1、“.....主要从事服装的生产与销售。公司成立初期，主要为外国服装公司进行贴牌生产。随着公司业务的不断发展，贴牌生产的弊端日益凸现，销售尽管逐年增长，但利润却逐年下降。年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题......”。

2、“.....对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展其他新品牌提供建设性的指导意见最后，能为我国其他相关服装公司的品牌建设提供参考。研究方法本文采用如下研究方法案头调研研究过程中所用的资料既有原始资料的搜集和实际案例的调查，也有二手资料的整理。数据分析结合以我国和世界休闲服装情况......”。

3、“.....进行数据的收集计算分析评价。案例研究鞭策着我，让学生不敢有丝毫的懈怠。在老师的悉心指导下，我得以站在学科最前沿，顺利完成硕士论文。谨此，向老师致以深深的敬意和感激,感谢曾在我的学习生活中给予帮助的所有老师同学朋友，特别是管理中心的老师曾给予的帮助。最后，感谢各位专家在百忙之中审阅本文。张新颖于浙大紫金港年月硕士学位论文论文题目中艺公司休闲装品牌战略研究中艺公司休闲装品牌战略研究摘要近年来，休闲服装的需求增长速度名列各类服装的榜首，在发达国家和大多数发展中国家，人们更加崇尚休闲服，休闲服的市场前景不可估量。绍兴中艺服装有限公司以下简称中艺公司成立于年，主要从事服装的生产与销售。十年来，中艺公司先后在国内与国外注册了等商标，建立起了定规模的销售网络。本文以品牌战略理论为基础，对休闲服装的市场发展趋势中艺公司的现有资源状况等进行了分析和研究。通过研究分析......”。

4、“.....并对品牌的运作模式营销渠道等作了界定，提出了中艺公司休闲装的品牌战略和经营模式，阐述了在战略实施过程中，如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。本论文的研究，为中艺公司休闲装品牌的发展构筑了座框架，为后续的投资和建设提供了重要的基础和依据。关键词服装产业，休闲服装，品牌战略，中艺公司休闲装品牌战略研究......”。

5、“.....休闲服装的需求增长速度名列各类服装的榜首，在发达国家和大多数发展中国家，人们更加崇尚休闲服，休闲服的市场前景不可估量。美国硅谷成功经验中的条就是员工上班穿休闲服，人们生活中对放松舒适的需求是深远的根本的。今后人们着装将更趋向随便自由轻松飘逸。目前国内些年青人......”。

6、“.....思维超前的人们更追求自由随便舒适，放松的身心状态，因此，休闲服的市场需求发展潜力是巨大的，前景不可估量。中国休闲服装出口方式主要以贴牌为主，出口商品以中低档为主，由于缺乏在国际上叫得响的品牌，大大制约了出口服装品质的提升。据有关人士测算，美国向中国出口架波音飞机，中国就须要出口上百万套服装，才能维持两国的贸易平衡。这种说法在反映中国出口商品整体缺乏技术含量的同时，也映射出中国出口服装缺乏品牌附加值单位价值太低的缺憾。对于中国服装业来说，已经没有国内与国际市场之分，要想在世界服装大舞台上更好地生存下去，要打开国外市场，靠数量靠低成本的路径已经越来越窄。没有被普遍接受的品牌，就无法在竞争激烈的国际市场站稳脚跟，我们必须创立自有的在世界上有影响力的品牌。„‟，„‟„‟......”。

7、“.....在这个意义上来说，中艺公司还是很有必要塑造企业文化，而企业文化的塑建是个长期艰苦的过程，公司应该从物质层制度层和精神层二个方面同时入手。见图图企业文化构建图核心层企业价值观创新品质求实物质层企业标识企业刊物企业建筑企业广告产品包装制度层企业员工的行为准则和管理制度核心层制度层物质层中艺公司休闲装品牌战略研究在这种情况下，从务实的角度而言，公司的企业文化塑建可以分为短期至年和长期目标年以上。在短期里要通过正面宣传和增强员工认同感来夯实企业文化的物质层和制度层。通过内部宣传，否定些不适应的观念，统员工思想凝聚人心。也可以通过组织员工集体文体活动生产竞赛活动来表达和宣传公司的企业文化。通过制定公司发展规划，明确未来的发展目标。让员工了解公司面临的机遇和挑战，了解公司的发展远景，从而增强员工的紧迫感和机遇感，增强员工对于公司的认同......”。

8、“.....在管理界有这样句话小公司行政管理，中公司制度管理，大公司文化管理。意思是小公司主要是能人治厂，凭感觉经验管理，是能人时代，属于经验管理中等规模的厂是管理有模式，办事有法规，是制度时代，属于科学管理大型公司是往往依靠公司文化无为而治，是文化时代，属于现代管理。而中艺公司主要是处于制度管理的阶段，强化公司员工的行为准则和公司管理制度建设任务还任重道远，必须予以足够重视。从长期来看，中艺公司应强化公司文化核心层的建设。国内外些知名的大公司对公司文化建设很重视。中艺公司提出的公司文化为创新品质求实。创新是公司文化的灵魂，是公司发展的不竭动力。创新不但要有打破现状的勇气，更要有超越现状的智慧和能力，使公司真正成为面向二十世纪国际领先的制衣公司。品质是公司的血液，为声誉的基础。中艺制衣对品质的追求丝不苟，对信誉的执着恒久不休。求实是公司发展的升华，公司需要大批有能力做实事的人才......”。

9、“.....组织结构，人力资源管理和公司文化建设是中艺公司战略实施过程中的三个要素。解决好这三个问题，中艺公司的执行力将大大提升，品牌建设也容易实施，公司相应的战略目标也就容易达到。中艺公司休闲装品牌战略研究结论近年来，休闲服装的需求增长速度名列各类服装的榜首，在发达国家和大多数发展中国家，人们莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译品牌制胜北京中信出版社，年李光斗品牌竞争力北京中国人民大学出版社里斯特劳特著定位北京中国财经经济出版社，年刘品品牌推广案例分析北京中国纺织出版社，刘小红服装品牌经营战略中国纺织，马慧敏关于实行品牌延伸策略的思考华东经济管理迈克尔波特日本还有竞争力吗北京中信出版社，年裴翀，张斌，王卫彬我国企业品牌寿亟待延长华东经济管理乔南浅谈我国的服装品牌东华大学学报社会科学版......”。