1、“.....随着组织结构的扁平化，企业管理层级逐渐减少，员工的晋升机会也相应变少，企业可以将纵向晋升的机会转向横向的发展机会。对员工来说，有些人可能以职业晋升作为自己成功的标准，但另些人则可能只想成为本领域内的专家或权威人士，因此双轨制的晋升制度为员工的多元化职业生涯发展提供了多种渠道和可能。扩大工作自主权组织在工作中适当授权，赋予员工较大的责任及参与决策的机会，让员工承担更重要的工作。对于高层次的人才，内在薪酬很大程度上左右着工作满意度和工作成绩。因此，企业组织可以通过工作制度员工影响力人力流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足。这样，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来。重庆长安福特公司薪酬管理现状及问题诊断作为中外合资的长安福特公司虽然比较重视薪酬的问题......”。

2、“.....虽然工资收入在同级不同档次，或不同级别之间存在差别，这种差别也能激励劳动者在组织内部沿着种纵向的结构向上爬，但这种激励机制存在明显的缺陷，表现在它只注意了物质激励，忽视了精神激励只考虑了个组织内的薪酬差别，没有考虑外部环境变化对劳动者薪酬多少的影响只考虑了雇主和管理者的需要，没有考虑雇员和被管理者的行为方式。特别是在执行的若干年中，由于将工资视为保障劳动者基本生活水平的工具，劳动与报酬之间的关系日益淡化，激励机制也日益丧失。重庆长安福特公司概况公司历史沿革重庆长安福特汽车公司成立于年月日，公司采用合资经营方式，注册资本为万美元，由中国主要的汽车公司之的长安集团和美国福特汽车公司共同出资成立，中外双方各持股情况为长安集团长安汽车福特汽车。长安和福特双方各持的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制......”。

3、“.....我们尊重差异重视每个人的贡献坚持诚信积极为社会做谢您的合作,附录薪酬满意度调查表所属部门员工姓名序号问题选项计分您对本人工资的合理性不满意基本满意满意您对本人工资的公平性不满意基本满意满意您对福利的满意程度不满意基本满意满意您对奖金的发放方式不满意基本满意满意您对您本人的业绩评价不满意基本满意满意请你在选项内打对号，每个问题只能选项。重庆长安福特公司薪酬体系诊断与设计引言随着知识经济时代的到来，企业管理从强调对物的管理转向对人的管理。人才的数量和质量决定了企业未来的发展。按照舒尔茨的观点，人力资本与物质的不同之处就在其边际收益不会递减反而递增。企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才，并且能够充分调动人才的积极性，谁就会在未来的竞争中胜出。薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业重塑自我，高效运营的有效途径。通过薪酬制度和薪酬结构的改革设计......”。

4、“.....提高员工积极性，提高工作效率和工作效益，为企业带来利润，为顾客创造价值，最终实现企业价值最大化的目标。对个企业而言，不同的发展阶段，不同的经营战略，都需要不同的薪酬体系，企业要根据自身的所处的发展阶段经营模式以及竞争战略，设计适应本企业实际并能够有效支撑其战略的薪酬体系，尤其是在企业高速成长期，科学合理的薪酬体系尤为重要。薪酬体系设计的理论基础薪酬的涵义与功能薪酬的涵义传统的薪酬理论只对货币性薪酬感兴趣，随着薪酬理论与管理实践的不断相互推动与发展，薪酬的内涵发生了很大变化。本文中所指的薪酬是广义上的薪酬，是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。它不但包括直接的货币形式直接薪酬和可转化为货币的其他形式间接薪酬。薪酬的功能补偿功能劳动是员工脑力与体力的支出，员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿......”。

5、“.....激励功能薪酬是项影响员工工作态度工作方式和组织业绩的重要因素，企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作质量对客户需求的关注程度及学习新技能的积极性。调节功能薪酬的调节功能主要表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。效益功能薪酬对企业来说首先是项费用，它更是资本金投入的特定形式，可以为企业带来预期大于成本的收益。全以及企业补充养老保险医疗保险之类的福利项目。福利薪酬通常与员工个人的工作绩效不直接挂钩或根本无关，企业福利薪酬计划的直接目标不是提高员工个人的工作绩效。而是希望以此为手段达到吸引保留和凝聚员工，从而提高企业整体和长期绩效水平的目的。福利薪酬的内容包括以下几个方面法定福利法定福利是指政府颁布的法律法规规定的企业必须为员工提供的具体的配套福利，用以保障和改善员工的安全和健康维持家庭收入和帮助家庭渡过难关。法定福利适用于所有企业......”。

