1、“..... 全方位的电脑电话咨询，让您随时精确的掌握商机专业的服务态度尽善尽美的品质，无论是资料包裹或是大型运输，都能迅速安全的到达，让服务在没有距离感的情况下无限延伸,腾飞物流公司对海外市场实行模式分为五大类第种模式是和中国本土的制造业起出国，也就是伴随着核心客户走出国门。 随着核心客户海外业务的开发和延伸，结合自身的战略布局和网络服务能力，追随其进入特定的行业市场，以总包业务分包操作的形式，拓展海外物流服务，这是中远物流目前的总渠道。 我们很多的中国企业到海外有收购兼并的行为，与国外的公司到中国来也是把海外的物流公司起带进来样，我们就与我们中国的制造业到海外他收购完之后我们干物流活。 这样我们的国际化就有具体的项目，风险就下子变得很小。 第二种模式是直接到海外投资，建立国际网络。 以国内市场为基础，择机主动进入海外市场，选择地理中心或贸易门户进行直接投资......”。

2、“.....建立国际化服务网络第三种模式是通过资本运作迅速扩张，也就是海外收购。 通过战略筛选，采用资产并购股权并购先合资再并购的方式，迅速完成市场布局，在较短时间内实现进入市场的目的。 第四种模式是和海外的同行结成战略联盟谋求共赢。 在未进行大规模的资本投资的情况下，物流企业之间通过市场互换项目合作业务协作等形式，实现相互进入市场的目标。 第五种模式是直接参与国际竞标实现突破，也就是与跨国的些大型项目投标。 以专业人才基础资源项目经验等优势，在市场竞争中打造自身的核心能力，走出国门，直面海外物流企业，参与国际项目的竞标。 三我们的产品和服务经营产品市内件省际件省际件分邻近省市采用汽车运输，般二天到达远距离地区采用航空和铁路等运输工具国际件通过外商协作，公司和国外的建立了快件来往。 二产品的竞争优势品牌形象统全网络采用统的腾飞商标等形象。 服务规范统加盟网点采用统的客户服务规范......”。

3、“..... 信息管理统各网点采用电脑系项目经营活动产生的现金净流量净收益将净收益调整为经营活动净现金流量折旧摊销转换净损耗重建成本递延税款少数股东权益未合并分支机构税前收入中的权益其他在营业资产和净负债中的调整项应收票据和应收账款存货和其他资产所得税应收账款和其他应计负债经营活动产生的现金净流量封面及基本信息商业计划书项目名称物流公司的组建项目单位腾飞集团地址深圳市龙岗区电话传真电子邮箱联系人张雪腾飞集团股份有限公司投资发展部二二年十月制摘要摘要填写说明腾飞物流配送公司以专业化分工重效率同业或异业互补重合作聚集合作经营重综效的战略为指引，以先进的管理理念和信息技术为手段，遵循先进实用集成共享统筹规划稳健高效的原则，总体上体现技术先进性管理科学性经济合理性和运行安全性适度自动化高度信息化，建设成业务优化流程合理功能完善高效贯通经济适用的物流信息系统......”。

4、“..... 公司本着客户至上，准确无误，安全第，共求发展的方针，诚心诚意为客户服务。 公司经营理念整合社会资源，最大限度地节约人力物力财力，积极倡导绿色物流，实现经济运营。 二公司定位主要针对便利店超市等小型商户，为其提供高效的配送服务，也作为商品的集散地，整合零散货物分散不系统的配送模式，实现深度开发和规范运营。 我们秉承专业严谨的工作作风，目标发展成为中国最优秀的零散货物配送公司。 三公司选址交通便利交通枢纽附近，地价相对较低政府有优惠政策的地段最佳，多重心，混合整数线性规划，模拟仿真。 四公司服务介绍公司以服务市场为本，以服务求生存，以服务求发展，用服务树立品牌形象。 公司针对中小型零售业规模小物流成本高的问题，从物流经济运营的高效理念出发，将国际化的运营手段与中国本地的实际情况相结合，最大化的挖掘物流经济的市场潜能......”。

5、“.....并实现物流环节的增值效益。 公司实行灵活配送，对常温商品冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。 公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。 公司客户供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户流服务，与客户建立长期稳定的合作关系。 建立和宣传自己的品牌以最低的价格，向便利店提供高效的专业物流服务。 价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运输工具路线运距费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施套个性化的物流方案，不断降低自身的物流成本。 我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和价格水平。 促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销广告公共关系和营业推广。 我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展公司网络营销，适时开展电子商务。 营销组和策略我公司在以上策略的基础上......”。

6、“..... 十融资方案总公司设在深圳市龙岗区，享受税收减免的优惠政策。 公司设立初期共需资金万，其中用于固定资产投资万，流动资金万。 股本结构及规模暂定为公司注册资金万元。 外来风险投资万元批发商入股万元，设备入股万元。 十盈利模式公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。 是针对大型超市经营的连锁便利店。 因超市般都建有自己的物流配送中心，只是不定能满足便利店少量多次的补货需求。 我们作为第三方物流公司，可以承接其连锁便利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。 另是针对小型连锁便利店私人便利店以及小型超市，为其配送厂家或批发商的货物，靠商品差价盈利。 十二组织与管理公司是扁平化组织结构，总经理下设五个部门，分别是市场部信息技术部人力资源部财务部和客服中心。 十三财务计划预计投资回收期为十年。 风险投资最好在年退出，采用联合方式适合本公司。 按最保守估计......”。

7、“.....据此预计第年营业收入为万，销售成本费用为万，则第年利润约为万。 根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。 二宗旨及商业模式腾飞物流公司根据不同客户需要，备有各种仓储库房，现代化的网络设备，现代化的包装生产线，流的人才队伍，本公司以整体方案设计集仓储包装分货市内配送长途专业运输，保证了客户的货物更加安全更加快捷更加准确的仓储运输服务,腾飞物流始终本着客户至上的服务宗旨，以降低客户的经营成本为己任，创建了长短途运输仓储装卸货物包装货物分流的储运体系，形成了腾飞独具需求及供应链情况，对般情况统筹安排，对突发情况及时反应高效处理公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。 市场分析五行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，家成功的便利店背后定有个高效的物流配送系统。 近年来，随着国内物流行业的逐渐升温......”。

8、“.....物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。 专业化的配送中心已成为种发展趋势。 六目标市场分析据实地调查，深圳市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。 而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。 深圳市年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的小时便利店，并且其年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于深圳建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。 七竞争分析国内大型第三方物流企业规模大实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。 单物流服务提供者，是规模小服务功能单的第三方物流公司。 它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流体化的参与者。 可以说......”。

9、“..... 由于市场上服务提供者的数量较多产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。 我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。 便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。 八公司战略战略目的为客户支付的价格提供更多的价值。 战略基本思想在质量服务特色性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。 业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速及时地送货。 保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。 公司通过规模经济获取成本优势通过信息系统的优化最优线路的设计和设备的统达到物流成本最小化设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。 九营销策略产品策略我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类品种规格包装的产品......”。