1、“.....关系着国民经济发展命脉。改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。石油行业作为国民经济发展的支柱产业，其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求，公司从年下半年开始进行组织结构调整以及相关制度流程等重新设计和优化。本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操作性......”。

2、“.....是中国石油五大炼油化工基地之中国西部地区最大的炼油化工企业。历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。党和国家三代领导人周恩来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大的鼓舞。公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全意依靠员工的工作指导方针，坚持从企业实际出发，以战略性思维和全新的视角，整合优良传统，创新管理思想方法，发展先进文化，为企业发展注入了新的生机和活力。公司现有员工人，总资产亿元，年销售收入超过亿元，原油次加工能力达万吨年，乙烯生产能力年底将达到万吨年......”。

3、“.....能生产汽油煤油中国石油公司制度制度的效力范围重要性以及适用范围，进行合理的权责划分。笔者在现有工作的组织结构框架基础上初步设计了优化后的制度管理权责配置体系，如图所示。制度流程标准企业文化制度是行为模式决策制度，管理制度标准管理标准业务标准部门职责，岗位职责，业务操作规范流程系列的管理业务活动的组合业务流程，管理流程硕士学位论文论文题目中国石油公司制度体系评估与优化研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期中国石油公司制度体系评估与优化研究摘要国有大中型企业的改革与发展关系着国民经济命脉，具有重要的战略意义。中国石油公司作为中国西部最大的石化企业，不仅拥有光荣的历史传统，其经营和发展水平也直处于石油系统企业的前矛。公司上下在肯定成绩的同时，对经营管理模式不断创新，深化体制改革，提高发展水平。本文主要针对公司现有管理制度体系进行全面评估......”。

4、“.....尝试解决公司发展的实际难题，同时也为同类型大中型国有企业制度建设和制度改革提供定的借鉴意义。本文首先对制度的定义和内涵进行了理论研究，并界定了本文所涉及的制度范围，然后介绍了相关制度体系和制度评估方法。接着本文从制度管理体系制度内容体系制度执行状况三大方面对公司现有制度体系进行了全面评估。在评估之前，本文介绍了公司目前的制度概况，说明了现有管理体系和内部控制体系与制度之间的关系。在评估过程中，本文主要运用了人员访谈资料研读专家打分等多种定量和定性方法，通过多种评估方法的综合运用，就制度体系的三大方面进行指标细化，分别得出评估结果，最终总结出了六大评估结论。在制度体系全面评估的基础上，本文提出了相应的优化建议。其中包括提出了制度体系优化思路和框架制度内容优化步骤制度内容优化质量要求等，具有定的现实可操作性......”。

5、“.....中国石油公司制度体系评估与优化研究目录摘要目录绪论研究背景公司简介公司组织结构和管理制度体系公司面临的组织结构变革以及管理制度优化研究意义研究内容及方法研究内容研究方法相关理论与方法论介绍制度相关的理论介绍制度的定义与特性制度的分类制度的功能本文的制度界定相关管理体系介绍管理体系内部控制管理体系制度编撰方式介绍制度评估与优化方法论介绍公司制度体系评估现有制度体系概况管理体系内控管理体系现有管理体系管理制度之间的关系评估分析思路人员访谈研究访谈对象访谈提纲设计思路中国石油公司制度体系评估与优化研究访谈结果分析专家打分问卷研究研究范围界定专家打分步骤说明专家打分统计结果公司制度体系综合评估制度管理体系评估制度内容体系评估制度执行水平评估公司制度体系综合评估小结制度体系优化建议制度体系优化目标和原则制度体系优化目标制度体系优化原则制度......”。

6、“.....以确保制度执行的有效性的相关工作较为薄弱。表制度执行状况评估得分表关键因素内部评分外部评分评分依据管理者执行•基本能够按照制度办事，偶尔会出现长官意识•大多数管理者都能够按章办事，但部分规章制度的执行有例外•领导有时绕过制度办事中国石油公司制度体系评估与优化研究制度执行反馈•公司目前没有制度执行的反馈和申诉机制•对制度执行的反馈是被动的制度执行考核•基本没有制度建设的考核•对制度执行情况的检查和监督有待改进由于制度执行水平的不足，会造成制度形同虚设的严重后果。虽然公司制度非常繁多，但并没有达到应有的执行效果，笔者通过综合分析得出其中的原因主要表现及其后果，如图所示。图公司制度执行水平不足分析图公司制度体系综合评估小结通过对现有管理体系进行全面评估我们可以看到公司现有制度体系基本适应当前公司发展需要......”。

7、“.....但与中油排头国内领先世界知名的公司发展战略目标对制度体系的要求仍有不小的差距，具体可以归纳成六点结论制度管理提升的基础已经具备公司领导班子对制度建设工作非常重视。制度框架体系具有定的先进性，能够适应公司当前发展的需要。制度能够根据外部环境变化和母公司要求及时进行修订。制度内容具备定先进性制度出台的随意性和执行的不严肃性执行不到位上有政策，下有对策无所谓行为对自主管理认识的偏差执行的监督与考核不足制度冲突制度内容本身不合理制度宣贯力度不到位员工责任心能力与意识制度修订不够及时原因后果主要表现制度是制度，执行是执行制度权威性受到影响，失去公信力制度反馈的基础逐步被削弱制度成为逃避责任的借口和替罪羊中国石油公司制度体系评估与优化研究制度的匹配性较好，具有定先进性。制度相关支持性文件较为全面，级制度的完整性很好......”。

8、“.....对生产经营起到强有力的支持作用。制度执行的保障功能较好大多数生产经营制度都能得到很好的执行。制度的执行对安全生产的保障作用比较明显。制度管理仍有改进空间制度管理职能弱化，相关权责配置不清晰。制度出台后的宣传贯彻工作有待进步改进，部分制度的出台流于形式。制度内容可进步优化制度多而杂，造成制度概念混乱，权威评估与优化研究层级合理，分类明确。制度结构是制度体系框架的基础，通过合理的制度结构保证公司的制度多而不散层次合理边界清楚。制度统与授权管理相结合。公司的整个制度体系是统的，在统的基础上，考虑到各二级单位的业务具有定程度的特殊性，采取适度授权管理。制度建设与执行监督相结合。不仅要加强制度的内容建设，更要加强制度的执行监督，让制度落在实处。制度管理体系优化思路与建议制度管理体系的建立是公司制度优化的基础......”。

9、“.....并理清前后关系，如图所示。图制度管理体系优化建议确定制度管理体系的优化目标，强化制度意识，明确制度的内涵和功能。在节中笔者比较详细的阐述了制度体系优化的目标和原则，而在第二章的相关理论综述中也涉及到了有关制度的定义内涵等内容，在此不再赘述。明确制度的横向分级和纵向分级组织结构既定条件下，建立清晰的制度框架体系。由于组织结构变革的长期性和复杂性，本次优化建议仍旧是建立在原有组织结构和现有管理制度体系的基础上进行探讨的。在前面的分析和评估过程中我们了解到公司目前内控原有制度等多套体系并存，管理体系不统，出现两张皮现象。形式上的两张皮表现为各自形成体系出自不同部•确定制度管理体系的优化目标•强化制度意识，明确制度的内涵和功能明确制度的横向分级和纵向分级组织结构既定条件下......”。