6、“.....非固定福利大型企业般都额外提供套符合自己实际的非固定福利方案，作为对国家社会福利保障项目的必要补充。保障计划包括补充的退休金计划健康保障计划等。非工作时间报酬指企业为员工提供带薪假期，休假病假事假其他假期等。服务指的是企业为员工及其家庭提供补助或帮助。包括报销学费非公司培训项目交通服务支付交通费用或提供班车住房福利提供宿舍或住房补贴或公积金计划饮食福利免费午餐午餐补贴健康防护计划例如体检资助员工运动健身活动的举办等家庭援助计划灵活的工作时间和请假制度如弹性工作制等。企业所提供的服务实际上是为了帮助员工更好地平衡工作和生活之间的关系。非货币性外在薪酬非货币性外在薪酬包括安全舒适的工作环境良好的工作氛围和工作关系引人注目的头衔主管的赞美和肯定等。这里的工作环境指的是与工作融为体的那些有形的必需品。这些工作设施包罗万象，大到整个企业的整体环境，小到工作区域内的设施......”。

7、“.....工作环境着重关注的是安全性舒适感和高效性以及员工在这样的环境下是否会产生压抑感等。而企业塑造良好的工作氛围工作关系和体现企业的认可和尊重等的常用形式包括通过社交如员工的交谈组织员工业余活动等增进感情旅游奖励象征性奖励如勋章奖杯照片纪念品恤衫等。内在薪酬内在薪酬相对于外在薪酬而言，实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感成就感胜任感富有价值的贡献和影响力等。企业可以通过工作设计制度人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。例如使工作更富吸引力通过工作丰富化岗面薪酬体系全面薪酬体系涵义全面薪酬体系是以员工为导向的整体性的系统薪酬设计，它认为从激励的角度来看，薪酬是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉，有效的薪酬体系及其管理必须让员工明确知道什么样的行为是组织所倡导的。因此......”。

8、“.....从基本工资到反映员工个人需求的私人因素俱全，既包含了外在薪酬又包含了内在薪酬，而外在薪酬又包含了货币性薪酬和非货币性薪酬，是薪酬体系能够成为组织绩效期望的信号。全面薪酬体系可以用个等式表达出来，即全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币性薪酬非货币性外在薪酬内在薪酬直接薪酬间接薪酬非货币性外在薪酬内在薪酬基本工资可变薪酬法定福利非固定福利非货币性外在薪酬内在薪酬全面薪酬体系的主要内容基本工资基本工资是指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定。也就是说，员工只要在岗就可以持续得到的部分。企业通常是基于组织中岗位的相对价值来为特定职位确定相对价值，并根据工作或员工的技术水平付出的努力程度工作的复杂程度完成工作所承担的责任和工作环境等薪酬因素来确定基本工资的金额。它具有定期性和保障性的特点，可以为员工提供个较为稳定的收入来源......”。

9、“.....基本工资是全面薪酬体系中最基本的薪酬方式。它反映了整个组织的文化和氛围，是员工对工资制度的公平性合理性的衡量基础。可变薪酬可变薪酬是指员工因部分或完全达到事先制定的工作目标来给予奖励的薪酬制度，这个目标是以个人业绩或者团队业绩或者企业业绩或是三者综合的预定标准来制定的，其实质就是将薪酬与绩效紧密结合，可以看作是对基本工资的调整。不稳定性是可变薪酬的特征，它的潜在盈利与潜在风险是并存的。福利薪酬福利薪酬是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及些可能发生的不测事件如疾病事故等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。福利薪酬中有部分是具有政府强制性的法定福利，如失业保险社会保险等另外部分是自愿性的非固定福利，可由企业自行设置福利项目以作为对法定福利的补充，如各种员工服务公司岗位薪酬等级区间图......”。