1、“.....国内市场从沿海到内地逐步扩张。 市场多元化方面可以分散单市场带来的风险，保证产品销售，另方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。 资本运作多元化是指利用当前全国性资产重组的有利时机，运用参股控股转股换股交叉持股等资本运营的手段，购并有发展潜力的企业，适量投资建立高效优质农副产品生产基地，同时利用自身先进的管理体系盘活国有资产，实现低成本的快速扩张，扩大企业发展空间。 另外，公司也将积极寻求引进外资和进入资本市场，在提升企业技术经营管理的同时增加企业的融资渠道。 本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址三可利用资源和主要优势作为江西省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道，江西绿色食品集团股份有限公司组建成立后，将成为推动江西省农业产业化经营进程的骨干企业......”。

2、“..... 因此，公司将获得政府及产业政策的全面支持与倾斜资金和税收支持优势公司可以通过三种渠道获得资金支持资本金投入。 公司注册资本为亿元。 银行优惠贷款。 国有商业银行以扶持农业产业化重点龙头企业和培植农副产品著名品牌为重点，每年安排定的贷款予以支持，对资信好的企业和品牌核定定的授信额度，用于与基地农户的合作和产品出口。 公司的经营模式符合上述要求，能够获得相应的银行优惠贷款。 农业产业化和绿色食品专用资金。 江西省财政每年安排的万元农业产业化专项资金，将集中用于省级龙头企业的贷款贴息技术补助培植农产品著名品牌及建立以农业产业化重点龙头企业为主体的农业产业化发展投资基金。 江西省计委每年有多万元农业项目资金也将配套投入。 此外，江西省委省政府正考虑每年投入定规模的资金作为绿色食品开发专项资金列入财政预算......”。

3、“..... 江西绿色食品集团股份有限公司作为江收账款占销售额六分之计回收期的制订参照了同类企业上市公司的回收期长短。 应收账款的回收数额已扣除了坏账损失，坏账损失按应收账款的计算。 现金支出中的销售成本按照实际支付现金的部分计算，即扣除了应付账款的数额。 现金支出中的新增存货成本按照实际支付现金的部分计算......”。

4、“.....拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。 江西省盛产稻米鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之，发展农业生产的潜力很大。 九五期间，全省共新建各类农业生产基地个，特色农副产品产业超过粮食产值的县市区已达个，产品的种类个。 然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。 针对江西省农业发展现状......”。

5、“.....无公害食品的优势。 同时，在我国已加入的新形势之下，江西省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。 此外，公司还将在江西省省委省政府的大力支持下，利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股控股转股换股交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。 经营模式战略公司的经营模式是以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，把农民基地加工企业和国内外大市场紧密地联系起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农体化，产加销条龙的经营模式。 这种农业产业化的经营体系......”。

6、“..... 公司将首先投入主要人财物资源，争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络，树立江西省优质农副产品的品牌形象，打开市场。 同时，公司将在江西省财政近万元农业产业化专项资金的配套支持下，加大对优质农副产品和绿色食品生产基地和加工企业的投入。 通过引进和开发农业高科技，提高农副产品育种育苗种植养殖采收加工物流等各个环节的产品质量和科技附加值，提升江西省农副产品的市场竞争力。 公司还将逐步投资进入生产加工的各项环节，例如种苗培育饲料加工农副产品粗加工深加工精加工物流运输等。 在农业生产和加工技术方面，公司将投入资金建立自己的技术力量，同时充分借助外部科研院所大专院校以及江西省和各地的农业科技推广力量，支持和服务与农业产业化的整体运作。 相关多元化发展战略公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。 选择性相关多元化可以产生学习效应经营和财务的协同效应......”。

7、“.....而不会过多地分散企业资源。 公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化市场多元化和资本运作多元化。 农副产品的多样性和季节性要求公司实行产品多元化的发展战略，它既可以达到统的销售平台上销售不同的产品，提通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。 为实施这战略，由江西省委主要领导主抓，江西省计委牵头，江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业江西绿色食品集团股份有限公司，公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助江西省政府以及各级政府的支持，整合江西省现有的农副产品产供销资源，统品牌，统产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。 目前......”。

8、“.....抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。 具体人员组成如下领导小组组长江西省计委主任孙刚领导小组副组长江西省计委副主任王平本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址常务副组长江西省投资公司总经理姚迪明领导小组成员江西省计委财贸处处长李接福江西省计委农村经济发展处副处长赖斯兴江西赣能股份有限公司副总经理张惠良公司的股本规模拟定为人民币亿元。 公司经营目标是五年内实现年销售收入亿元，年利税亿元，资产总规模亿元。 公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系，在沿海发达地区建立多渠道全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道......”。

9、“..... 二公司发展战略公司确定了以下三方面的发展战略。 产品资源战略公司将以江西省的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色无公害食品，确立公司绿色安全的形象和健康高品质的品牌价值。 目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。 长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存，而安全高品质农副产品却供不应求。 江西省良好的生态环境和丰富的农业资源，构成了公司发展优质特色农副产品和绿色理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址江西绿色食品集团股份有限公司的品牌构架分为两个层次，企业品牌和产品品牌。 产品品牌主要是按主导产品的大类分。 品牌结构设计如下公司主导产品品牌分为水产品和非水产品两大类。 水产品系列可以单独品牌运作。 则因为水产品和其他产品在产品类型和营销方式上有较大的不同......”。