历程条通往成功的荆棘小路你属于哪种类型的创业者成功创业者大必备素质创业前的心理准备创业者必备的法律知识头脑风暴寻求灵感和创意巧妇难为无米之炊创业融资阅读本章需要下列资源你的资源资源配置及要求大脑占用时间分秒软件最低配置阅读本详细介绍创业学的书找个创业失败的人洗洗脑找个创业成功的人取取经祝你阅读愉快,什么是创业简单说来，创业就是个发现和捕获机会并由此创造出价值的过程。这里所说的创业，是指以企业为载体，以正当地获得更多利益为目标的活动，而非开创个人政治学术等事业的创业。从上面的概念表述中，可以得出个很显而易见的结论创业，以获取更多金钱或利益为目标,显然，这个过程至少包括两个要素或阶段发现和捕获机会创造出价值前者是因，后者是果。没有前者，后者是天方夜谭而没有后者，我们不禁会问为什么要创业创业史就是部创业西游记创业是个艰辛而又扑朔迷离的过程。无论对于成功者还是失败者，创业史都可以写成部简版创业西游记，其中充满艰难陷阱快乐痛苦„„创业过程最令人困惑之处是它自身矛盾的面。这个过程具有高度动态流动模糊和混沌的特征，它不断变化，常常出现些似是而非的现象。看似没有潜力或潜力很小的机会可能是个很好的商机苹果计算机公司便是在这种似是而非的情况中成就的个典范。苹果公司的创始人斯蒂夫乔伯斯和斯蒂夫华兹耐克曾向他们的雇主公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对该公司而言不是个商机。于是，他们决定创建自己的公司。在很多时候，被些风险投资家否决的项目，到了另外些投资者那里，却能创造出传奇式的成功故事。比如，软件的制造公司直觉公司，曾被个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终获得了资金支持。失败或许是成功最好的铺垫。经常发生的情况是，所创建的第家公司失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了家极为计划书软件产品型商业计划书服务性商业计划书主要适用于以服务为目的的商业计划。概念性商业计划书主要适用于有好的概念或商业模式，但缺乏资金或资源的商业计划。下面的章节，将按照上述类型逐个详细地介绍如何撰写商业计划书，并提供些优秀的模板供读者参考。决胜商业计划书第部分准备好了吗第章创业，你准备好了吗什么是创业创业的历程条通往成功的荆棘小路你属于哪种类型的创业者成功创业者大必备素质创业前的心理准备创业者必备的法律知识头脑风暴寻求灵感和创意巧妇难为无米之炊创业融资第章撰写商业计划书之前正确认识风险投资再次论证下自己要做的事情反思下我的创业梦之队是否会被认可估计下被投资者相中的几率有多大第章打造完美的商业计划书如何写份无懈可击的商业计划书优秀商业计划书的编制理念与原则如何使商业计划书更有卖点常规商业计划书的组成要素常规商业计划书写作模板商业计划书的常见类型第二部分通晓商业计划书第章专利性项目商业计划书热身典型案例福龙公司专利性项目商业计划书案例分析专利性商业计划书写作模板第章产品性项目商业计划书热身典型案例德创商业计划书案例分析产品性商业计划书写作模板第章服务性项目商业计划书实例创想公司服务性商业计划书分析及写作指南第章概念性项目商业计划书引子概念真有这样神奇的功力吗典型案例创想信息科技有限公司关于智能化个性化搜索引擎开发的概念性商业计划书分析及写作提示第三部分从商业计划书中胜出标新立异第章新颖的封面与执行概要美丽的开始是成功的半封面的制作要领精华所在执行概要第章简明的企业介绍企业的般描述企业发展史企业展望第章突出的产品和服务客户价由几万达到几百万，这个过程花了几十年老二毕业后分配在家工厂，由于工作出色，职位不断上升，接着工厂改组成股份制，按照他的职位，分配到的股份如果套现的话也有几百万，实现这步，他花了几年老三做软件开发，由于方向对头，引起风险投资的关注，在他的公司成立的第个月在海外成功上市，资产同样达到几百万。同样是几百万资产，兄弟三人花了不同的时间。这说明了什么问题现在，我们应该将目光更多地投向那些发展速度超过收入速度的创新型小企业，而不是传统的经验型有长时间积累的企业。这是个快鱼吃慢鱼的时代，大者通吃开始让位于快者通吃或者快者同吃。无论是刀耕火种的原始社会，还是比特大行其道的信息时代，天上都不会掉馅饼。要想成功，必须付出相当大的代价。据有关统计，创业成功的比例般为。但机遇与风险并存，成功与挑战同在,人生能有几回搏即便失败了又何妨毕竟人生的意义在于过程，而不是结局,然而，巧妇难为无米之炊，大部分创业企业在发展过程中都需要融资。商业计划书是获得风险投资的敲门砖，仅凭专利证书或科技成果鉴定证书是不可能获得风险投资的。对于正在寻求资金的创业企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定着投资交易的成败。本书希望通过大量的商业计划书案例，帮助于你撰写份专业的商业计划书。