1、“.....代之以有效的激励因素。 三企业员工激励的现状及特点企业开始出现时正值我国改革开放之初，当时大部分企业家是凭借敏锐的市二〇三年十月九日星期六场洞察力不怕吃苦的顽强精神和特定的市场机遇而成功的。 由于当时所处的特殊经济转型期，给企业创造了个粗狂的成长环境，所以企业规模迅速扩大，且呈粗放型成长模式。 而所有人的目光都在关注企业的发展壮大，忽略了很多跟成长速度不协调的因素，在很大程度上掩盖了当时的企业在管理的上的缺陷和不足。 特别是在员工激励方面，基本没有任何作为。 但鉴于起步阶段，员工多为亲戚朋友，大家为了让企业迅速盈利，干劲比较充足，企业主也就基本上不需要在员工激励方面做很多工作。 如今，改革开放已有三十年，伴随着我国社会体制的日益健全和市场经济的逐渐丰富和步入正轨，企业也有了很大的改善。 体现在员工激励方面，大多数企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为企业创造更大效益的目标。 总体看来......”。

2、“.....大都过分夸大了金钱等物质方面对提高员工工作积极性的意义，采取了多种物质激励的措施，造成了员工对物质待遇关心的程度远远超过了对工作本身的关注程度。 这样做的后果就是导致了员工盲目追求不切实际的物质利益，把对工作的热情人答辩小组成员秘书答辩日期答辩教师提问学生回答情况二〇三年十月九日星期六二〇三年十月九日星期六答辩小组评语答辩主持人签名年月日答辩成绩答辩主持人签名年月日电大分校初审意见分校专业负责人签名年月日省级电大复审意见省级电大专业负责人签名年月日二〇三年十月九日星期六中央广播电视大学毕业论文题目南京国豪贸易公司员工激励存在的问题及对策专业工商管理年级春学号学生姓名王健指导教师刘孝贵论文完成日期年月日二〇三年十月九日星期六南京广播电视大学毕业设计论文......”。

3、“.....激励机制是人力资源战略的重要内容，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。 本文首先阐述了激励机制概念及作用。 分析了我国企业员工激励问题及原因，以南京国豪贸易实业公司员工激励机制为案例进行结合分析。 最后来对南京国豪贸易实业公司员工全面激励机制创建建议。 字关键词企业员工激励问题原因分析论激励机制创建个为宜二〇三年十月九日星期六目录用样式格式自动编排，黑体小号内容摘要, 前言激励机制概激励机制的概念二激励机制的作用三企业员工激励的现状及特点二南京国豪贸易实业有限公司员工激励机制基本概况企业介绍二南京国豪贸易实业有限公司员工激励的历程三南京国豪贸易实业公司员工激励存在的问题及分析薪酬制度缺乏吸引力二精神激励流于形式三授权不充分四南京豪贸易实业公司员工全面激励机制创建对策构建绩效考核系统，完善薪酬激励机制二全方位精神激励，提高员工满意度三授权激励结论致谢参考文献二〇三年十月九日星期六前言正文专科以上......”。

4、“.....这三十年中，我国经济结构发生了重大变化。 其中最突出的莫过于民营经济对国民经济增长的贡献率不断增长，成为我国国民经济增长的最根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。 前者会带来迅速的非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。 通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在定范围之内，以防止定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 行为时空制度它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。 这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。 这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有定的持续性，并在定的时期和空间范围内发生。 行为归化制度行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。 组织同化是指把新成员带入组织的个系统的过程......”。

5、“.....使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有个合格的成员身份。 关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。 若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行二〇三年十月九日星期六为规范的认识和行为能力，即再次的组织同化。 所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。 以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。 其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向规范和制约行为的作用。 个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面两种性质的制度。 二激励机制的作用激励机制旦形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于定的状态，并进步影响着组织的生存和发展。 激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用......”。

6、“.....在这样的激励机制作用下，组织与员工的目标不断的契合，组织不断发展壮大主要推动力。 有组源于国家经贸委统计的数字，我国各类中小企业总数超过万家，占企业总数的，中小企业总产值对国民经济的贡献量已达，就业人数占，这其中，企业的比例在以上。 但是，与所有其他性质的企业样，民营企业在其发展过程中也不得不面对成长的困惑和难题，尤其是民营企业主要以中小型企业为主的现实局面，使得企业的健康成长成为社会各界普遍关心的问题。 越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的挑战。 特别是去年以来出口形势严峻，国际金融危机对民营企业形成严重挫伤，企业可谓困难重重。 在这种情况下，更应该强化管理，以管理促生产，以激励管员工，向自己要效益。 但是，企业却普遍存在激励手段匮乏员工跳槽频繁管理成本上升等现象，这些直接影响到企业的日常运作，使企业竞争力急剧滑坡。 因此，如何管理员工，了解他们的需求，激发他们的干劲......”。

7、“..... 激励机制概小三黑体有括号不用激励机制的概念小三黑体激励机制是通过套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。 根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容诱导因素集合小四号宋体诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。 对诱导因素的选取，必须建立在对员工个人需要进行调查分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。 行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向行为方式和应遵循的价值观的规定。 在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不定都是指向二〇三年十月九日星期六组织目标的。 同时，个人的价值观也不定与组织的价值观相致，这就要求组织在员工中间培养统的的主导价值观。 行为导向般强调全局观念长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。 勒波夫博士在怎样激励员工书中指出世界上最伟大的原则是奖励。 受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮......”。

8、“..... 根据弗鲁姆的期望理论公式，对个人行为幅度的控制是通过改变定的奖酬与定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。 度调查显示，这些激励并没有起到应有的作用。 比如，企业对员工实施培训，所聘请的培训讲师些是来自社会上的培训机构，公司本着少花钱多办事的原则，所找培训机构都是些二流机构，对行业特点不清晰，只是教条的生搬硬套理论知识，使员工根本听不懂其所讲内容，更不能对其所讲内容加以应用。 还有些所聘讲师是同行业甚至本企业内部人员，随便准备些书面材料就开始对员工进行培训，不具备培训师的资格，在讲授技巧和教学互动等方面经验不足，导致员工对培训内容失去兴趣，培训流于形式。 公司过分强调有功则奖的结果性，使得员工挖空心思的找企业制度的漏洞来提改善建议，并没有把精力用在如何改善自己的工作和提高工作效率上，失去了设置奖励和给与荣誉的初衷。 另外，因为企业成长的特殊性，大部分中小民企是管理松散随意地发展起来的......”。

9、“.....当企业领导者开始提倡时，绝大多数也是生搬硬套别的企业的内容，用强制性的标语经营宗旨这些文字化的形式来逼迫员工接受并传二〇三年十月九日星期六承，大部分员工会觉得突然不习惯不适应。 这跟企业文化的本意背道而驰，无法发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。 三授权不充分以南京国豪贸易实业公司为例，普遍没有对员工进行授权激励。 正如前面章节所讲过的，授权激励是物质和精神激励的双重作用，当然效果优于其他激励机制。 授权激励中主要存在的问题有两种授权不充分。 这主要是由于企业领导习惯性的独揽大权，事必躬亲，凡事都要求员工请示汇报审批，这种作风下的授权，势必会流于形式，失去授权的真正意义。 过度授权。 企业领导过分估计员工的能力，把不应该授权的也放出去让员工做决策自行解决，导致员工压力过大，也会因员工不能正确的解决问题而给企业造成损失。 四南京豪贸易实业公司员工全面激励机制创建对策根据对南京国豪贸易实业公司员工所做的开放式问卷调查以及数据分析......”。