企业文化建设，为企业推行成本领先战略提供有力保障。五公司面临的主要威胁有国家水泥产业政策的出台对我国水泥生产工艺生产规模等提出了更高的要求水泥行业总体上供大于求......”。

3、“.....近几年来，伴随着我国经济持续增长基础设施建设以及房地产行业的发展，我国水泥工业得到了迅速的发展。但由于产能增长过快，造成水泥产品总体上供大于求，市场竞争日趋激烈。而且我国水泥工业发展由于长期受到落后生产工艺的影响，结构性矛盾仍十分突出。国家有关水泥工业发展的相关政策的出台，对我国水泥工业的发展提出了新的更高的要求。水泥有限公司现在面临产品结构不合理落后生产能力比重大市场竞争力不强等诸多问题，在现有条件下，研究制定适合公司发展的竞争战略已成为当务之急。本文在回顾国内外竞争战略相关理论基础上，通过运用波特的行业竞争理论等方法......”。

4、“.....对于企业的价值链和成本动因进行了综合地分析和评价，明确了公司发展的内部优势和劣势，并在此基础上提出了公司未来发展应采取成本领先战略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过集中配置优势资源实现规模化经营，有效地降低企业成本通过优化和重组与成本领先战略相关联的价值链增值活动，降低生产各环节成本通过技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。本文的研究将为公司今后发展指明战略方向，提高公司的市场竞争力，论文的研究方法对其他类似企业竞争战略的制定和实施也具有定的参考价值。关键词竞争战略成本领先水泥研究类型应用研究，最终配置的经济活动......”。

5、“.....配送成本的主要控制点是加强配送的计划性管理，以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成本控制目标之间的矛盾。控制方式有优化配送作业，降低配送成本。优化配送作业的主要手段有混合配送差异化配送共同配送等。混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另部分外包给第三方，这种混合配送作业可以合理安排配送任务，使配送成本达到最小。差异化配送是指按产品的特点销售水平来设置不同的配送作业，即不同的库存不同的配送方式以及不同的储存地点。共同配送是种战略运作层次上的共享，它是几个企业联合集小量为大量共同利用共同配送设施的配送方式。运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化。目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法，也称节约里程法。采用自动化技术......”。

6、“.....配送作业包括入库保管装卸备货分拣配载发货等作业环节。入货和发货效率的提高可以通过条形码技术和便携式终端性能的提高来实现而在保管和装卸作业中，也可以通过自动化技术来降低人工成本，并实现作业的标准化。建立通畅的配送信息系统。在配送作业中，需要处理很大的数据量，配送中心内部成本，降低的策略方法，其主要手段都是要借助于通畅的信息系统，导入自动化仪器，力图做到配送中心作业的机械化和自动化，简化发货作业。第六章水泥有限公司成本领先战略实施水泥有限公司的成本领先战略研究三控制采购成本在水泥行业，采购人员往往被员工暗地里称为肥差，在些制度体系不规范的企业采购人员吃拿卡要的现象很多，所以企业应制订以下采购制度建立严格的采购询价报价体系......”。

7、“.....定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用原材料，根据市场行情每半个月公开报价次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人采购员财务部经理物价员库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开公平的选择。对新增设备及大宗设备零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根内容是对各部门下达全年度的成本利润指标，企业指定财务行政审计等部门或者是个专门的项目小组定期对其进行监督检查费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权......”。

8、“.....为刺激部门经理和员工的成本控制意识，般的核算办法中都包含这样的信息凡年度成本低于预算利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。⑮邓桂清成本领先战略在企业竞争策略中的地位经济师，年第期第七章结论水泥有限公司的成本领先战略研究第七章结论主要结论本文通过以上各章的分析与研究，利用波特的行业竞争理论对企业所处的行业环境行业竞争特点行业存在的问题进行了分析，确定了公司发展面临的机会和威胁对企业内部条件进行分析时......”。

9、“.....最终确定了公司应采取成本领先战略，并在此基础上提出了实施成本领先战略的相应策略。通过本文的研究，我们可以得出以下结论通过对公司面临的外部环境分析，公司面临的外部发展机会有水泥市场需求增长交快水泥产品仍是主要的建筑原材料，替代品威胁较小中部崛起战略的推进以及城市化进程的加快给公司发展带来了新的机遇省内有丰富的石灰石煤炭资源，均给公司的发展提供了重要的资源保障。二通过对公司内部条件的分析，公司内部的优势有技术优势质量和品牌优势信息优势。内部的弱势主要有产品结构不合理技术管理水平有待提高企业的营销能力需要加强企业人员素质有待提高。三由于我国水泥行业产能过剩原材料和能源价格上涨跨国企业的进入以及国家水泥产业政策调整等诸多因素......”。