本书的特别之处在于，它按照行业类别和特点，对商业计划书进行了分类，并针对各种不同类型的商业计划书逐个讲解，各有侧重。本书的主要执笔人为邵华钢高凯李世群李志等。其中，章主要由李志编写，章主要由李世群编写，章主要由高凯编写，章主要由邵华钢编写。此外，还要感谢张巧莉施军邓波龚波赵军锁王倩莉唐靖飚潘秦刚吴刚李林等。他们对本书的编写和出版付出了努力，给予了鼓励和支持。书中的少量内容来自网络，我们也在些地方做了标注，在此特别感谢这些精美文字的原创作者，谢谢他们为本书增加了含金量。在此并表示感谢,希望本书对您有所帮助,作者英特尔的葛鲁夫说过，个每个月的第天必须做件事将自己解雇，并详细地申述解雇的理由，在深刻地反省并拿出有效的应对之策后，重新雇用自己。只有这样的才能让企业生存和发展，用葛鲁夫的话来说，只有惶惶不安者才能生存。当然，我们不是葛鲁值是关键产品描述服务的个性化描述第章详尽的市场分析行业现状分析竞争定价促销第章展示你的管理精英以人为本团队的力量管理技巧第章合理的财务分析全面理解财务文件财务需求报告合理的假设和预测盈亏平衡分析第章风险资金的回报和退出合理计算投资者的回报明确风险资金的退出方式献给创业者你说你已经厌倦了朝九晚五平平淡淡的生活,你说你渴望的不是港湾的风平浪静，而是勇立潮头的波涛汹涌,你说生命的意义在于过程，而不是结局，只要曾奋斗过，今生便无怨无悔,你说人应该像颗流星，在激烈的奋争中划出夺目的光华,你，每说句，便饮口酒,你从不饮酒，但这次却饮了很多,太阳终于升起，你的脸也像轮炽热的太阳,阳光下，你的身影被扯得很长，风中你的头发就像猎猎舞动的旌旗,极目四顾，海阔天空。你大踏步地走向前去，迈向通往未来之路,引自网络文学匿名前言创业是个令人兴奋的话题。每个人都希望主宰自己的命运，从这个意义上说，创业是最好的生存之道。因创业难于上青天而让很多人怯步，又因创业是那么诱人而使些涉世未深的人忽略了创业的艰辛和其中的高度智慧。创业真的那么难吗其实，打工也并不容易，我们曾经到处流浪，我们曾经到处找工作，我们曾经在他人的强迫下忍气吞声地做着不情愿做的工作。更令人伤心的是，很多年下来我们可能仍无所有。难道我们的命运不能改变我们不愿在青春消耗殆尽时才考虑这些问题，最要紧的是抓住现在。创业不但可让我们摆脱接受聘用的被动局面，而且可以最大限度地实现自我价值，更重要的是，创业可让我们为社会做出更大的贡献。个国家有没有希望，要看创业的人多不多个国家强大不强大，要看创业成功的人多不多。无论是风风火火的创业大赛，还是高校关于允许在校生停学创业的政策无论是创业板的即将开放，还是孵化器的星火燎原，所有这些都说明了整个社会对创业的关注和支持,总之，我们有万零个理由必须创业,有这么个故事有兄弟三人，老大苦心经营家餐馆，由于经营有方，规模不断扩大，餐馆逐渐发展成为家酒店，资产也划书的组成要素作为份标准性文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人的目光，而有的计划书却只能以进入回收站作为使命的终结。客观地说，项目的自身素质是最关键最核心的原因，但是，个完美的专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目需要了解的绝大部分信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，有利于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同项目所处阶段不同等各种因素，投资人的关注点会有所侧重。般而言，项目的市场产品管理团队风险项目价值等方面是投资人评审项目的要点。成功的商业计划书通常包括个重要的要素。摘要。这部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是个好的想法，会为客户创造价值，是个值得去实施的想法。这部分不需要展开，只要建立个结构框架，页的篇幅就可以了。这部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，使其有进步探究项目详细内容的渴望。公司概要。公司概要指这个公司要做什么，这个公司是个什么样的公司，不是个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是个什么样的公司。你的想法。这是计划中最重要的部分。你的产品和服务是什么站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值你是不是这个技术领域里惟的掌握者，或者这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了种专利在这部分，你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明，比如说你的