1、“.....企业之间的竞争已经是供应链的竞争，在此背景之下，供应链管理成为企业提升竞争力的关键，而库存管理是供应链管理中非常重要的方面。 要满足客户日益增长和产品交货期缩短的需求，又要控制库存的存货成本，因此，库存的管理和控制是其企业管理的重点内容之，库存管理的研究可以提高库存的管理能力，也可以增强自身的竞争力。 因此，企业应该从自身的特点出发，找到适合自己的基于供应链管理的库存管理模式，在提供最短交货期，同时把库存现金压力降到最低程度，降低供应链不必要的库存成本，提高供应链的盈利能力，使得企业在供应链的竞争中立于不败之地。 第节研究背景随着经济的发展，影响企业在市场上得到竞争优势的主要因素也发生了变化，竞争有了新的特点产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高。 企业的生存环境面临着越来越严峻的挑战和考验，个企业能否继续存在和发展的关键......”。

2、“.....而且是企业所属的供应链与供应链在技术信息管理等方面综合发展的竞争，是规模效益的竞争。 英国著名供应链管理专家马丁克里斯多夫在其著作中写道市场上只有供应链而没有企业，世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理已成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容，其中关键的环就是供应链成本的高低，因为就狭义的概念来讲，供应链成本低则企业利润就高，而在供应链的总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，占供应链总成本的比例大约为左右。 因此供应链中库存合理与否，对企业的生存与发展极为重要，实施库存管理是企业生产经营管理的重要部分，也是供应链管理中的个重要环节。 传统的库存管理均是各自为政，供应链上各个环节都是各自管理自己的库存，只追求自身效益的最大化，企业只注重对自身库存成本的优化，从库存成本和订货成本出发，确定经济订货批量和订货点，在这种环境下......”。

3、“.....缺乏系统的观念与协作的精神，企业各自为战，无法达到供应链的整体优化供应链整体的库存量过大，对新的市场需求趋势反应迟缓等，传统的库存管理无法解决这些问题，因此这就要求我们必须寻找适合供应链环境行定量控制，确定经济订货批量订购次数安全库存量，并密切关注这类原料的库存量及时补给，最大限度的避开不确定的因素资金强关注类的原材料占用资金多，如果库存的该类原料的单价较高，那么该类原料的库存才是有意义的，若库存的该类原料的单价较低，则需要对该类原料的库存管理方法进行改进，优化该类库存的资金占用情况。 硕士专业学位论文论文题目基于供应链环境下的公司库存管理研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期基于供应链环境下的公司库存管理研究中文摘要基于供应链环境下的公司库存管理研究中文摘要随着市场经济全球化，基于单个企业的管理模式己经无法赢得市场竞争，在这种情况下......”。

4、“..... 因此，企业应该从自身的实际情况出发，找到适合自身的供应链环境下的库存管理改进方法，以有效降低不必要的库存成本，进而提高整个供应链的运作效率和降低供应链的运行的总成本，提升供应链的整体竞争能力。 本文以公司为研究对象，综合应用供应链和供应链管理的相关理论，对供应链环境下的库存管理进行了研究，并且比较目前理论界流行的几种供应链库存管理模式和，运用它们的管理思想，论文分析了公司供应链管理现状和现有库存管理问题，并且对库存问题发生原因进行分析牛鞭效应的影响供应链上的不确定因素导致库存管理问题供应链上信息不清晰缺乏供应链的整体观念缺乏完备的库存管理体系人员素质有待提高，管理水平低下。 在此基础上，论文重点对公司的供应链产品库存管理模式进行设计，提出了以公司为核心，推行供应链整体优化管理，并提出了公司供应链库存管理方案。 本论文可作为公司供应链库存管理个参考方案......”。

