1、“.....民航代理销售业务在当地是最大的，市场份额达到以上，而紧随其后的同业竞争者的市场份额还不到，可见，的在当地的强势地位。可是随着互联网和电子商务的快速发展，民航代理销售行业也面临着巨大的冲击，第，国际航协规定，截止年底，在中国国内销售的客票要律实现电子化第二，按照国家规定，各航空公司给民航销售代理人的销售代理费用不得超过第三，机票销售的方式正在发生巨大的变化，逐渐从门店式销售向网上销售电话销售机票加酒店联合销售方式转变第四，成熟市场的包机航线，面临着被航空公司收回的危险。从这四个方面情况来看，如果不对公司的发展战略进行调整，的主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润来源将被大大压缩，公司面临生存危机。本文研究的必要性在中国非完全市场化年代中，民营企业抓住了时机，经过年的快速发展已经具备了相当的规模和相当的内部资源积累。但是，民营企业在发展过程中出现了不同步性，少数企业经过快速的积累......”。

2、“.....使企业无论在内部管理还是在项目选择上都成绩卓著，企业发展进入了良性循环的轨道。部分企业盲目追求规模化多元化，在规模化和多元化的过程中没有达到规模经济范围经济协同效应的效果，反而由于投资分散，管理不足把企业拖入困境。追其原因，不外乎几个方面，内部管理混乱，企业文化缺失，战略规划没有，人才储备贫乏，知识积累薄弱。而其中最主要的原因就是企业在经营过程中管理水平浙江大学学位论文发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发展战略已经成为关乎企业存亡的大问题，作者试图通过对多元业务经营情况的分析，找出的优势和劣势，提出基于业务组合与协同的发展战略构想。同时，为同类企业发展战略的调整和制定提供借鉴。本文的研究方法根据访谈调查的数据构造企业内外部评价矩阵及定量规划评价矩阵......”。

3、“.....民用航空业的快速发展，带动了相关行业的蓬勃发展，特别是促进了票务代理行业的兴盛。但是随着互联网技术和电子商务的高速发展和日趋成熟，传统的以门店为主要销售模式的票务代理行业面临着销售方式的巨大改变从门店销售到电话销售网上销售网上支付。面对机遇和挑战，浙江蓝天航空经济发展有限公司，个地方性企业如何以自己的优势迎接挑战，抓住机遇，发展壮大成为全国性的大公司，当务之急是调整产业结构，合理完善业务组合，发挥协同效应，做好企业的发展战略规划......”。

4、“.....首先对所处的宏观环境行业环境和具体的运营环境进行分析其次利用价值链理论核心能力理论等理论对的内部环境进行深入分析，指出的优势和劣势第三利用业务组合理论和模型分析，提出发展战略新构想最后本文对如何配合战略方案的实施从组织结构战略资源配置业务组合协同效应的发挥和企业文化建设方面提出了建议措施......”。

5、“.....小型机场面临困境台州机场的经营现状经营机制落后......”。

6、“.....经过多年的经营发展，现成为家集民用航空包机，航空售票，航空物流，旅游等业务为体的综合性服务企业。公司现有员工人，年产值亿元人民币，下辖个分公司物流分公司，个子公司旅游有限公司，个营业部，网点遍布台州各县，市，区。极大的方便了台州人民的商务，旅游出行和物流进出的畅通。在民航业发展了，要具体陈述出来。第二步给每个内外部因素评分。该评分体现了这因素对整个企业的影响程度。这评分要和它们在和模型中的评分致取绝对值。分数在左边第二位。第三步确定各种备选方案，放在最高行。第四步决定每战略要素选择吸引力大小的分数。它表明每战略选择的相对吸引力。吸引力的大小是由每内外因素评价来决定的。吸引力分数评分原则这个战略选择不可接受是否接受不易判断这个战略选择可能接受这个战略选择很可能接受这个战略选择可以接受第五步计算吸引力分数。总吸引力分数是每战略选择的吸引力分数和战略要素分数的乘积......”。

7、“.....第六步计算总吸引力分数之和。即每战略选择所在列的总吸引力分数之和，放在表中最下面行。分数最高的战略方案就是这组战略选择中的最优选择。备选战略评价给每个外部及内部关键因素赋予权重，这些权重应与矩阵和矩阵中的相同。得到评价结果见表关键因素因素评分备选战略方案战略战略战略战略机会国家鼓励民营资本进入机场进入电子商务有好的合作对象浙江大学学位论文发展战略研究旅游业快速发展导致订房业务增长很快中国民航业快速发展台州经济高速发展赶超温州威胁机票电子化导致现有传统民航销售代理企业业务萎缩票务市场整合集中速度加快，呈现垄断趋势区域市场的竞争加剧航空公司和民航管理部门都趋于降低代理费多元化经营的投资风险优势与当地政府相关部门有良好的合作关系与民航系统的长期友好合作关系对当地市场的强大管控能力和领导地位有很强的专业技术队伍有强大的现金流......”。

8、“.....不会使用财务杠杆现有业务间的相互协作支持不足浙江大学学位论文发展战略研究合计排序综合本章分析结果，得出的战略选择，见表表战略选择览表战略层次选择模型选择结果总体战略公司总体战略类型表增长型战略相关多元化合资经文发展战略研究事部分离出来，成立专门的人力资源部目前财务部的主要功能集中在成本控制和财务核算上，而对财务分析项目投资分析做的不够，建议成立专门的投资部。这样的组织结构可以调整为图所示。虽然各公司都是独立法人单位，但是由于规模较小，所以建议只能部门共用，特别是像人力资源部网络部这样的部门，以节省人力财力。同时，也便于不同业务之间的相互协作和支持。战略资源配置战略的顺利实施要求企业资源有相适应的合理配置。资源配置是指企业原有的资源能力得到进步强化和缺陷资源的补充，从而满足实施新战略的需要。般来说......”。

9、“.....解决人力资源和财务资源如何在实施新战略的关键环节上给予企业有力的支持。董事会总经理行政部人力资源部企划部网络部呼叫中心营销部电子商务合资公司物流公司旅行社台州机场有限公司直属职能部门全资公司合资公司图调整后的组织结构图财务部浙江大学学位论文发展战略研究人力资源规划人力资源规划的内容包括两个方面，即总体规划和各项业务计划。人力资源的总体规划要为企业总体战略规划服务，人力资源开发利用的总目标，总政策，实施步骤及总预算应与企业总体战略相匹配。人力资源业务计划则与企业各职能策略相匹配。人力资源规划与企业战略规划的关系见图人力资源规划最终要解决的是变动的环境和战略需要人力资源在质量和数量上做出相应的调整。从前面对的分析来看，近几年人力资源规划重点应在以下几方面是改善高级管理人员的结构。目前，公司有个总经理和个副总，虽然学历挺高，但是专业技术较欠缺，而且资历较浅......”。