1、“.....不断学习总结管理经验。投资及财务分析注册资本万元，股东入股资金万元。第年投入万用于固定资产，日常管理和销售费用在万元左右。力求每年利润达以上。我们将给予投资者丰厚的投资回报。每年都会从利润中拿出来赞助周围学校的学生活动，以提高影响力，树立良好的信誉及形象，保持竞争优势，最大程度的占据大学生消费市场。第二部分市场分析市场背景背景连接民以食为天吃是人生最基本的需求，无论社会经济政治如何变更，人们对吃的需求几乎是无弹性可言的生活水平的提高，对吃的需求随着我国经济的高速发展，生活水平的不断提高，在饮食方面，人们已不在单纯地追求吃饱，而进步会要求吃好，更上层则需求精致特色和个性校园消费市场庞大基数与不断外延的趋势，高校在校大学生以每年的速度增长，直接使校园成为个庞大的且有活力的消费市场校园餐饮种种弊端的暴露烧烤店虽然不是近两年才涌现出来的新型食店......”。

2、“.....是极具潜力可挖的，尤其是设于高校附近，更是拥有庞大的年轻个性饮食家。相关的思考趁着国家鼓励大学生自主创业的契机，如何利用开发该小餐店的市场，且实行个性化的经营是我们红樱桃店创办的商业目的。如何提供优质的服务，保障高满意度高美誉度使食客集饮食娱乐于身是我们创办红樱桃店的社会目的。基于以上的分析，我们经过充分的酝酿，积极的筹划，认真开展调查，决定创办，以充分抓紧高校年轻消费群。市场需求在年以前，大学教育在中国还处于精英教育阶段。大学校园对许多人而言是神秘而不可及的。然而随着高校的扩招，我国高等教育飞速发展。在校大学生人数以每年的速度增长，在高校中形成个极为庞大而且有力的消费群体。热情奔放，思想活跃，富于幻想，喜欢冒险是大学生的特点。这些特点反映在消费心理就是追求时尚和新颖，同时，大学生的自我意识强，强烈地追求独立自主，力图表现出自我个性。因而......”。

3、“.....更会受到财产状况进行结算。不论以何种方式出资，均以货币结算投资者未经合伙人同意而撤资的必须要赔偿损失或支付违约金。具体金额由实际情况决定。般要以撤资所带来损失的支付撤资者可通过转让自己的资本来撤资。转让时合伙人有优先受让权。如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待。否则以退伙记。红樱桃计划书目录摘要第部分公司及战略简介发展目标市场与竞争市场营销风险与投资组织及人力资源管理第二部分市场分析市场背景市场需求市场细分导入形象营销策略广告策略第三部分竞争战略分析对手分析竞争策略竞争优势与劣势我们的竞争策略第四部分风险预测及对策风险预测风险对策第五部分组织结构组织结构图组织部门的职责营，自负盈亏。发展目标我们以赣南师范学院黄金校区后门为战略基地，迎合当代大学生日益增长的消费需求，带动新兴饮食业的发展。争取在年到两年内收回成本，逐步扩大经营范围......”。

4、“.....市场与竞争市场从高校扩大招生的范围后，高校学生的人数逐年递增。生活水平的提高使追逐时尚和新潮成为大学生消费的流行趋势。师院后门共有三所大中专院校，学生人数众多。现有的烧烤形式单，大多以小摊小贩的形式经营卫生和就餐环境都无法得到保证。而自助烧烤因其独特性拥有很大的吸引力，市场前景广阔。竞争地域经济优势赣州市属于个待开发城市，人口众多，为以后的发展提供了有利的空间。日趋成熟的消费群体与前沿的消费氛围学生人数的增加，消费需求水平的提高，购买能力的增强，可自由支配资金的增多提供了很好的前景。特色服务优势卫生以店铺的形式经营，容易控制卫生，保证食物安全服务向顾客提供全面优质的服务。经营各种风味的烧烤，满足不同层次不同口味的需求。并有外买服务，方便同学与教师环境摒弃现在周围烧烤摊脏乱的就餐环境，保证环境幽雅舒适服务理念以顾客为本......”。

