1、“.....现在的咖啡市场，年轻人消费占的比重，成为了咖啡店的主流消费人群。 只有潮流时尚的咖啡店，才最符合年轻人喜欢的风格，只有平价的消费，才能符合年轻人的消费习惯，才最顺应市场的大趋势和潮流。 而我们做的，正是将咖啡文化，结合当地的环境市场条件，凭借我们拥有的独特优势，加入动漫元素，贴切现代社会需要的特点宣传咖啡文化，开发当地市场。 商业模式实体店面经营模式我们的店铺装修以动漫为主题，精致的店铺环境，开家这样的店在街头，立马就能在同类店铺中脱颖而出，只要有长期合作关系，保证原料资源供给......”。

2、“.....那么可以考虑被别的公司并购。 如星巴克漫咖啡。 公司清算通过公司解散和清算来退出投资。 附录创业计划书项目名称上海九色鹿咖啡模拟有限公司编制人张三编制日期年月日联系电话注本创业计划书仅送达对本项目有投资借款或合作兴趣的人员或单位，由于涉及商业秘密和知识产权，请保守本计划书商业秘密，勿外传给无关人员......”。

3、“..... 全球化的影响，导致消费习惯的国际化，喝咖啡的人群在扩大。 咖啡市场在中国的消费仍处于草木萌动的阶段。 在国民经济持续发展，生活水平不断提高，人们消费观念生活习惯的转变，以及文化思潮的多元化等趋势，咖啡经济确实还有无可限量的发展空间。 这点，从以下数据中我们可以得到进步的说明......”。

4、“.....年消费量只在万至万吨之间，而且由低价咖啡豆占据主导地位，但中国咖啡消费的增速惊人，每年保持在之间。 咖啡市场的前景分析咖啡连锁经营是项时尚产业，很多人将经营家咖啡店作为自己的梦想，随着咖啡厅招商活动的大力开展，咖啡厅加盟咖啡厅连锁加盟市场发展迅速。 任何事物都有两个方面，咖啡厅连锁市场形势大好。 方面，咖啡厅连锁加盟活动释放出的市场利好，大大激励了行业的发展，增加了咖啡厅加盟商的投资信心，另方面，好的发展形势造成了众多加盟商的蜂拥而至，对咖啡厅连锁加盟市场造成了很大的压力，市场竞争日趋激烈......”。

5、“.....而导致经营惨淡。 因此，咖啡厅加萌咖啡厅连锁加盟在很长段时间来说，仍然具有非常可观的发展前景，但是必须具备科学全面的经营管理技能，才能在市场利好的环境中达到预期的发展设想。 目标市场和细分市场定位当前我们产品的典型客户为周边上班族，周边居民亲子为主。 因为在市场调查中我们发现，现在的白领族快节奏的生活和周边缺少亲子互动的场所，同时他们也有这方面的需求。 我们的咖啡店主要迎合他们的要求，为他们提供服务。 选址我们初步把店址定在绿地风尚商业圈。 首先，周边写字楼白领修养较高......”。

6、“..... 其次，商业圈外积聚了多座高档居民小区，这些居民以收入较高的人士为主。 再次，这里的租金相对市中心要便宜很多。 在租房的过程中，我们要选好门面，签订合同时改好租赁人，写清租金及租用时间，按照法定程序签订合同，避免后遗症。 店面设计店铺的门面我们将采用以动物玩偶装扮的方式，让人看到有种耳目新的感觉，在这个喧闹的城市中，我们的咖啡店会给您带份舒适与宁静。 门口我们会摆放植物，同时还有个告示牌，上面会表明每天的特价商品以及天气提示等，还有写上生活的些小常识等等。 内部装饰我们采用玻璃上面我们会亲自画上可爱的卡通动物形象......”。

7、“.....增投融资计划需要资金自筹借贷亲朋好友银行基金其它第年万万第二年万万万第三年万万万第三年万万万拟投入固定资产清单预算项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备家具办公电子设备交通工具店铺合计备注折旧率标准参考根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数经营成本分析第年月固定成本分析项目按年小计房租业主工资员工工资通讯费用行政管理费低值易耗品折旧额开办费用分摊按月小计第年月变动成本分析项目按年小计原辅材料水电煤气材料损耗按月小计盈亏平衡点分析售价单位变动成本销售量固定成本第年第二年第三......”。

8、“.....在经营方面没有很好的经验，各方面的成本控制不是很好，从第二年开始，我们可以从几个方面来提高盈利控制原材料的成本，使获利空间更大提高销售量，增加客户群从而得到更高的销售额。 预计利润和亏损预期经营第年利润为元第年利润为元第年的利润为元。 项目金额元第年第二年第三年销售收入减变动成本销售利润减财务费用营业利润减固定费用利润总额减所得税净利润风险分析及对策内部管理风险咖啡店是个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖......”。

9、“.....服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全的企业经营机制强化企业内部管理关系着企业生与存，成与败。 市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有下几种风险可能本咖啡店开发阶段风险，市场上已有同类型的咖啡店，并可能以后还会出现同类型咖啡店跟风，导致竞争压力加剧。 咖啡店生产阶段风险，项目投产以后，没有开发出新颖的产品，导致可能没有足够的能力支付以后的系列费用。 咖啡店经营阶段风险，经营以后的效益取决于产品在市场的销售量和其他表现，对于本阶段而已，最大的市场风险来自于同行的竞争风险......”。