1、“.....国内外专业线产品引进自主产品研发工作外协美工担纲专业线产品的包装宣传物料设计工作外包业务日化特通事业中心负责校园护肤化妆品的所有营销人会销部担纲在各大高校的会议营销策划组织教育销售售后服务等工作物流部担纲兼职大学生往大学卖场配送的招募教育管理。随进展而逐步扩编特通部负责自己网内高校的销售渠道开发维护指导销售业务顾客服务等，产品部担纲竞品信息搜集，产品申报国内外先进技术经验的引进指导基地的研发工作外协美工担纲专业线产品的包装宣传物料设计工作外包业务行政部发展初期为人，营销模式确定后，并随着项目推进......”。

2、“.....直接对总监及局长汇报。外协美工所有产品的宣传物料产品包装等设计制作业务采取外包形式。比较服务质量和收费水平而定。公司决策方式业务决策般决策由总监提议，结合合作方的意见，报送局长办公室研究决定重大决策由总监或局长办公室提议，公司各部门负责人提交看法，报送局长办公室，与集团共同研究决定财务决策由局长办公室与财务部依据中华人民共和国公司法和国家财务税务制度共同协商，并交行政财务部门审核执行。企业项目的主要经营状况略二企业项目创业人员的背景和素质企业项目主要发起人股东简历方文轩方启沣中央财经大学国际经济与贸易专业毕业本科学历年在上海翊昌机电股份公司台湾独资任出口项目经理，同时在上海同济大学深造年至年进入新华通讯社，任中国广告联合总公司品牌总监，服务太太药业海尔集团吉林修正药业集团北京清华阳光公司广东肇庆市形象宣传等多家客户......”。

3、“.....并在样板市场打造医药终端市场营销化妆品细分市场突破企业多元化经营整合营销传播高校日化产品市场战略等方面有大量著作。并在新能源行业有独到的研究。联系作者全国高校化妆品市场商业计划书依托垄断性资源，集团进军高校护肤品日化洗涤市场目录企业项目说明二企业项目创业人员的背景和素质三公司经营主业的市场可行性分析四融资需求和财务预测五企业的营运和管理六风险资本的介入和退出七投资风险说明附件业务部门基础终端工作标准和考核办法附件二业务部门奖金制度参考方案附件三非业务人员奖金核算办法参考方案年月企业项目说明公司项目中国黄金湖生物科技有限公司中国黄金湖化妆品集团有限公司北京黄金湖科技中心北京黄金湖化妆品有限公司以上企业名称备选......”。

4、“.....注册资金万企业项目简介集团研制生产的系列产品获中国驰名商标国家免检产品中国名牌产品。年在深交所发行股，成为国有控股上市公司。公司现有个分公司个子公司，总资产亿元，销售收入亿元，是国家重点扶持的家企业之。企业及产品细节介绍略在中国美容化妆品市场的专业线和日化线两个业态中，专业线由于普遍存在的从业人员素质不高不成熟的市场管理消费者和厂家美容院三方都急功近利的心态，导致整个专业线市场长期处于低水平无序竞争。近亿的市场被上万个品牌瓜分，鱼龙混杂良莠不齐。而日化线被三个梯队的品牌所占据雅诗兰黛夏奈尔资生堂倩碧等外资品牌雄踞高端市场宝洁联合利华强生曼秀雷敦等合资品牌把持着中档市场丁家宜隆力奇索夫特雅倩等内资品牌在大众市场鏖战多年。针对专业线市场混乱无序的局面，国家商务部颁布了美容美发业管理暂行办法并于年开始实施，所以可以预见随着政府监管力度加大......”。

5、“.....在当今日化线竞争白热化的时期，新品牌要进入必须面临着五大门槛通路上的争夺广告中的较量终端连深圳等目标城市。在全国亿专业美容市场中占据高端席。日化特通在红色动力助学工程北京澎湃动力广告公司的通力协作下，将去痘类产品全面推向全国，所高校，先期在北京百余所高校，面对万大学生，从市场调研开始，展开系列营销活动如讲座广告超市上柜终端促销会议营销等。随后将成功模式合理地拷贝到上海广州重庆大连深圳等目标城市。公司预热期磨合期区域市场开发期公司成立后前半个财年该阶段将以销售化妆洗涤用品为主，甄选有发展前景的产品，全面演练化妆品销售模式，锻炼培养销售精英团队。实验多种销售模式，打造北京样板市场公司发展期区域市场稳固期后半财年巩固已开发市场份额，在第年的业务及财务的综合统计数据基础上，确定最优化的销售模式组合及财务管理方案。并不断升级产品，完善渠道网点......”。