5、“.....诚信经营的经营管理理念坚持高品质，高服务，适中价格的经营方式营造和谐的团队文化，增强团队凝聚力不断寻求新发展，提高自身的竞争力。市场营销营销策略快捷方便，时刻为顾客着想的服务为学生提供展示才华的舞台，吸引更多顾客提供不同种类的烧烤供顾客选择自主性消费，顾客可任选消费方式注重健康烧烤概念。风险与投资风险经营风险团队风险卫生防御风险原材料供应风险市场风险市场开拓风险市场价格风险财务风险融资风险及其他。对策加强团队管理，完善管理体制。定期举办员工活动，增强凝聚力严把卫生质量关建立套完善的市场信息反馈系统，制定合理的产品及销售价格，坚持高品质，低成本，流服务的市场营销策略树立品牌意识，不忘回报社会制定合理的发展战略及营销战略，以谨慎合理的财务预测及丰厚的投资回报吸引巩固投资，最终得以顺利的退出风险资本。组织及人力资源管理组织经营初期采取产品及部门职能化的组织结构......”。

6、“.....每位成员分别承担财务人事营销和采购的日常工作。人力资源管理严格招收员工组织管理战略组织文化第六部分投资分析股本结构与规模资金来源与应用投资收益与风险分析第七部分财务分析营业收入月报表日常成本费用月报表利润月报表资产负债月报表现金流量月报表获利能力分析销售利润率第八部分风险退出风险退出摘要社会日益发展，随着居民生活水平的不断提高人们在第三产业上的消费正在增长。大学生是个特殊的消费群体，他们能自由支配定的金钱，逐渐自立，消费力强他们追求新颖，需求多样，引领消费时尚他们活泼感性，率性而为。目前大学生消费正在逐年提高，些大学生消费已经高于普通的上班族，有些学生年消费高达万多元。由此可以看出，大学生的消费能力是不容小觑的，所以高校群直是商家的必争宝地。赣南师院后门现有包括赣南师范学院在内的三所大中专院校，此处为学生的日常主要消费区，客流量大，消费群体稳定。而且......”。

7、“.....需求层次也在提高。烧烤作为种传统小吃，既美味又经济深受学生们的喜爱。本创业计划正是着眼于这个实际，紧跟大学生消费需求，争取最大程度的开掘饮食市场潜力。第部分公司及战略简介红樱桃坐落于江西省赣州市黄金开发区，由四名赣南师范学院商学院在校本科生共同投资参与创立。主要经营业务为自助烧烤，其经营宗旨为让顾客在这里尽情享受自由，释放热情。本店资金主要来源于四位创办者及部分外来投资，自主经外，市场各种原料价格会波动而我们的菜价相对稳定，这同样会影响本店效益。加上我们的店设在校外，与校园中心有定距离，校内些与我们性质相似的店铺也对我们构成了威胁。财务风险如果公司第年的实际盈利达不到预期目标，将不利于向银行机构借取长期贷款，而前几年的盈利状况对店铺资本的推出有较大的影响。政策风险若国家对大学生自主创业的政策有所收缩会影响本店的进步发展和市场拓展......”。

8、“.....完善留人机制，营造优秀的团队文化，促进各部门的团结合作加强卫生防疫监督与管理，从正规的渠道购进原料做好原料储备工作，存储适量的原料，多渠道多元化的购进原料，同多个合作伙伴建立贸易关系。市场风险对策建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加店铺盈利能力加强完善新型管理模式，树立品牌意识，采用技巧性对外宣传，使宣传效果最佳集中全力开创种高质量低成本流服务的品牌的市场营销策略进步转变观念与是俱进拓宽思路，随时把握最先进的管理理念通过品牌营销树立鲜明的品牌形象致富不忘回报社会，热心公益事业。财务风险对策制定套合理的店铺发展战略及营销战略，以谨慎合理的财务预测及丰厚的投资回报来吸引投资与贷款，最终得以顺利退出风险资本，同时要及时计提坏帐准备，以防备由于灾难或违约带来的风险。政策风险对策密切关注国家对大学生自主创业鼓励政策的变动信息......”。

9、“.....大力支持校园建设，承担必要的社会责任如爱心助学基金等。第五部分组织结构组织结构图总经理办公室组织部门的职责总经理烧烤店的总负责人。负责组织实施本店年度经营计划和投资方案，员工工资计划有任免权，聘任店内员工，但需要办公室全体成员以上通过。办公室作为店内的个信息的传输中介，负责上传下达决策，及时反馈员工及顾客的信息，同时负责本店文字文件的打印等工作。财务部营销部人力资源部采购部卫生质量监察部人力资源部对本店的人力资源进行供给需求以及平衡分析，对员工进行安全等适当的工作培训，进行绩效管理，拟定店里的规章制度及奖惩制度等。财务部负责烧烤店的资金运用。对店里资金运营的各个方面的发展趋势状况进行预算或评估合理安排本店的投资现金流量表月份项目固定资产投资流动资金销售成本销售费用销售收入净现金流量注因寒暑假时间限制，月和月为学生假期故不计算在内，月和月的营业时间均为天左右......”。