1、“.....般产品下单无需等待编码结合事物特性编码方案开发集成报价系统。产品报价与其产品特性密切相关，通过事先定义好的规则......”。

2、“.....独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和厦门大学研究生学术活动规范试行。另外，该学位论文为课题组的研究成果，获得课题组经费或实验室的资助，在实验室完成。请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。声明人签名年月日厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据中华人民共和国学位条例暂行实施办法等规定保留和使用此学位论文......”。

3、“.....允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。请在以上相应括号内打或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。声明人签名年月日摘要摘要信息技术高速发展，大大改变了人们的生产生活方式，对经济的发展也起到了强大的推动作用。信息技术的应用使企业管理和决策日趋规范化科学化......”。

4、“.....然而，管理信息化是项复杂的管理工程。管理信息化究竟是什么，能做什么，如何结合企业战略制定信息化战略，如何进行信息化规划，这些都是企业决策者需要认真面对的问题。本文主要应用了诺兰模型米歇模型等信息化发展阶段经典理论，以公司的管理信息化过程作为研究对象，在对公司管理信息化项目的背景企业战略进行了介绍和分析后，结合业务需求及信息化差距分析，制定出公司的战略方向及具体的系统实施规划。同时还介绍了公司信息化系统实施过程中及实施后对企业运作和管理所带来的些影响和变革。本文研究结果认为，民营制造业的管理信息化之路漫长而艰辛，但是有规律和方法可循。文化的形成和全员素质的提升是信息系统应用的基础和助推器。战略的制定，必须服务于企业战略。规划需要根据行业和企业自身情况，合理摆放应用的位置......”。

5、“.....在市场全球化网络化的背景下，在劳动力成本不断上涨的预期下，国内制造业面临着转型升级的迫切需求。希望本文可以对民营制造行业的管理信息化提供参考和帮助，利用信息化提高企业管理水平和运作效率，加大竞争力。关键词制造业管理信息化信息战略公司管理信息化的研究第四章公司信息化战略实施中的管理变革第节基于小批量定制的产品配置方案公司信息化项目经过年半的实施，目前第二阶段的工作已处于扫尾阶段，同时第三阶段的工作也已着手开展。信息化项目是个管理的项目，其实施过程必然会引起系列管理上的变革。从组织架构到人员配置，从流程变更到权限控制，从业务操作方式到工作重心的转移，信息化影响到整个公司运作的方方面面。从本节开始，将重点介绍些项目实施后对各业务模块运作和管理所带来的变革......”。

6、“.....前面提到过，公司的订单可划分为两大类，库存订单和客户定制订单。库存订单编码现成，价格稳定，流程相对简单，在此不多做介绍。下面重点讨论客户定制订单的处理。对于公司的发展战略来说，客户定制的产品多属深加工的终端产品，附加值高且市场潜力巨大，是企业升级转型发展的重要方向。但与此同时，深加工的终端产品订单带来的是需求的多样性次性，且要求快速响应等。在此背景下，此次信息化项目的个重点就是利用基于事物特性产品配置技术，来解决这种小批量定制的问题，对物料订单和生产过程进行管理。基于事物特性的产品配置基本理论产品配置技术是利用客户需求对配置模型进行实例化的过程，它是以产品结构模型为基础，在产品配置规则的约束下，设计出满足客户需求的产品。其配置设计框架如图所示。产品配置过程般可形式化为......”。

7、“.....为产品配置过程为客户需求为可配置的产品模型为通过配置过程得到的产品设计方案。结合实际来讲，即先将类产品族的结构组合特征抽象出来，定义各个事物特性的取值范围，将客户的需求进行参数化配置，也就是为各个事物特性赋值，通过事先定义的规则计算，得出最终的可行性产品设计方案，包括详细的产品结构及组成该产品的零部件的相互关系和参数值。图参数驱动的产品配置设计框架资料来源艾辉万立熊体凡陈立平大规模定制环境下的参数驱动产品配置设计方法研究中国机械工程第卷第期年月上半月二基于司外销部业务人员的工作内容进行调查分析，发现公司业务人员大部分工作与文档在打交道......”。

8、“.....对个典型的客户定制订单，业务部门接单下单流程图所示。对此流程做以下几点说明业务制作电子文档询价单，提报技术部当时技术部独立，核算报价过程为手工处理在报价单的基础上手工制作在的基础上添加客户详细需求信息，制作订单明细给跟单员录单跟单员录单时根据之前的报价单录入对应价格信息审计部主要审核系统中订单的价格信息跟单员录订单时发现新物料须等待技术部编码。可以看出，该流程存在着以下几个主要问题手工单据制作繁杂参与部门繁多，流程长订单需求繁杂，审计部订单审核流于形式手工单据描述不标准化责任交割产生部门隔阂......”。

9、“.....本意是要减轻业务员的文书工作量，衔接业务部门与生产部门，成为转达业务需求到生产现场的桥梁，事实上也起到了定的作用。但是由于划分为两个部门，业务需求手工订单明细在传达过程中责任产生交割，从自身出发，本位主义，主要考虑的是将需求描述清楚，转给下游部门就是其他人的责任了，而未考虑总体运作的重复工作量和效率问题。审计部作为订单价格的评估者，本身与报价的技术部相独立，需求产品工艺报价订单等大量信息凌乱，在加上订单变更的随意性，使得订单审核流于形式。流程优化针对以上问题，新系统在规划时考虑切从源头做好，做到事前准备。源头信息在系统中向下游部门流转，将各手工操作系统化集成化......”。