5、“..... 关键词供应链供应链管理库存控制,目录第章绪论第节研究背景第二节研究目的和意义第三节研究思路研究方法和结构安排研究思路二研究方法三结构安排第二章理论综述第节供应链理论综述第二节供应链管理理论综述第三节库存理论综述第四节供应链下库存管理模式供应商管理客户库存二联合库存管理三合作计划预测与补充第五节供应链环境下库存理论的研究现状国外研究现状二国内研究现状本章小结第三章公司经营现状以及库存管理现状分析第节公司简介第二节公司供应链管理和库存管理状况供应链管理状况二公司供应链下库存管理状况第三节公司库存管理存在问题需求预测不准确二库存成本高，占用企业资本过大三库存日常管理数据不准确四缺乏合作协调性五信息传递系统的效率较低第四节公司库存管理问题原因分析牛鞭效应的影响二供应链上的不确定因素三供应链上信息不清晰四缺乏供应链的整体观念五缺乏完备的库存管理体系六人员素质有待提高......”。

6、“.....提高绩效导入系统，实现数据信息共享二构建与核心供应商之间以及供应商之间的系统三与和的优化整合第二节加强公司供应链整体优化完善供应商库存管理二方法和生产计划相结合三物流外包，将物流外包和自营结合第三节公司日常库存管理优化完善库存管理分类管理二落实盘点制度三完善内部绩效评价四加强各部门协同合作，提高工作效率五提高人员素质，培养库存管理人才六强化管理，加强公司可视化管理第四节公司库存优化的效果及预测本章小结第五章总结与展望第节总结第二节展望参考文献攻读硕士期间公开发表的论文致谢基于供应链环由公司的合作小组签订合作合同，明确契约性条款，包括确定所有权合转移时间，信用条件，订货责任，适当情况下还应该包括绩效指标，如服务水平或库存水平建立工作的软件平台。 在合同的规定下，公司共同选择软件或是选择软件公司定做合适本公司的管理系统，要有很好的兼容性以及与外部数据的接口建立数据交换系统，使订单的处理速度加速整合物流资源，作到物流系统的很好衔接......”。

7、“.....安装软件和连接网络系统，并对使用者进行培训，对硬件做完后，设置专门的部门和人员进行维护，全面负责分销体系的库存订货协调和控制。 对整个供应链上的情况及时作出反应，严格控制好库存水平为建立系统设置绩效考核目标，如合适的库存周转以及良好的顾客服务水平和尽可能少的缺货率。 对于这样的目标，公司要定期进行考核，对结果进行认真分析对比，及时发现补适合的地方进行系统的完善。 二方法和生产计划相结合准时采购也叫采购法，它的基本思想是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品，它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。 它和传统的采购方法在质量控制供需关系供应商的数目交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择数量与关系质量控制是其核心内容。 准时化采购不但可以减少库存......”。

8、“..... 在公司内部部署生产进度信息管理系统，做到在线及时准确了解生产线上各重点工位的生产状况，并将相关工位对各级管理人员进行开放。 计划管理人员每天根据获取的信息，在生产信息系统上的计划进行有限度的维护修订。 另外，通过该系统，将生产计划生产实际状况的信息通过发布给供应商。 对运输距离比较近的供应商，要求其每天根据生产计划进行准时送货，对库房内不保留过多的库存量。 对距离比较远的企业，制定策略，按照生产计划的先后顺序，在保有定安全库存量的情况下，按照顺序进行发货。 从而杜绝由于信息沟通不通畅导致带来大量基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究库存的影响。 图乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。 而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 第三节公司日常库存管理优化公司是家生产大型机械设备的制造公司，库存物料种类繁多......”。

9、“.....供应情况不样，对所有库存物料给予相同程度的重视和管理是不可能的，为了使有限的时间资金人力物力等公司的资源得到更有效的利用，有必要通过现代的管理技术，强化内部库存管理优化。 完善库存管理分类管理企业库存物资存在着这样的规律，关键的少数和次要的多数，少数库存占用了大基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究部分资金，相反大多数物资只占用库存资金的极少部分。 分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉图分析主次因分析法分析法分类管理法重点管理法管理法管理巴雷特分析法，平常我们也称之为对规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和般，从而有区别地确定管理。 为了有效地进行库存控制，下图为公司仓库采用物料库存管理分类表，利用库存与资金占用之间的这种规律，进行物料的分类重点管控......”。