6、“.....全国市场拓展期第二个财年针对第个业务年度建立的数据库资源，对市场进行二次分析，研发新产品并对已有市场进行精耕细作，继续强化公司业务管理与财务监控，在重点城市设立分公司或办事处，全面开展在全国的高校销售业务公司重整期，品牌操作期第三个财年经过前期的细分市场运作，积蓄大量经验和资金。可以通过买断高校市场其他主流竞争品牌或控股品牌的方式，进行资本运作。并开始对产品品牌进行更全面系统的包装和传播公司资本运作期，品牌转让第四财年全国市场旦稳固，品牌旦形成定规模，可以将其以市盈率倍的价格转让给国际化妆品跨国巨头。然后收购其他更有发展前景的项目。也可以高举民族品牌旗帜，把品牌继续做大。国内外操作实例小护士品牌深圳丽斯达公司始创，经倾力打造，占据青春市场品牌转让年丽斯达以亿人民币将小护士转让给欧莱雅收购年底，丽斯达以近亿人民币收购健力宝威娜品牌德国专业护发染发产品公司......”。

7、“.....家族企业。品牌转让年威娜家族以亿美金将威娜转让给宝洁公司收购年威娜家族亿美金收购欧州最大的减肥品牌羽西品牌科蒂集团靳羽西女士年始创面对亚洲女性的中低端女性化妆品品牌品牌转让年，科蒂集团以亿美金将羽西转让给欧莱雅公司收购年科蒂集团亿美金收购联合利华尊贵香水全球业务企业项目目前组织管理和决策方式初期部门设置及职责各部门职能局长办公室发展初期为两人，随着公司发展。扩大里的竞赛消费者对产品包装以及内在质量的比照残酷的价格战。如上所述，无论是专业线还是日化线，新品牌的经营者都必须在产品质量销售通路运营管理品牌塑造等系列营销要素都能成功操作的前提下，才能获得市场成功。而且正如飞机的爬升需要借助空气的上升力样，集团要深入开发自身极其丰富的矿物美容资源，进军美容化妆品市场，须根据自身资源特点确立品牌定位之后，再结合强大的外力，这才能最大可能地规避风险，尽快实现盈利和长远生存发展......”。

8、“.....可以大幅提高专业线产品营销的工作效率和推进速度。并在美容院经营方面有着较深入的研究经验。同时，全国工商联美容化妆品商会的鼎力支持，将对日后全国的美容院专业线市场开发起到推波助澜的关键作用。日化特通合作伙伴北京红色动力传媒从年月开始，在共青团中央卫生部教育部公安部红十字会北京市学联等八大部委支持下，成功地打造了中国红色动力助学工程和高校联网广告平台以下简称平台，该平台联合中国以上高校，成为集资助贫困大学生校园文化传播政府信息公告企业品牌展示等为体的综合平台。作为紧密的合作方，集团将充分利用北京红色动力传媒的平台广阔资源，秉承切服从市场，切服务顾客，切使消费者满意的贯企业理念，以帮助即将走向社会的大学生打造健康亮丽的形象工程为宗旨，面向全国近，万高校师生，传授美容和形象设计知识，并在高校内开展去痘护肤品的营销......”。

9、“.....可以在该渠道全面开发日化洗涤保健美容等用品器械的市场。初期产品架构洗面奶去痘胶痤疮印修复精华中期产品升级计划男女分类的洗面奶去痘胶痤疮印修复精华去黑头面膜紧肤水保湿霜远景多元化产品架构日化行业的洗护类，沐浴露减肥丰胸等特殊用途化妆品企业项目年内的发展计划及关键要点专业线充分利用全国工商联美容化妆品协会和原北京市美容美发连锁广告平台的资源，从北京市余家中等规模以上目标销售网点美容院中精选出上百家高端美容院，并在全国工商联的支持下，高举高打，以新品发布会的形势，把高端拜尼产品和中档产品碧欧莱，高姿态推向北京专业线市场，和大自在极具特色的美体养生项目全面互动，相互拉动，再次掀起京城死海美容美体旋风。随后将成功模式合理地拷贝到上海广州重庆大终端铺货率，防止终端断货缺货。因此考核的标准主要是铺货率的考核占和缺货断货的监控占。考核对象是区域内开发超市终端......”。